作业二。
1、国外职业体育俱乐部产生的历史背景。
1.产业革命为职业体育俱乐部的出现奠定基础。2.
竞技运动的兴起为职业体育俱乐部创造了条件。3.休闲娱乐为职业体育俱乐部的生存提供了社会环境。
2、简述我国职业体育俱乐部形成过程。1992年原国家体委制定和发布了《关于深化体育体制改革的决定》，提出体育改革总目标：建立与社会主义市场经济相适应，符合现代体育运动规律的体育新体制。
体育改革的基本任务是：实现体育的生活化、普遍化、社会化、科学化、产业化和法制化，提出竞技体育推进运动项目协会实体化，部分项目向职业化过渡，与国际惯例接轨。3、如何对我国职业体育俱乐部进行分类（组织形式）1.
政企联办型：这是我国竞技运动项目由原来的专业队向职业队过渡时期最常见的一种模式。
2.有限责任公司：即一家企业一次性出资从体育行政部门买断运动队及相关场地设施，独资组建的俱乐部。
3.股份****：是依照《公司法》的有关规定，设立的职业体育俱乐部，股东以其所持股东为限对俱乐部承担责任。
4、简述我国职业体育俱乐部存在的问题及对策。问题：1.
**相关部门与俱乐部之间的利益矛盾2.部分职业体育俱乐部注册不规范3.部分职业体育俱乐部产权不清晰4.
普遍存在经济效益低下5.缺乏专项法律法规对策：1.
政企分开的管理机制2.面向市场的经营机制3.产权清晰的投资机制4.
责权明确的决策机制5.利益协调的激励机制6.制度健全的约束机制7.
外部体系的监控机制。
5、上网查阅某职业体育俱乐部的组织结构、资源和运行机制。组织结构：人力资源，收支状况，场馆资源资源：人力资源和场馆资源。
运行机制：运行机制主要体现在以会员的发展为基点，本着边建立、边完善的工作思路，逐步摸索其内在的规律。
超市经营管理规范 一
1 范围 本标准规定了公司商品质量管理 物价管理 售后服务等经营业务管理要求。本标准是强制性文件，适用于公司对经营业务的管理。2 实施，执行与监督 2.1 公司业务部负责实施本标准。2.2 公司经营部及其他相关部门具体执行本标准。2.3 总经理 店长 室负责监督标准的实施与执 况。3 责任对象 公司...
经营管理部工作职责
1 采购管理 计划统计管理 物资管理体系的建立，业务流程的组织与协调。2 经营管理制度的制定及完善。3 年度总体经营目标和刚性指标的制定 实施及协调。4 企业年度更新改造 包括固定资产购置 计划的编制下发。5 大型投资项目的调研 论证 编制投资项目实施计划。6 购置企业生产经营性固定资产 包括设备 ...
经营管理部的工作职责
经营管理部的职能及职责范围。1 负责公司战略研究工作。1 学习 研究党和国家的方针政策，贯彻落实领导的指示，深入基层调查研究，努力掌握第一手资料，为公司的决策提供可靠的依据。2 负责同业经营模式 资源状况 未来行业发展趋势的研究。3 参与制定公司可持续发展的经营战略规划。二 负责公司经营调控工作。1...
经营管理科工作职责
范柏晖。1 全面负责经营科日常投标工作，组织实施上级交代的任务 2 负责公司与合作单位的业务联系 联系相关人员参加开标 三。负责资格预审文件 投标文件的编制及审核工作，投标前的现场踏堪 数据分析，做好投标文件编制的准备工作 4 负责项目投标报名和投标保证金的办理工作 五。负责开标评标现场突发事务的处...
企业经营管理实践
企业经营 管理 发展的总结与思考。企业的经营 管理 发展涵盖了企业的建立 成长 未来，是关系企业的能否持续生存，永续经营的大命题，综合性 操作性之复杂非一篇文章所能说清的，只能以一个企业管理者的粗浅视角来简要论述，希望能对我们的工作有些提示作用。上图是我根据对企业经营 管理 发展的理解而自绘的一张示...
经营管理部管理目标责任书
机关部室管理目标责任书。为充分调动集团公司机关部室的主观能动性和创造性，强化集团公司各项管理工作，全面完成集团公司年度工作目标，推动公司稳健发展，根据2012年集团公司工作的总体部署和经营目标，按照 工作目标明确 管理责任清晰 工薪酬与工作绩效挂钩考核 的原则，集团公司与经营管理部签订目标责任书。一...
公司员工食堂经营管理方案
为解决贵公司员工及保安人员工作期间就餐问题，根据公司实际情况，现对公司食堂经营管理提出以下管理方案 一 经营管理方式 1 贵公司提供厨房 餐厅 厨具设备 免费提供水 电 燃料费用 我方管理必须节约不得浪费杜绝出现长流水，长明灯等浪费现象 向我 韦莲美 提供食堂职工工资及管理费。食堂用具及设备由双方清...
项目经营管理目标责任书
经项目总部研究决定，同意由 担任项目经理，组建项目团队，负责实施项目 为进一步明确项目部的责，权，利，进一步调动项目部广大员工的积极性，确保项目的质量，安全，进度，成本目标的顺利实现，特签订此目标责任书。项目部必须将项目部的各项目进行分解，落实到人和岗位上，必须切实建立岗位职责，并建立好项目各岗位的...