1部门职责。
1、整体负责公司的资产管理，做好公司资产的“管好、盘活、保值、增值”工作。
2、统一负责对资产进行管理，具体为：
1）对所有实物资产进行分类、编号；
2）设置统一的标识标牌；
3）建立详细的台账并及时更新；
4）定期或不定期对资产使用情况进行检查与监督；
5）定期盘点，进行帐物核对；
6）对盘盈盘亏的情况进行原因分析，并出具处置办法；
7）对资产实物的增减（购置、报废、毁损等）进行审核、备案。
3、根据公司需要，负责存量资产的**、出租等盘活、保值、增值。
4、对抵入资产的管理：
1）对抵进的资产进行价值评估；
2）对相关手续办理的检查监督；
3）资产**；
4）资产出租。
5、按有关规定进行基本的帐务处理。
6、负责全集团的资产管理制度建设。
2岗位职责。
一）经理。直接上级：分管副总。
直接下级：资产管理主管、资产运营经理。
岗位职责：1、负责对全集团的资产管理进行规划，制定部门年度工作计划。
2、组织部门员工对全集团资产的登记、清查盘点、检查评估等工作进行系统、全面地管理、分析，对资产管理相关处置意见进行审批，是全集团资产管理的第一责任人。
3、对存量资产盘活、保值、增值的相关处置进行审批、指导、检查、监督。
4、对新增固定资产申请表的审批。并对新增资产采购发票进行签核。
5、对达到一定价值的资产的报废进行审批，并对相关报废工作进行指导、检查、监督。
6、负责集团年度大型设备采购计划的汇总编制并上报董事会。
7、负责与相关部门如各级办公室、信息管理中心、机具中心、运输中心的协调。
8、对集团内闲置的固定资产提出处理办法。
9、组织梳理、构建并不断完善全集团资产责任制网络，组织部门员工建立、完善全集团的资产管理制度，并对制度执行进行检查、监督、考核。
10、负责组织建立和完善部门内部管理制度，激励、督促、协调内部员工的工作。
11、完成上级交办的其他任务。
二）资产管理一组主管。
直接上级：资产管理部经理。
直接下级：资产管理一组资产管理员。
岗位职责：1、在部门经理的领导下，对机械设备类资产的管理进行规划，制定本组的工作计划。
2、组织并参与对全集团机械设备类资产的使用情况进行定期或不定期的检查监督、盘点、价值评估，并对处置意见进行审核。
3、对资产的报废方案进行审核，并对相关报废工作进行指导、检查、监督。
4、对全集团机械设备类资产的现状提出分析报告，并拿出提升方案。
5、梳理、构建并不断完善机械设备类资产的责任制网络，负责对资产相关管理制度的建设，并对制度执行进行检查、监督、考核。
6、激励、指导、督促组内人员的工作。
7、完成上级交办的其他任务。
三）资产管理一组资产管理员。
直接上级：资产管理一组主管。
直接下级：无。
岗位职责：1、在资产管理一组主管的领导下，做好对机械设备类资产的分类、编号，设置统一的标识标牌，建立台账明细，并检查核对下级单位的台账。
2、负责相关资产月报表的编制。
3、负责系统的日常维护管理，相关字段的增加、相关人员的授权，保证系统的正常运行。
4、负责系统的日常监控，对系统中发生的各种数据错误，及时通知相关人员修正。
5、负责对系统使用人员的业务进行指导及进行培训，对系统使用人员的各种问题予以解答，并结合使用过程中发现的问题和系统漏洞及时配合信息部相关人员对系统进行修正。
6、负责系统相关申请的签核，集团所属无固定资产管理岗位的公司（部门）的资产信息录入。
7、负责及时对集团所属各公司（部门）申报的新增资产排定编号并下发。
8、协助部门领导定期、不定期组织固定资产使用单位进行盘点，对盘盈或盘亏的固定资产查找原因，并提出处置建议。
9、配合使用单位建立固定资产卡片。
10、定期与下属财务部门核对固定资产的帐实情况。
11、具体落实固定资产大修理资金台帐的设置、登记。
12、完成上级交办的其他任务。
四）资产管理二组主管。
直接上级：资产管理部经理。
直接下级：资产管理二组资产管理员。
岗位职责：1、在部门经理的领导下，对除机械设备类之外所有资产的管理进行规划，制定本组的工作计划；
2、组织并参与对全集团除机械设备类之外所有资产的使用情况进行定期或不定期的检查监督、盘点、价值评估，并对处置意见进行审核。
3、对全集团相关类别资产的现状分别提出分析报告，并拿出提升方案。
