上半年工作总结

上半年是公司生产势头是最为迅猛的，物流保障工作也面临巨大挑战，毕竟，快速发展的过程的过长当中就会遇到各种各样的问题，这样的问题出现之后，若不进行及时的总结，之后的工作当中就会遇到更大的困难和问题，因此说，对半年工作总结的梳理是很有必要的。

2024年上半年的物流工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各部门的密切配合下，努力完成领导布置的任务。

（一）仓储工作是物流工作的重要组成部分，针对仓库现有情况做下工作：

1. 管理工作由“静态”转变为“动态”，分类跟踪使用材料使用数量情况。

2. 完善仓库接运，验收，入库三个环节工作内容，不断加强仓管人员业务熟练程度及作用流程。

3. 配合财务及采购工作，保证按t6系统要求，完善定单-物流-入库相符。

4. 继续强化保障生产能力，合理利用仓存，提供仓存效率。

不足之处：1. 没有达到预出设备材料的集中放置（原因：人力和场地）

2. 规范仓库标准管理有较大差距。

3. 仓存本身是对“物”的管理，但管理又是由人来实现，管理方法也是由人组织实施，需要有主观能动性的人和专业知识人才。

4. 对仓存材料设备卸货人力投入没有问题，但仓库平时移动及整理人力投入不足。

二）材料分解转化工作：

1.分解合同项目13个，未到达领导安排目的，主要分解时间没有掌握。

2.材料管理跟进只有一人，每条船全过程材料跟进，每个项目设备材料未明确项目确认，繁琐事太多，导致不能及时跟进。

3.设备材料确认工作艰难前行，持续时间长，不到最后定不下来。

（三）物流运输工作：

1.本厂设备材料及赤湾仓库卸运，在后勤保障，生产机动配合，较好完成车辆、人力组织和装卸。

2.珠海物流，设备材料数量多，东西繁杂，要货频繁，半年发货25次（小车不记），组织保障较好。

3.788 1528 1900 3300设备材料协调组织。

（四）采购部工作：

1.前期材料单确认，物料采购进展，到货情况反馈。

2.经理出差时采购部工作组织协调安排，合同审核审批，材料采购事宜。

3.海琲公司沟通协调。

随着生产的发展和物料流通不断扩大，对材料准备、仓储、采购业务质量和业务水平提出更高要求。除了高度责任心和专业水平，牢记公司发展宗旨，突出重点，很抓落实和管理。总结半年工作不足和工作中新的要求，主动接受各方面意见，不断改善工作方法恪尽职守，务实工作。