2023年人事部年终小结。
汇报人：龙金凤。
时光荏苒，2023年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。今年的七月加入远立挡任人事专员一职后，在工作中认识到，人事部是公司的关键部门之一，管理水平的要求应不断提升，专业知识要不断丰富。行政人事部人员虽然少，但在这近半年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
回顾望，在公司领导的正确领导下，我的工作着重于公司的人员招聘、考勤统计、员工离职办理、iso文件整改、员工培训、员工关系协调等工作上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在工作方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2023年下半年的工作做如下简要回顾和总结。
一、员工招聘。
在公司工作近半年以来，连续进行了8次现场招聘，1次委托招聘，2次网上招聘（51job和shanghairc）及几家中介招聘和内部员工介绍等。通过各种招聘为公司共招进新员工43名，其中业务助理7名，绘图员1名，产品工程师1名，研发助理1名，品管8名，电焊工2名，操作工23名。
从招聘的效果上看，对某些职位的效率不是很高，分析原因：
1、 现场招聘，符合公司工作要求的人不多。
2、 公司对某些职位的综合能力要求高，比如英语关大多都过不了。
3、 少量合适人选，由于个别部门因考虑人员的长久稳定性持有保守的选择方法，很难顺利录用。
4、 少量人选因不考虑嘉定地区的总体工资状况，对工资的期望过高。
以上举的几点是不能避免的常见问题，给人事的招聘工作带来压力，做为人事很想及时有效的为公司招进人才，减少招聘成本是人事工作的重要职责。为了改变这一状况，下步的招聘工作，尽量寻找比较合适的渠道，多方面的选才以备用，更希望能掌握比较好的方式和部门主管能进行沟通，为公司减少成本，为部门招到合适员工，需要大家一起努力。
二、员工离职。
从7月初到目前，新老员工离职共44人，其中老员工28人，新员工16人。离职的职位分别是：人事部1名，业务部6名，pom部2名，品管部6名，工程2名，仓库2名，生产部25名。
人员稳定性不是很强，通过对每个离职员工的离职原因大体了解，一部分老员工因有私事离职，个别因和因员工关系不协调而离职。新员工离职原因总结如下：
1、 对计件工作有不能接受态度，部分新员工觉得大家都在一起计件，干多干少难分清。
2、 某些员工对搬运板类产品感到体力不支。
3、 某些老员工说些影响不大好的话，有点难相处，让新员工知难而退。
4、 操作工大多来至劳务所交了劳务费，对新的工作感到困难时没，往往不会坚持下去，而会选择劳务所重新找工作。离职的新员工部分做不满1周就离职。
5、 近期离职员工因考虑到旺季时加班费需要和淡季抵扣而离职。
稳定性不强，对人事工作相应造成不小压力，提高稳定性需要各部门的共同努力，人员流动不单是员工自身的问题，部门里存在的问题有引起很大注意，只认为人走了可以再招，而重招员工相应的招聘、培训费用无形中形成了浪费。为提高员工的稳定性，提倡部门主管能对每位员工在试用期前和后不定期的做些沟通工作，这样能及时把问题给化解。
三、员工考勤。
前4个月的考勤做下来，从当初员工请假、未打卡、迟到等现场较多存在，到目前虽然还存在这种现象，但通过多次的考勤监督，比以前有所好转。车间的调休和非计件加班时间绞在一起，在考勤计算上感到吃力。更严重的就是部分员工请假未归或旷工造成的自动离职，离职单个别部门提交不能保证，还有停薪留职缺少严格的掌控，对人事考勤造成很大压力，这样很容易遗漏和失误。
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