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公司薪酬制度目的：
建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。
一、薪资构成。
月薪=基本工资+岗位工资+绩效提成。
1、基本工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
2、岗位工资。
根据工作岗位及公司实际情况，部门所有员工级别及工资，即：但根据业务能力的提高将基本工资分为初级、一级、资深三个等级，根据级别分为（资深、一级、初级）工资分别为，部门经理级别级别分为（资深、一级、初级）工资分别为。
3、绩效提成：提成按月提成，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由部门决定提取月营业额的作为奖金发放。
绩效工资（提成、奖金）由各部门负责人根据各部门实际情况制定绩效工资，经部门经理审批后执行。绩效工资提成说明：
a、每月26日下达次月业绩指标。各部门所负责的目标完成指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。
b、目标绩效：
目标完成率100%（含60%以下），绩效奖金300元/人。
目标完成率101%-150%，绩效奖金400元/人。
目标完成率1511%以上，绩效奖金500元/人。
4、特殊奖金，经批准的特殊奖金（如部门项目运营中特别贡献、取得荣誉、具有突破性创意等），按公司有关规定办理。由人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
5、工资及级职确定。
所有新入职员工，其工资及职级由人事部经理确定。工作满一年的可以提出申请评估考核，自评、部门经理审核，其中一级及以上职级员工最终由总经理确定。入职时，人事部根据员工的实际情况确定员工的职级。
二、实习生补助。
1、普通实习生（未拿到毕业证在校生）每月发放1100元实习补助，无其他额外薪资。
2、提前转正的实习生可据工作表现，享受公司标准员工待遇，由部门总经理审批后可执行。
三、薪资发放规定。
1、每月10日发放上月薪资。各部门每月3日前将上月员工的《薪资表》交到人事部核薪，汇总，审批后交到财务部门，由财务部门将员工上月的薪资于每月15日准时发放。如遇节假日则提前发放。
2、《调薪表》需提前一个月申请，于次月开始执行。
3、薪资每月直接支付给员工在银行开设的工资帐户上。
4、离职薪资：工作终止日为离职薪资结算截止日，薪资按日结算。
5、个人薪资作为公司的机密，个人之间不应互相比较。
本制度于2023年12月开始执行，如有变动需提前1个月申请，按流程审批后方可执行。
2023年11月。
2023年展厅任务目标及提成方案
在新一年里，为了更好的规范展厅销售制度，更加激励员工的工作激情，更合理的去分配劳动所得，公司特规定以下销售任务及提成方案，望展厅各销售人员积极配合，努力贯彻执行。一 销售任务。1 年度总任务为万元。2 每月分解目标销售任务量 核定人数 6 人单位 万元。说明 以上为展厅自营销售额，调货 工程 其它费...
业务提成方案及考核管理办法
四 绩效考核内容及办法 考核 业务考核是业务管理制度重要的一部分，主要依据业务人员的考勤情况 业绩情况及日常的工作努力情况，对其进行公平的公正的审核，只有经过考核才能够更好的实施日常工作 一 考勤 业务人员遵守公司统一作息时间 如于特殊情况只需早晚签到即可 由部门经理签发异常考情情况表 迟到早退者按...
业务提成方案及考核管理办法
一 薪酬模式 总收入 基本工资 岗位补助 绩效工资 奖金。实际收入 总收入 扣除项目。如保险，病事假等 说明 基本工资 根据国家或 公布的相关数据标准发放工资。盐城地区2000 2500 岗位工资 根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。奖金设置原则 公司通过奖金的形式鼓励工作人员提高工作...