6． 精简、高效的原则。
精简、高效是办公室的重要组织原则，也是办公室工作奋斗的目标。组织形式历来为适应工作任务而设置。由于工作任务的不同及其变化，组织形式也必然随之一不断改进。
所以，只有从不同的具体任务出发，根据管理需求要设置办公机构，才能实现精简、高效的目的。精简的目的是提高效率，没有精简也谈不上效率。社会主义党政机关和企事业单位办公室，必须而且应当创造出比资本主义的办公室更高的效率。
7． 严密、科学的原则。
办公室工作的特点，要求我们非常讲究严密的原则。首先是各项工作计划的制定、工作部署必须严密。要考虑到目标、措施，可以预见的各种问题及解决办法，各项工作的协调和时间上的衔接等，总之，事前考虑得越周密，计划目标的实现就越***。
作为办公室的经常工作，每周、每月、每季、每年都应事先做出计划，重大工程或活动更应单独制定详细计划，吸有这样，才能使工作按部就班，不断提高预见性。其次是执行计划中组织管理必须严密。没有严密的组织，计划往往落空。
特别是大型工程、活动和会议的组织，更需要精心筹划，每一件事都要具体落实到人，有布置，有检查。需要多项工作配合的复杂工程，应编制网络计划图，按计划要求的进度督促各项工作按时完成最后，办公室工作有许多是文字性、技术性工作，更需严密、细致。文件和报告，应做到整齐、干净，没有错字，甚至连一个标点符号也要认真推敲，不出错误。
文件收发、传递、归档，应做到准确无误、一丝不苟。对文件的保密工作尤其要加倍谨慎，做到万无一失。随着办公自动化程度的提高，办公室人员应会熟练地应用计算机，对工作的要求也更加精细，否则会贻误工作。
办公室工作的特点，还要求我们讲究科学的原则。面对复杂的工作，要使我们的认识比较正确，能够达到预想的目标，减少失误，就必须按照人类认识发展的规律，对办公室工作的对象进行深入的了解，摸索其运动的规律性，掌握事物的各个方面的制约关系，用正确的认识指导实践。办公室工作每天都会遇到新问题，在分析和处理问题时，未能凭故乡经验办事。
要具有敏锐的眼光，善于抓住反映各种倾向的苗头，及时扶正压邪。
8． 协助配合的原则。
办公室要协助领导推动各项任务的完成，办公室的每个工作人员之间的协作配合尤其必要。没有这种协作配合，不可能发挥办公室的整体功能，难以制定出好的行动方案，有了方案也不可能很好地付诸实施。鉴于我国办公室的现实情况，提倡协作配合的原则是非常必要的。
协作配合要建立在明确分工、建立部门责任制和岗位责任制的基础上。没有分工，就谈不上协作。必须把建立和完善责任制作为机构改革的重要内容，在此基础上，才能实行协作配合的原则。
薪酬设计的基本原则
薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分配 效率优先 兼顾公平及可持续发展的原则。1 内部公平性。按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级 不同职系 不同岗位在企业中的价值差异。2 外部竞争性。保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人...
薪酬设计的基本原则
薪酬设计的三个基本原则。在现代企业管理中，薪酬设计是管理更是艺术，尤其体现在快速成长中的民营企业。薪酬设计是企业推动变革的一个非常良好的时机，以薪酬为切入点，最终落实在推动企业整体业绩这个大目标，这样的薪酬项目才会更具成效 学合理的薪酬体系对于组织的发展至关重要。薪酬设计是一项复杂的系统工程，需要考...
《做人的基本原则》读后感
在我们的日常的生活中，我们都要求自己从小事做起，通过点点滴滴的积累养成好的习惯，事实上，在工作中，也没有任何一件事情小到可以被抛弃，没有任何一个细节细到应该被忽略。我们要知道做大事的成就感和自信心是由做小事的成就感积累起来的。最后我想说的是不要表现得比别人聪明。满招损，谦受益。闻道有先后，术业有专攻...