上半年工作总结

发布 2021-01-22 05:07:28 阅读 3481

一、上半年工作。

1、上海支线完成情况。

由我公司承建的西气东输二线南昌-上海支干线,自开工以来得到了管道局epc和公司各级领导的支持,率先在上海支线完成了4标段112.2公里及5a增援段34.437公里的主体施工任务,首家完成2座站场和8座阀室的施工,并且首家具备浙江段通气投产条件,成为浙江段唯一投产通气的标段。

2、上半年工作亮点。

在投产关键年项目全体人员以保安全、保质量、保工期、保效益为宗旨,合理安排施工计划,积极调配人力、设备资源,日夜赶工,不辱使命、不负重托,各项工作成绩斐然。

1>qc成果《卵石地质高速公路穿越施工方法研究》获得石油工程建设协会2024年度优秀qc小组一等奖。

<2>纪录片《cpp329机组hse体系推进之路》和《做安全发展的实践者》荣获集团公司2024年度安全生产电视作品大奖赛三等奖。

<3>管理创新成果《管道施工行为安全管理的实践探索》获公司管理创新成果二等奖。

<4>项目稿件《舞动春天的音符》参评局“机械杯”**评选大赛,并刊登。

3、新建工程概况。

金丽温省级天然气管道金衢段配套管道工程,线路全长129公里最大管径660,为我公司所承建地方工程同类管径中长度最长。该工程以西二线上海支线衢州分输站为起点,辐射周边龙游、常山、江山三县市,线路共计2条支线和3条电厂专线,设计压力6.3mpa,共设有2座分输站和5座阀室。

在浙江南网公司意向委托我方之初,凭借在西二线上海支线建设中专业化的施工建设、辉煌的成绩、和谐的企地关系,以及在浙江省内首家完工、投产、报捷,以大责任、大形象、大气魄,赢得了地方**和浙江南网公司的青睐。在经过多轮磋商后确定框架协议,确定由我方采办、施工金丽温省级天然气管道金衢段配套工程。

自此公司项目部积极筹划,投入到前期线路踏勘、施工组织设计编制、采买询价等各项筹备工作中,做好前期准备工作。以亮剑浙西能源、再铸铁军辉煌为旗帜,于2024年5月24日,在浙江省衢州市梅村举行了隆重的开工仪式,浙江省能源局、衢州市委市**、衢州市***的相关领导,出席开幕仪式。省能源局局长陈智伟在会上讲话,对省能源动脉能有国内第一,国内一流的管道局单位承建倍感自豪,并下达开工令。

公司项目部也将继续秉承“建精品工程、铸诚信品牌”的理念,充分发挥中国石油管道建设的成功经验,认真履行合同,严格执行hse标准体系,注重保护沿线生态环境,服务于业主,服从于监理监督检查,科学管理,精心施工,不畏艰险,保安全、保质量、保工期、保效益,确保公司利益最大化。

二、下半年工作设想。

公司上海支线在项目建设中,以开展项目三基建设为基石,以夯基础、练内功,转方式、增实力,拓市场、铸品牌,作为日常工作的重要思路和抓手,具体做好三个创新:

一)、管理创新。

1、管理思想创新。

大力倡导管理观念的转变,注重项目团队专业人才培养。以回归地方建设为契机,引入新观念,广泛吸收新的管理信息,提高本项目管理人员的管理专业知识和能力,日有碰头、周有例会、月有总结,造就一支懂工程、会管理、善经营的综合项目团队。

2、管理组织创新。

根据项目实际和特点,合理设计项目管理组织,改变传统的单一职能型组织结构,按照精简高效、适应地方市场为导向的原则,构架新的内部组织结构,打造复合型人才,增强了办事效率。

二)、文化创新。

致力于巩固基层文化阵地,打造铁军特色工程。将项目三个一,作为文化建设的重中之重,既一本图册、一张光盘、一本**集,以**、影像、文本为载体,记录项目建设中技术创新、攻坚克难、安全环保、感人事迹、模范人物、党建和项目文化建设,记录工程始末、留下珍贵影像记录资料。

(三)、市场创新。

以参与地方建设为契机,同地方市场接轨,进行相应的市场创新,扎实做好施工创新、品牌创新,适应地方建设模式,靠信誉、凭品牌、依实力抓牢新机遇、拓展新市场。

1、施工创新。

凭借专业化的管理团队、施工机组和丰富的建设经验,为业主单位提供专业化建议,将施工技术与市场需求紧密结合。比如施工组织设计,以往主要内容仅限于工程概况、施工方案、进度计划、保证质量安全的技术和组织措施。然而在市场经济体制下,施工组织设计作为工程承包合同的一部分,其内容在考虑技术上的同时,更要考虑履行合同的需要,打造集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件,作为合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件。

坚持与市场相结合走“技术创效型发展”道路。

2、品牌创新。

在建设中逐步形成自己的项目品牌,内强素质、外树形象。

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