3.2.6 负责新员工的录用和培训。
3.2.7 有责任关心试用期员工的情况，并督促用人部门做好试用期的考察和带教工作。
3.2.8 配合部门经理做好对试用期间不合适员工的思想工作，并负责办妥一切离职手续。
3.3 部门总监职责。
3.3.1 负责对部门人力需求的审批。
3.3.2 负责对部门所需人才的复试。
3.3.3 负责对部门新员工的录用审批。
3.3.4 关心并了解部门试用期员工的情况，及时给予必要的指导。
3.3.5 负责对试用期间不合适员工的审批及思想沟通工作。
3.4 行政人事部总监职责。
3.4.1 负责对公司招聘计划的审批。
3.4.2 负责对公司招聘成本预算的审批。
3.4.3 负责对公司招聘工作的宣传推广渠道、方式的审批。
3.4.4 负责公司新员工的录用审核。
3.4.5 负责对公司试用期间不合适员工的审核。
3.4.6 若空缺，由公司副总经理**职责。
4 程序（内容）
4.1 提出招聘需求。
4.1.1 部门对人力资源需求进行**。
4.1.2 部门对所需求岗位的工作内容和任职者所需具备的条件进行分析。
4.1.3 部门填写《人力需求申请表》，明确需求数量和到位时间；撰写岗位说明书，作为《人力需求申请表》附件，报部门总监批准。
4.1.4 部门填写《人力需求申请表》，经总监批准后，提前30天报人力资源中心备案。
4.2 获得招聘批准。
4.2.1 人力资源中心收集、整理、汇总各部门人力需求的情况。
4.2.1 对已掌握的人力资源供给渠道进行分析，选择成本最小最合理的招聘渠道。
4.2.2 对可能出现的困难进行分析，做好多种准备。
4.2.3 人力资源中心做好本次招聘具体方案和成本预算，报部门总监审批。
4.3 组织实施招聘。
4.3.1 人力资源中心做好招聘的宣传推广，或设摊招聘、或网上招聘、或**广告招聘、或内部公开招聘等等。
4.3.2 人力资源中心收集、登记、整理（归纳）来之各种渠道的所有应聘者的资料。
4.3.3 仔细阅读相关资料，根据主要条件进行初步筛选。
4.3.4 人力资源中心制定面试计划，并将此计划通知相关部门。
4.3.5 组织第一轮选拔。
4.3.5.1 人力资源中心通知初步合格者参加面试，根据人数分批分时段进行。
4.3.5.2 应聘者如实填写《求职登记表》，并听取公司介绍。
4.3.5.3 部门考评小组根据岗位的工作内容和任职者所需具备的条件，进行常规面试，也可笔试或测试，并填写《面试评估表》，提出明确意见。
4.3.5.4 人力资源中心整理、归纳第一轮选拔的资料，做好第二轮选拔的准备。
4.3.6 组织第二轮选拔。
4.3.6.1 通知第一轮选拔合格者参加复试。
4.3.6.2 部门考评小组讨论本次选拔情况，作出初步录用的决定。
4.3.6.3 人力资源中心整理、归纳第二轮选拔的资料，做好录用的准备。
4.4 录用审批。
4.4.1 对第二轮选拔合格者，用人部门填写《录用审批表》，明确薪酬待遇和报到时间，报上级领导审批。
4.4.2 凡在编制内人员的录用，经部门总监批准，报人力资源中心备案。
4.4.3 凡超编人员、管理层人员、有特殊需要人员和人才引进的录用，经部门总监确认后，报人力资源中心审核，须由总部总经理批准。
4.5 办理录用。
4.5.1 人力资源中心根据《录用审批表》的报到时间，通知录用者做好录用准备，明确入职报到时间。
4.5.2 根据应聘者的求职状态，签订《劳动合同》或《劳务协议》。
4.5.3 被录用者填写《员工登记表》、做指纹认证、领取工作服。
4.5.4 被录用者按《培训控制程序》参加公司组织的新员工“入职培训”，必须在试用期内完成必修课程，作为转正条件之一。
4.5.5 被录用者进入三个月的试用期。
4.6 试用期考察。
4.6.1 用人部门对录用者制定试用期的目标任务。
4.6.2 根据目标任务每个月进行考核，并将考核情况与本人见面，认真填写《试用期考察表》。
4.6.3 用人部门负责对该新员工的心态、业务等多方面的带教。
4.6.4 若试用期考核合格，按时将《试用期考察表》上报人力资源中心，办理转正。
4.6.5 若试用期考核不合格，及时与本人谈话，在试用期结束前10天，将《试用期考察表》上报人力资源中心。
4.6.6 若试用期间本人感觉不合适，随时可以提出辞职，填写《离职申请表》。
4.6.7 从解除劳动合同或劳务协议起，劳动者必须在7天之内，按照《离职会签单》的要求，到人力资源中心办妥一切离职手续，逾期者将承担由此造成的公司经济损失。
4.6.8 人力资源中心按照相关规定，为其办妥一切退工手续。
4.6.9 没有选拔到合适人才，可重新进入4.3的流程，直至招聘到合适的人选。
5 相关文件。
5.1 《劳动人事管理制度》
5.2 《劳动合同》、《劳务协议》、《劳务协议》（外劳力）
5.5 《培训控制程序》
6 质量记录。
6.1 《人力需求申请表》
6.2 《求职登记表》
6.3 《面试评估表》
6.4 《录用审批表》
6.5 《员工登记表》
6.6 《试用期考察表》
6.7 《离职申请表》
6.8 《离职会签单》
人员招聘作业指导书
3 人才市场和猎头公司 人力资源部通过与相关人力资源公司建立长期合作关系，有针对性地寻找适合各岗位具体要求的管理人员和技术人员。内部选拔 个别部门岗位人员的招聘可以采取内部人员推荐或者内部选拔的方式，通过提升，调配个别优秀员工来完成招聘计划。4 熟人介绍与张贴招聘广告 人事行政部通过在周边工业区和住...
员工招聘管理作业指导书
5.9 新进厂员工的培训，参照 新员工入职培训管理规定 执行。5.10新进厂员工在试用期间如不符合岗位入职要求或出现其他异常情况的，按本厂有关管理规定处理。5.11 试用期满，由办公室组织相关部门 相关人员对试用人员的岗位适应性 能力水平及各方面的表现进行综合评价考核 附件九 考核合格者予以正式录用...
指导书作业
特别声明 本复习题仅为大家提供复习课程知识点的作用，希望大家能够真正掌握每题涉及的知识点，只要每题都真正会做，那么通过本课程的课终考核就没有问题。但切记不能仅记住这些题，特别是只记答案，因为抽出的题应该都不会是跟这里的题完全一样的。所以大家一定要通过看书 ppt，讨论搞懂每一题，特别是关系代数运算 ...