一、计划管理。
1、组织各供电所、输变电管理所相关人员进行生产管理信息系统计划管理平台模块培训，规范巡视、预防性试验、负荷测试、电压测试计划填写要求、内容及时间。
2、督促各供电所、输变电管理所每月按时完成生产管理信息系统计划管理流程。
3、统计各供电所、输变电管理所每月弥渡公司生产计划（其他）、弥渡公司生产计划（停电）、弥渡公司生产计划（其他）完成情况、弥渡公司生产计划（停电）完成情况。
4、制定周工作计划，及时督促了解计划执**况。
5、xx年xx月至xx月非停电类计划共275条，未按计划完成4条，计划完成率为%98.5。2024年1月至5月份，各单位巡视计划 145项，实际完成145项，计划完成率100%。
检测计划114 项，实际完成 110项，计划完成率 96.5 %。变电站重点设备维护8条，计划完成率100%。
设备评级计划8次，计划完成率100%。从整体来看，各供电所及输变电管理所能按周期按时开展巡视、预防性试验、负荷测试、电压测试、设备评级工作，对发现问题能及时处理闭环。但各供电所及输变电管理所上报的巡视发现问题较少，对发现的三相负荷不平衡及重过载台区的跟踪管理还存在不足，一部分供电所不能按时完成生产管理信息系统信息录入。
二、安全科技。
1、参加xx局组织的安全科技培训。
2、组织公司机关各部门、供电所、输变电管理所进行安全科技业务指导书、安全科技基础知识、职工技术创新培训，使参培人员对科技项目、qc课题等有了一定了解，提升了公司各部门参与积极性。
3、组织办公室、计划建设部、生产设备管理部上报qc课题，并已逐步开展。
三、安全风险管理体系。
1、学习、梳理生产设备管理部牵头要素指导书，掌握各要素工作开展的方法。
2、组织生产设备管理部牵头要素配合及实施部门进行业务指导书培训，理清工作内容，细化各部门职责和责任人。
3、督促各配合及实施部门开展各要素工作，对各部门上报表单进行收集整理，对发现问题及时联系责任部门进行整改或做出整改计划。
4梳理安风体系管理文件及应用标准清单。
5、结合供电所规范化建设76个表单梳理安风体系应用手册，使供电所规范化建设和安风体系建设有机结合。
四、其他。参与计划建设部城农网工程、营销部业扩工程、生产设备管理部大修技改工程验收，通过验收掌握了工程验收的内容，对各类工程的材料、工艺、质量及存在的缺陷有了了解和掌握。
五、存在问题。
1、对非停电类计划及停电类计划没有进行分析，只是停留在对计划填写、完成情况及发现问题处理闭环阶段。
2、对各类工程施工工艺、质量的认识还停留在表面外观阶段，对工程施工工艺、质量的学习和掌握还不够。
六、xxxx年下半年工作计划。
1、完成每月上报资料的统计、梳理，每月对非停电类计划及停电类计划进行分析，及时掌握各类计划的执**况，存在问题。
2、按安风体系各要素工作开展周期及时督促各配合实施部门按时开展工作，并完成表单收集整理工作。
3、继续逐步开展qc小组课题工作。
4、加强对现场施工工艺、质量学习，掌握施工方案、材料的制定方法。
5、完成领导交办的其他工作。
xxxxxxx年xx月xx日。
上半年工作总结 上半年工作总结
电力调度所上半年工作总结。半年来在公司的正确领导下，在分管领导和生产技术部门的督促指导下，基本完成了公司年初下达的各项工作任务，实现了电网的安全 可靠 优质 经济运制 二面就以下几方面作一个简要的总结汇报。一 提高员工素质 增强安全意识 加强调度管理 保证了本市电网的安全 可靠 优质 经济运行。电网...
2019上半年工作总结区委上半年工作总结
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