经营管理部的职能及职责范围。
1、负责公司战略研究工作。
1、学习、研究党和国家的方针政策，贯彻落实领导的指示，深入基层调查研究，努力掌握第一手资料，为公司的决策提供可靠的依据。
2、负责同业经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究。
3、参与制定公司可持续发展的经营战略规划。
二、负责公司经营调控工作。
1、拟定年度经营计划和投资计划，并分解落实。
2、采集公司开发项目的经营数据、动态分析监控，必要时提出预警报告或计划动态调整变更的建设方案。
3、负责提供公司整体经营情况分析。
三、负责公司项目的管理工作。
1、负责寻找潜在发展项目的机会，负责协调公司各部门同外部专业公司的协调，编制项目可行性研究报告和项目策划方案。
2、负责项目立项审批，用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3、负责确立项目营销方案的制定、配合与实施，参与销售**公司的选择及项目营销经理的选派。监督项目经营进程，提出营销计划的修改建议，配合销售计划和方案的实施，制定客户政策，管理合同的签订。
4、负责客户的服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司，负责潜在客户需求调查、回馈，负责建立客户数据库。
5、负责公司开发的工程概算和结算工作，进行建筑安装工程成本水平分析、控制工程成本，负责工程主要材料**的市场询价、确认，加强工程成本的审计。
6、负责工程标的的编制、审核工作，组织开发项目的招投标、办理招投手续，负责施工单位、监理单位的选择。
7、负责施工合同、监理合同、营销合同、材料**合同、广告合同的拟定，并对合同执**况进行实时监督和审计。
四、行政管理工作。
1、负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作。
2、负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，对会议决定的执**况进行催办和检查。
3、做好文书档案和有关资料的管理工作。文书档案包括公文的收发和保管，文印核稿，呈批、催办、归档、调卷和保密工作。
4、负责公司的资质管理。诸如工商执照、企业**证、开发资质管理等的年检和管理。
5、负责公司固定资产管理及登记工作。诸如车辆的调度、租（借）用、保养和维修工作。
6、负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布工作。
7、负责公司对外联络、协助公关活动、负责领导及合作单位来宾的接待工作。
8、负责公司后勤管理工作。诸如办公用品的购买、保管、发放等等。
五、人力资源管理。
1、根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资源预算。
2、参与和组织拟定公司机构、岗位设置、编制、部门职责。
3、做好人事管理工作，保管好公司员工的档案；实时分析、监控、调整、组织员工的考核及晋升等相关工作；负责员工的录用、续聘和终止工作。
4、负责调研并组织员工薪酬、员工福利待遇政策的制定与实施工作。
5、负责公司员工的培训工作，协同各部门抓好员工的思想素质和业务水平的学习和培训，积极开发资源，努力造就一支高绩效、高素质的团队。
6、做好公司的考勤统计及劳动工资的管理工作。根据社会发展、企业效益、绩效考评等做好员工的工资及福利待遇的调整，并负责办理员工请假、休假的有关手续。
经营管理部工作职责
1 采购管理 计划统计管理 物资管理体系的建立，业务流程的组织与协调。2 经营管理制度的制定及完善。3 年度总体经营目标和刚性指标的制定 实施及协调。4 企业年度更新改造 包括固定资产购置 计划的编制下发。5 大型投资项目的调研 论证 编制投资项目实施计划。6 购置企业生产经营性固定资产 包括设备 ...
经营管理科工作职责
范柏晖。1 全面负责经营科日常投标工作，组织实施上级交代的任务 2 负责公司与合作单位的业务联系 联系相关人员参加开标 三。负责资格预审文件 投标文件的编制及审核工作，投标前的现场踏堪 数据分析，做好投标文件编制的准备工作 4 负责项目投标报名和投标保证金的办理工作 五。负责开标评标现场突发事务的处...
经营管理 商场经营管理方案
商场经营管理方案。经营管理公司组织架构 人力资源配置和职责范围。组织架构。2 各部门人力资源配置。3 部门职责范围。经营客服部职责范围。负责商场员工纪律 仪容仪表 语言规范 行为规范 服务技巧现场培训等管理及员工早班会及晚班会的组织召工。负责商场开门 打烊前后的检查 监督 协调等工作。负责对营业现场...