人力资源管理与人事管理区别

发布 2019-08-14 16:30:00 阅读 9156

传统人事管理与人力资源管理的不同点: (一)职能区别。人事管理的职能主要有:

①招聘人员。②档案进销调存。③造工资表。

对员工的工资进行统一规划和管理。④培训。有计划地对劳动者进行职业培训。

人力资源管理的职能范围,除了上述人事管理的四点职能外,还有:①企业人力资源状况评估和规划。②个人生涯计划设计。

③科学化的考核。考核结果作为升职、奖罚的参考依据。④企业文化建设。

创造一种与企业经营目标一致的文化准则,对管理的漏洞进行弥补。⑤薪酬、福利设计。设计富有竞争力薪酬、福利,在物质上激励员工。

⑥职务分析与设计。设计能最大程度发挥员工能力的岗位;为每一位员工明确规定他们的工作性质、职责范围以及相应的奖惩制度。⑦干部队伍建设。

(二)指导思想不同。人事管理以“把事管好”为原则,以事为中心。把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性工作上,被定位为后勤服务部门。

人力资源管理以“开发人的潜力”为原则,以人为中心。人力资源管理参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等。其职责是为企业发掘优秀员工和培养人才,使每个人才都工作在最适合的岗位上,人力资源部实际上是决策型的服务部门。

(三)管理方法不同。人事管理是经验型的管理。因为人事管理的职能比较单一,这些行政性的管理有现成的模式可以遵循,这些模式都是经验的总结。

人力资源管理是科学性的管理。人力资源管理手段是现代化的科学和方法。现代人力资源管理不仅仅是靠经验与感觉,它强调科学性,即逻辑、体系、严密,包括充分运用计算等现代化手段。

一、“点”与“面”的区别。在企业中,管理事务有点、线、面之分,岗位责任是“点”、组织目标是“面”。人事管理关注的是“点”,人力资源管理则是“面”。

“点”关注的是眼前,人事管理就是在关注这些“点”上的具体的琐碎事务,比方说招工、离职、薪资考勤、工伤社保、后勤保障等等。比方说人事部把人招回来就行,至于回来在其他部门能不能用、发挥的怎样、需不需要培训,人事一般是不会去管的,不行就再去招呗,这样日复一日地进行简单重复,只在一个狭隘的“点”上发挥自己的作用,很多人因为无法把事情做好做到位,就连这些点上的作用都发挥不了。而人力资源管理关注的则是企业“面”上整体目标的实现,是一个团队的协调运作,是企业整体的绩效目标二、“道”与“术”的区别。

在任何组织中,机制、思想、战略、文化是“道”,流程、方法、手段、技巧为“术”。人事管理大多集中在“术”的层面。所以,实施人事管理的企业大多是“简单问题重复犯”,所有人都会天天在喊“忙”,其实都是在救火,说忙不过是一种心理慰藉而已。

这是缺乏优秀文化思想指引导致的“心盲”,也是典型的“经验管理”,而人力资源管理关注的则是企业发展之“道”。人力资源管理一定要运用系统思维,规划组织的长远战略,关注企业的组织变革与流程再造,重视内部整体人力资源的开发与提升,重视企业文化的建设,以文化人。必须建立优势企业文化、逐步实施规范化管理。

三、效果与效率的区别。人事管理关注的是“效果”,招不到人、解决不了人员问题,就是没有效果,可能管理者很快就必须走人。大多情况下老板不会让你去检讨为什么招不到人、怎样留人的问题。

而人力资源关注的则是“效率”。为了效率就必须去建立系统流程、实施规范管理、打造精英团队。“效果”是眼前的、局部的,而“效率”是则整体、长远的。

“效果”可以通过检验和考试判定,而“效率”必须通过考核评估。“效果”依靠个人努力可以产生,而“效率”必须通过团队协作才能达成。所以,未能实施绩效管理的企业一定还是在经验管理阶段,一定是落后管理。

四、**与价值的区别。人事管理是传统的事务性的,关注的点上事务,凭借的是管理者的个人经验,发挥的作用和创造的价值必定有限。而人力资源则是关注企业的战略。

依据的是现代管理手段和系统思维,发挥的是组织绩效、达成的是公司战略目标,其价值是无可估量的。

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