（2） 当一项任务在四小时之内能完成时，接受任务的下一级就必须把完成的结果及时向上级汇报，如果一项任务在四小时内不能完成的，下级在接受任务后的四小时内，必须向上级汇报工作任务的进展及其影响因素，并且在该项任务完成时也必须向上级汇报结果；
3） 不同部门工作安排时，安排任务的部门领导应先通知接受任务的部门同级或上一级领导，再由该部门按四小时汇报程序完成任务，且接受任务的部门领导应该在任务完成后将结果通知安排任务的部门；
4） “四小时”为有效的上班时间，下班时间不计在内：
5） 汇报时如果汇报对象不在，可用**的方式汇报工作的进展，及是否完成。如果是书面汇报材料，通过**简单汇报结束后，将书面材料放在汇报对象的办公桌上。
签发： 报送：集团总裁、副总裁。
抄送：集团行政办
发送：公司各部门
印制份数打印校对。
附件：办公家具事业部营销公司中高层干部。
9）月份述职考核表。
填报日期：2023年 10月 5日。
注：1、本表必须于次月5日之前交总经理秘书处，如无特殊理由并事先说明，每延交一天处罚金50元。
2、设定栏如空间不够，可加页。
干部考核管理办法
管理职务任职试用期管理办法。第一条为进一步规范本行管理职务人员的管理，避免和减少用人失误，努力建设高素质的管理人员队伍，根据有关规定，结合本行实际，特制订本办法。第二条本办法所称试用期是指按照干部管理权限对行内新提职聘任 行外调入聘任的各级管理职务行员，在规定期限内进行的岗位试聘。试用期满经过严格考...
干部考核管理办法
第一条目的。第二条原则 1 对本部中层干部及各中心支公司班子成员的考核应以其所承担的责任和其与公司签订的经营责任书为依据 第三条考核对象 类 中心支公司班子成员 类 分公司本部助理以上中层干部 类 中心支公司业管 理赔 财务负责人 第四条考核组织管理。1 分公司年度考核小组 1.1 对被考核人工作述...
干部考核管理办法
第一条目的。通过考核对中层干部的工作绩效进行客观评价，帮助中层干部提升自身工作水平，加强分公司干部队伍建设，强化干部管理，从而有效提升公司整体绩效，并且，通过考核和总结，促进上下级沟通与部门间相互协作，提升公司内部运营效率，同时，坚持中层干部 能上能下 易岗易薪 平等竞争 公平上岗 的原则，制定本考...