2023年年中工作总结。
物流配送部。
二〇一一年七月三日）
2012上半年年以来，物流配送部在省公司物流中心和市公司正确领导和支持下，抓住市场发展的良好机遇，提高服务水平和管理质量，深化公司内部改革，不断加强员工伍素质的培养。半年来，物流部在经营、管理、等方面都取得一些成绩，服务质量也得到了进一步提升，现将2023年上半年二次物流部门工作作以回顾：
一、以资源保供为抓手，加强沟通与协调。
2023年，信阳分公司继续受dpo流向限制，油品资源仍然持续紧张，随着信阳市场油品需求的不断增大，铁路dpo流向对我分公司资源配置不合理的矛盾日益突出，我物流配送部随时了解市场用油需求，及时与省物流中心沟通，联系跨区移库，合理调配资源。积极与炼厂联系催发资源。
我们坚持从大局出发，自觉站在战略的、全局的高度，按照资源**的现实情况，把支持重点工程建设、重点加油站纳入重要工作日程，千方百计创造条件、提供保障，有效的稳定了市场发展，以实际行动提高我们为基层服务的质量，为中石化信阳石油分公司在当地树立了良好形象。
二、以科学发展为统领，完成上半年各项工作。
物流配送部通过全体员工的共同努力，截止今年6月份，一次物流共调运各种轻质油品20万吨，其中汽油6.7万吨，柴油13.3万吨，；二次物流向加油站配送油品16.
42万吨，其中跨区移库4.13万吨。
今年，信阳“三夏”又是和抗旱保供工作连在一起，农业用油需求量比较大，市委、市**为实现我市粮食总量创新高，多次向我分公司强调要保证“三夏”农收和抗旱用油。物流配送部随时了解“三夏”、抗旱农业生产的整体进展及用油需求预计，将情况及时向省物流中心领导及有关人员进行汇报，严格执行省市公司制订的保证“三夏”抗旱农业生产用油**方案，全力支持“三夏”工作，加强协调和沟通，合理调配资源，确保油品**，真正掀起了“为民服务给丰收加油，创先争优向十八大献礼”的保供服务主题活动，确保三夏、抗旱油品及时送到田间地头，以实际行动提高我们的服务质量，积极维护中石化企业形象，更好地服务全市社会主义新农村建设。
三、以服务为魂以发展为要以实干为先。
鉴于物流配送部保障资源购进和优化配送职责所在，更。
好的为基层做好服务，确保中石化市场占有率的稳步提高。物流配送部牢记职责和社会责任，紧紧围绕以公司经营为前提，以提升为基层服务为抓手，顾全大局，在物流中心对市公司配送部配送管理工作综合考核的情况下，认真分析市场，与零售部门加强沟通协调，为了经营需要，物流部牺牲局部利益，对销量突增或不可抗力因素导致销量异常的个别加油站核实后增减加油站配送单，科学有效的配送来维护中石化在当地的品牌信誉好的形象。上半年以来，我部门领导多次在部门周例会中提出，进一步优化日常工作流程，规范各类报表的填写、及时进**况和文件的上传下达，将各类信息分析汇总后制定出更贴近于市场的资源战略方案，做到科学化、精细化管理。
5月底，物流配送部的专项学习及始终围绕坚定信心、应对挑战、拓市创效、强化管理、扎实推进持续和谐高效发展的这一目标，实事求是、以接近实际发生的各类推演为指导，以精确的数据为基础，培养出素质高、能力强、作风过硬的精兵强将，将求真、务实、重干的工作作风推动落实，以愉快的心情去接受任务，以最大的努力去克服困难，以拼搏的精神去履行职责。使部门的工作有一个新的突破和跨越。
年下半年工作思路及工作计划。
一）把握好配送部工作的主要矛盾和重点，以扩销增量为目标，以完善机制为重点的同时，确保市场需求有明显的改观，在确保资源平稳**的前提下，力争工作效率较去年有所提高。资源配置为省公司统一调配，我们无法控制资源计划的摆布情况，但我们将继续努力做好与省物流中心的沟通和衔接工作。每月末提前与物流中心沟通做好次月的配置计划。
二）精心组织，合理按运距远近配送，努力降低二次运费。在两库油品资源正常的情况下，严格按照加油站与油库距离最近原则进行配送；在两库油品后续资源执行率低的情况下，我们将建议物流中心按照加油站与兄弟单位油库距离最近的原则提前对加油站的配送地点进行优化，避免本单位油库资源紧缺后再全部进行跨区移库，从而在一定程度上节约了二次运费且降低了加油站油品断档的机率。
三）按照省物流中心下的文件要求，加强承运商管理，定期不定期的组织相关部门，对所有配送油罐车辆进行跟踪、检查，确保无一油品安全数质量的事故发生，践行“每一滴油都是承诺”的社会责任。
四）树立大零售思想，加强为基层服务，强化基础管理，严格劳动纪律，做好职工思想政治工作，维护职工队伍团结稳定，千方百计调动职工积极性。
物流配送部二〇一二年七月二日。
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