发展管理部职责(讨论稿)
1.发展计划管理。
1) 《建设用地规划许可证》取得后，组织编制第一版发展计划，确定项目出图、报建及开工时间；《建设工程规划许可证》取得后，组织编制第二版发展计划，确定项目开盘销售时间；售楼工程完成后，编制第三版发展计划，确定竣工、入伙及后评估时间。
2) 发展计划编制完成后组织召开计划审定会议，根据会议共识修改发展计划并分发到各相关部门，并围绕项目发展计划进行对外、对内工作的搭接进行基本协调。
3) 负责收集、整理、更新项目发展进度记录表，并按集团公司发展管理部的有关要求填报各种项目发展进度报表。
2.工程技术管理。
1) 负责组织编制项目技术组织实施方案，并组织对地盘、监理、施工单位的技术交底。
2) 组织本部门图纸审查，并参与项目部组织的图纸会审，重点审查有关验收和强制性条文涉及部分。
3) 负责项目基坑支护等临时措施的方案设计的组织工作，组织编制基坑支护、重大基础或地基处理工程、挡土墙等工程的技术方案及专家评审工作。
4) 负责常规建筑、结构、供电、给排水、燃气、通风、空调、电信、基坑、边坡、民防、消防、环保、安防等工程施工的技术支持工作。
5) 负责项目小区**、网络、有线电视等配套工程的技术方案制定及合同管理工作，负责环保检测等合同管理工作。
6) 组织技术专题会议、质量管理专题会议和专家评审会议，研究处理重大技术问题、质量问题和评审重大技术方案。
7) 负责编制有关项目《质量保证书》。
8) 参与对潜在承建商/材料设备**商的考察，参与对建筑材料、工程设备的考察，并提出专业技术角度方面的考察意见；参与承建商、供货商的履约评审工作。
9) 负责工程招标技术文件的编写和技术标书的评审，并提出评审意见。
10) 对公司各项目的施工做法进行统计整理汇总，结合质量、验收等要求从设计、施工方面进行公司技术平台整理，并对新开发项目进行培训。
11) 组织对其他地产商的工程技术调查，对其施工工艺、质量水平进行统计和分析，形成报告以指导我司施工管理。
12) 负责公司对新技术、新工艺、新材料的调研、讨论、试用、推广的组织工作。
13) 协助综合部做好工程技术人员的招聘、培训与管理；加强技术交流，负责组织公司技术讲座、例会、沙龙等。
14) 负责对公司内其他部门有关技术方面的问题的咨询工作。
3.结构、设备设计管理。
3.1 结构专业。
1) 负责拟制结构专业设计任务书、工程勘察勘察任务书、各专项设计任务书。
2) 负责组织场地地形测绘、工程勘察、专项设计的招标及合同管理。
3) 配合设计管理部对结构专业扩初阶段、施工图阶段及其它专项设计的设计进度、设计质量进行跟踪检查。
4) 负责建立结构专业设计成本控制体系和各专项设计的标准化体系。
5) 配合设计管理部对结构专业的各阶段设计图纸进行内部审核，参与施工图的内部会审，重点审查有关验收和强制性条文涉及部分；对项目部及施工单位进行设计交底。
6) 负责结构设计变更的管理，对设计变更进行跟踪和备案。
7) 负责审核各专项设计费用的支付。
8) 负责向营销策划部进行结构专业设计交底，配合置业公司的销售培训。
3.2 设备专业。
1) 负责拟制设备专业设计任务书、各子项工程设计任务书。
2) 配合设计管理部对设备专业扩初阶段、施工图阶段及其它专项设计的设计进度、设计质量进行跟踪检查。
3) 负责建立设备专业设计成本控制体系和各专项设计的标准化体系。
4) 配合设计管理部对设备专业的各阶段设计图纸进行内部审核，参与施工图的内部会审，重点审查有关验收和强制性条文涉及部分；对项目部及施工单位进行设计交底。
5) 负责设计变更的管理，对设计变更进行跟踪和备案。
6) 负责审核各专项设计费用的支付。
7) 负责向营销策划部进行设备专业设计交底，配合置业公司的销售培训。
4.项目发展管理。
4.1 项目前期管理。
1) 配合参与对项目开发前期周边环境（如市政管网、道路、建筑物等）和市政配套设施的调研和资料收集工作，并组织评审及确定项目临时和正式水、电、气、路等市政配套建设工程的技术方案。
2) 编制本部门在各项目开发全过程中的成本开支计划。
3) 负责对项目总平面布置、工程施工总体策划的评审工作。
4) 组织编制《项目发展纲要》并进行定期评审。
4.2 项目施工过程管理。
1) 参与桩基的试桩，并参与对地基、地下室、转换层、第一标准层、屋面层、防水工程等重要工程节点的隐蔽验收。
2) 参与砌筑样板和燃气工程、水电安装工程等施工样板确认和中间验收工作。
3) 定期对所有在建项目进行质量安全综合检查，对项目部、监理部、施工单位的质量管理活动进行监控，重点检查项目部、监理部的监控体系的执**况和系统性缺陷，形成检查报告。
4) 协同其它相关部门共同对施工现场进行包装，统一项目ci形象，促进安全文明施工管理，加强公司品牌的宣传力度。
5) 组织项目间沟通交流，促进公司所有项目工程管理整体控制水平的提高。
6) 参与对安全、质量事故的处理，负责组织对重大安全、质量事故的调查、分析，并提交事故调查报告。
7) 负责项目消防、民防、供电、给排水、燃气、环保、电梯等工程报建技术资料准备等技术支持工作。
8) 负责供电工程等报装招标的招标文件编制工作。
9) 参与项目初验及负责电梯、消防、环保等专项验收的公司内部组织工作，负责项目节能验收、竣工核验的公司内部组织工作。
4.3 项目后期管理。
1) 负责工程保修期间楼宇维修的技术支持工作。
2) 负责入伙后的水电账户物业移交、抄表到户办理等的技术支持工作。
3) 项目竣工入伙后，负责收集整理各部门的项目后评估资料，并在集团公司发展管理部的指导下负责《项目后评估报告》的编写工作。
5.技术信息管理。
1) 负责收集、整理并贯彻落实国家和地方有关法律、法规及各项规定，了解建筑业动态。
集团管理部工作职责
集团管理部是集团公司对国内 龙岩市之外，下同 投资公司 项目 实施集团化管理的综合管理部门，主要职责如下 1 参与研究 制订集团公司的发展战略，督促控股子公司做好发展规划的编制。2 负责集团公司对外投资综合信息的管理 统计和分析，主动做好投资子公司技术和管理的指导 协调和服务工作。3 提出控股子公司...
战略发展部职责
1 把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究 信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对企业造成的影响，发现主要发展机会与主要风险 2 分析企业的经营现状以及各业务单位在行业内的地位 优势与弱点，寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作 3 负责企业企划工作。编制企业中长期发展战略规划及年...
经营管理部工作职责
1 采购管理 计划统计管理 物资管理体系的建立，业务流程的组织与协调。2 经营管理制度的制定及完善。3 年度总体经营目标和刚性指标的制定 实施及协调。4 企业年度更新改造 包括固定资产购置 计划的编制下发。5 大型投资项目的调研 论证 编制投资项目实施计划。6 购置企业生产经营性固定资产 包括设备 ...