1、采购管理、计划统计管理、物资管理体系的建立，业务流程的组织与协调。
2、经营管理制度的制定及完善。
3、年度总体经营目标和刚性指标的制定、实施及协调。4、企业年度更新改造(包括固定资产购置)计划的编制下发。5、大型投资项目的调研、论证、编制投资项目实施计划。
6、购置企业生产经营性固定资产(包括设备)的资金平衡。7、负责组织直属企业经营目标管理、资产租赁、承包工作管理指导。
8、企业经营情况的监督、检查和分析与统计工作(包括统计制度、原始记录、统计报表)。
9、统计指标的设立与分解。
10、负责集团范围内物质调研及采购管理。11、负责集团范围内库房管理及固定资产管理。
12、开展定期或专项经济活动分析，为集团决策提供及时准确的科学依据。
13、总经理交办的其它工作。
经营管理部的工作职责
经营管理部的职能及职责范围。1 负责公司战略研究工作。1 学习 研究党和国家的方针政策，贯彻落实领导的指示，深入基层调查研究，努力掌握第一手资料，为公司的决策提供可靠的依据。2 负责同业经营模式 资源状况 未来行业发展趋势的研究。3 参与制定公司可持续发展的经营战略规划。二 负责公司经营调控工作。1...
经营管理科工作职责
范柏晖。1 全面负责经营科日常投标工作，组织实施上级交代的任务 2 负责公司与合作单位的业务联系 联系相关人员参加开标 三。负责资格预审文件 投标文件的编制及审核工作，投标前的现场踏堪 数据分析，做好投标文件编制的准备工作 4 负责项目投标报名和投标保证金的办理工作 五。负责开标评标现场突发事务的处...
经营管理 商场经营管理方案
商场经营管理方案。经营管理公司组织架构 人力资源配置和职责范围。组织架构。2 各部门人力资源配置。3 部门职责范围。经营客服部职责范围。负责商场员工纪律 仪容仪表 语言规范 行为规范 服务技巧现场培训等管理及员工早班会及晚班会的组织召工。负责商场开门 打烊前后的检查 监督 协调等工作。负责对营业现场...