4、对资产的报废方案进行审核，并对相关报废工作进行指导、检查、监督。
5、梳理、构建并不断完善除机械设备类之外所有资产的责任制网络，负责对相关资产管理制度的建设，并对制度执行进行检查、监督、考核。
6、激励、指导、督促组内人员的工作。
7、完成上级交办的其他任务。
五）资产管理二组资产管理员。
直接上级：资产管理二组主管。
直接下级：无。
岗位职责：1、在副经理的领导下，做好对除机械设备类之外所有资产的分类、编号，设置统一的标识标牌，建立台账明细，并检查核对下级单位的台账。
2、负责相关资产月报表的编制。
3、负责系统的日常维护管理，相关字段的增加、相关人员的授权，保证系统的正常运行。
4、负责系统的日常监控，对系统中发生的各种数据错误，及时通知相关人员修正。
5、负责对系统使用人员的业务进行指导及进行培训，对系统使用人员的各种问题予以解答，并结合使用过程中发现的问题和系统漏洞及时配合信息部相关人员对系统进行修正。
6、负责系统相关申请的签核，集团所属无固定资产管理岗位的公司（部门）的资产信息录入。
7、负责及时对集团所属各公司（部门）申报的新增资产排定编号并下发。
8、协助部门领导定期、不定期组织固定资产使用单位进行盘点，对盘盈或盘亏的固定资产查找原因，并提出处置建议。
9、配合使用单位建立固定资产卡片。
10、定期与下属财务部门核对固定资产的帐实情况。
11、具体落实固定资产大修理资金台帐的设置、登记。
12、完成上级交办的其他任务。
六）资产运营组副经理。
直接上级：资产管理部经理。
直接下级：资产运营员。
岗位职责：1、在部门经理的领导下，拟定全集团资产运营方案，报上级领导审批后组织实施。
2、领导组内员工，对存量资产如何盘活、保值、增值进行研究，提出方案，报上级领导审批后组织实施。
3、对抵进抵出资产的价值进行评估。
4、对出租资产的日常维护、保养情况进行检查、监督。
5、梳理、构建并不断完善全集团资产的责任制网络，负责对资产运营管理制度的建设，并对制度执行进行检查、监督、考核。
6、激励、指导、督促组内人员的工作。
7、完成上级交办的其他任务。
七）资产运营员。
1、在副经理的领导，从事存量资产的交易、出租、**等盘活、保值、增资的具体工作，并提出建议和意见。
2、协助对抵进抵出资产的价值进行评估，以及**出租。
3、协助对出租资产的日常维护、保养情况进行检查、监督。
4、完成上级交办的其他任务。
八）资产会计。
1、编制并完善资产账务处理管理制度，并对下级单位的制度执**况进行检查、监督、考核。
2、协助资产检查人员进行资产盘点和价值评估，并按有关规定进行基本的账务处理。
3、负责全集团资产报表编制、汇总工作；审核各子公司资产月报表，对不符合固定资产的及报表中的错误应及时指出。对上月已录入erp系统而本月未进资产报表的人员进行处罚。
4、根据资产盘点和价值评估的情况，从账务处理角度进行分析，提供分析报告。
5、完善erp管理系统，协助财务人员进入资产管理网络。
6、完成上级交办的其他任务。
房地产集团人力资源管理中心部门及岗位职责
1部门职责。1 人力资源规划 政策研究与制定 制度建设与管理 1 根据集团整体发展战略，拟定集团中长期人力资源发展战略规划 2 核定公司年度人员需求计划 确定各机构年度人员编制计划 3 负责人力资源政策的研究，负责制定集团层面的人力资源政策 4 负责组织人力资源中心岗位职责 工作流程 工作标准 准则...
某房地产集团营销管理手册
xxxx房地产集团营销管理手册。四 营销管理类。1 营销管理工作规定237 2 商业地产管理实施办法 试行249 3 房地产营销管理系统使用管理规定252 xxxx置业集团 营销管理工作规定。第一条为进一步建立健全xx置业集团营销管理体系，加强营销管理执行力度，提升营销各环节工作水平，特制定本规定。...
某房地产集团营销管理手册
fdcew.xxxx房地产集团营销管理手册。四 营销管理类。1 营销管理工作规定237 2 商业地产管理实施办法 试行249 3 房地产营销管理系统使用管理规定252 xxxx置业集团 营销管理工作规定。第一条为进一步建立健全xx置业集团营销管理体系，加强营销管理执行力度，提升营销各环节工作水平，特...