一、目的：为彻底做好集团公司品牌资料的管理，便于品牌资料的整理、归档和使用，方便集团及实体公司的宣传工作，特制定此管理制度。
二、适应范围：集团及所属各实体公司。
三、关于品牌资料上报的要求：
1、本制度所要求上报的品牌资料，直接由集团品牌部或实体公司提供可用于对外宣传使用的文字、**等数据信息。
2、所有品牌资料由集团品牌部和所属实体公司专职人员共同保管，并制定资料信息目录，并上报直属领导，便于管理；定期同步资料，保证资料的真实、准确。
3、内部资料制定借阅登记薄，未经所属领导批准，任何人无权使用集团及所属实体公司的任何资料，违规者一经发现，严肃处理。
4、品牌资料的内容：
a、与品牌相关的文字资料，如：企业介绍、产品简介、活动方案等；
b、与品牌相关的**资料，如：企业**、产品**、设计图样（用于宣传使用）等。
c、与品牌相关的本装资料，如：产品手册（含电子版）、企业ci手册（含电子版）等。
d、与品牌相关的印刷资料，如：报刊杂志的简报（含扫描版）、宣传看板（含电子版）等。
5、管理标准：
a、实体公司必须指定专人负责品牌资料管理，并于集团品牌部对接工作。
b、集团品牌部定期与实体公司同步资料信息，对有改动的资料及时进行更正并登记入册。
c、各实体公司品牌资料负责人，应负责本公司内资料的及时更新、上报和管理工作，做到认真负责，及时有效。
d、对于上报资料，有实体公司负责人首先进行核对，对审核无误的资料才应上报集团。如集团在使用过程中发现资料有误，将追究责任人原因。
6、本管理制度自公布之日起开始执行，原有品牌资料管理制度与本制度有异的，以本管理制度为准。
7、本管理制度归属集团品牌部解释。
公司薪酬管理制度V
第一章总则。目的 第一条明确公司的价值导向 薪酬依据 薪酬结构 薪酬管理流程和相关的管理办法。范围 第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用期员工，不含临时聘用人员。薪酬理念 第三条竞争力与公平性相结合。公司薪酬水平保持适当的市场竞争力，并通过薪酬管理保持薪酬状况的对外 对内 对个人公平。...
品牌营销部管理制度
为了加强和完善领潮水晶品牌营销部的日常工作和业务管理，充分体现品牌营销部的职能，并能够有效的促进品牌的创新 拓展向规范化 制度化方向发展，建立有效的规章制度和绩效考核制度，使品牌营销部各项管理工作有所遵循，现根据公司的实际情况特制定以下制度 第一条要严格遵守公司的各项管理及品牌营销部管理细则，努力使...
公司资产财务管理制度V
编制。日期。审核。日期。批准。日期。版本历史。第一章总则 4 1.1 目的 4 1.2 适用范围 4 1.3 名词解释 4 第二章资产管理职责范围 5 2.1 各部门在资产管理的职责范围 5 第三章固定资产管理 6 3.1 分类 折旧年限及净残值 6 3.2 申购管理程序 6 3.3 编码管理程序 ...