薪酬设计的基本原则

薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

1、内部公平性。

按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。

2、外部竞争性。

保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。

3、与绩效的相关性。

薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

4、激励性。

薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

5、可承受性。

确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。

6、合法性。

薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。

7、可操作性。

薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。

8、灵活性。

企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。

9、适应性。

薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点，并能够满足这些因素的要求。

薪酬设计的基本原则

薪酬设计的三个基本原则。在现代企业管理中，薪酬设计是管理更是艺术，尤其体现在快速成长中的民营企业。薪酬设计是企业推动变革的一个非常良好的时机，以薪酬为切入点，最终落实在推动企业整体业绩这个大目标，这样的薪酬项目才会更具成效 学合理的薪酬体系对于组织的发展至关重要。薪酬设计是一项复杂的系统工程，需要考...

《做人的基本原则》读后感

在我们的日常的生活中，我们都要求自己从小事做起，通过点点滴滴的积累养成好的习惯，事实上，在工作中，也没有任何一件事情小到可以被抛弃，没有任何一个细节细到应该被忽略。我们要知道做大事的成就感和自信心是由做小事的成就感积累起来的。最后我想说的是不要表现得比别人聪明。满招损，谦受益。闻道有先后，术业有专攻...

办公室工作的基本原则

6 精简 高效的原则。精简 高效是办公室的重要组织原则，也是办公室工作奋斗的目标。组织形式历来为适应工作任务而设置。由于工作任务的不同及其变化，组织形式也必然随之一不断改进。所以，只有从不同的具体任务出发，根据管理需求要设置办公机构，才能实现精简 高效的目的。精简的目的是提高效率，没有精简也谈不上效...