工作总结。
岁月如梭，一晃四个多月已经过去了。今年自从过完春节来工地之后，经过几天的组织协调，3##、7##栋都陆续开始了，新的一年的运作。在做各栋结构主体的同时，应甲方要求，同时进行4#楼砌体样板间的施工工作。
还有各栋周边附楼的施工工作要同步进行运作。施工任务是很明确的，也是很繁重的，根据制定的各栋进度计划进行指导施工。4#楼经过三个多月的紧张施工，终于在6月1日完成了结构主体封顶。
其他几栋也是在按部就班的运作之中。下边就对我自己这几个月的工作做一下总结，以便在以后的工作中总结经验，吸取教训，争取把后边的工作做好做精。
从今年一来上班，最先是在保利心语四期管理地下室的后期修补，及竣工验收的准备工作，经过一个月的努力，终于在三月底对地下室组织进行了竣工验收。之后从保利心语四期到保利百合花园担任技术负责人的工作，这要感谢领导们的信任与培养。到百合花园之后，因为前期图纸比较乱，就对图纸进行了分类整理，把各个版本的图纸分开整理。
并查看各套图纸是否齐全，目前施工所用图纸是那个版本。弄清楚这些之后，就对目前使用的这版图纸进行熟悉、了解。发现图纸有疑问的地方，及时与甲方、设计院进行联系，进行妥善处理。
对4#楼砌体样板间进行了检查，查看每个房间净空、开间是否与图纸内容相符，门窗预留洞是否与图纸完全吻合。砌体的组砌方式是否准确，垂直度、平整度、灰缝、砂浆饱满度是否满足规范要求。于2023年4月8日请甲方各部门，对4#楼砌体样板间进行了验收确认，并形成资料进行内部存档。
及时处理施工中图纸及施工现场出现的各种技术问题，做好施工中的签证和技术核定资料，督促资料室做好工程施工资料。在工作中，与甲方及监理多交流、沟通，力争把工作做好、做到位。在结构主体施工阶段，对各栋号管理人员多交底，因为这阶段的图纸变更较多。
既然设计出了变更，自然有它的道理，我们就应该严格按照变更后的图纸来指导施工。在施工中，要重点控制以下几个分项：1、木工支模：
要重点控制标高，各个房间的模板尺寸，看与图纸是否吻合，还有就是各个构件的截面尺寸是不是按图施工。因为本标段几栋房子的外墙大样中线条较多，所以还要重点控制线条是不是按图施工的，以免造成返工问题的出现。2、钢筋制作与绑扎：
首先是要按照施工图纸进行钢筋的放样，包括钢筋规格、级别等，当然了，我们所用钢筋应该在进场后及时送检，待检验合格后方可用于工程建设中。其次就是钢筋的绑扎，重点是看用来绑扎的钢筋型号、规格以及制作长度是否与图纸相符，然后就是看梁的底、面筋根数及加密区是不是符合图纸、规范要求。现浇板钢筋的间距及保护层是否施工到位。
3、混凝土施工工作：重点控制混凝土的强度等级以及试压块的制作、养护及送检。还有就是混凝土的成型控制，主要是混凝土在浇筑过程中要振捣密实，拆模后要及时对质量缺陷进行修补处理。
最后就是对已经施工完的混凝土，进行及时有效的养护工作，特别是在炎热的夏季及寒冷的冬季。
当然了，在百合花园的这几个月工作中，也因为自己考虑问题不全面，犯了一些错误，自己也已经意识到了，争取在以后的工作中不再犯类似的错误，力争把工作做到位、做好。目前发现，我们项目部安排的工作，到各栋楼去了以后都没按时完成，对于项目制定的进度计划来说，没有起到很好的指导施工的作用。而且每个施工班组管理起来也是有一定的难度，作为项目部来说可以从一开始，就要要求各栋号对其进行严格的管理。
进行奖惩制度贯穿整个施工过程的管理理念。
最后祝愿我们的项目越做越好，公司越发展越壮大，管理人员的待遇越来越好，培养出来的人才越来越多。让我们为了整个目标的实现，一起努力吧。
总结人：2023年月日。
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