土建工程师岗位职责。
一、 工程岗位职责管理目标。
1.熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。
2.按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。
3.完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
二、 工作职责范围
1. 做好施工图会审工作，跟踪处理图纸会审中提出的的问题，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。
2. 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。
3．对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
4．负责审查土建工程的土建工程变更要求，提出合理化建议。参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程**现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
5. 加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。
6. 树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。
7. 做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。
2023年11月28日。
房地产公司工程部个人年中工作总结
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优化。二是材料成本控制方面。把关好施工单位的采购关，控制好材料质量，降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。四是强化安全意识。监督指导施工做好现场防护措施，做好安全方面的工作。五 工程的技术方面。在水电工程师岗位的职...
房地产公司工程部管理制度及措施
一 工程部的组织机构设置建筑，结构，道桥，电气，暖通，园林，房地产，室内设计，注册考试，免费 免费资料，免费软件，免费标准，免费规范，免费图纸，免费施工组织，软件应用，技术交流，设计交流，施工交流。一 工程部组织机构的设置原则 精干高效的原则。灵活弹性的原则。二 工程部组织机构设置。工程部的编制建筑...
2023年房地产公司工程部工作总结
2013年房地产公司工程部工作总结提要 虽然我进入公司时间较短，但在工作中善于思索，善于总结，却也发现了许多问题，下面我结合自己多年的施工管理经验粗浅的谈几点几个月来在具体工作中的体会和认识。本人于2013年9月份进入z房地产开发公司工程部工作，主要负责z公寓 酒店后期工作。期间得到了公司领导的大力...