自000年000月踏入00市为了0000项目对00相关楼盘进行了市场调，接触了**各职能部门已有半年了。感觉00公司在00开发建设两年多来与00**及相关部门的关系一般化从以下几方面判断：
1：市**领导班子关系并不密切体现在（规划例会00书记对00公司的评价及当众要求00重新签订合作协议）；
2：建设局的相关领导关系不融洽体现在（方案调整过程中没有事先告诉规划调整的一些硬性规定，一直到快上规划会了才提出很多要求）；
3：职能部门中层领导关系也一般化体现在（征收办在办理评估委托时没有提前告知、沟通）；
根据这种外部关系情况我公司00公司在00的平台开发存在一定程度的风险，地产开发项目如缺少**的支持下开发难度是很大的。此时还不排除各职能部门在00项目正式启动时设置一些障碍。
综合上述情况建议领导应于00公司明确以下事宜：
1：不论评估单价高低，00公司应按原承诺执行。如果出现拆迁户提出的现金补偿，应由000公司负责。
2：00公司应确保000项目的开发价值，方案审批中应确保基本按我方提交的方案通过。
3：由于000公司原因导致我方今年整体工作滞后，由此引发损失应如何处理。
年月日。
上半年工作总结 上半年工作总结
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