怎样培养学习型员工

发布 2019-08-04 01:55:00 阅读 5872

云南信大集团公司在迈入“十二五”规划的开局之年,更加重视创建学习型员工,这二者是紧密结合、相辅相成的。怎样培养学习型员工,从单位和部门这个层面来说,有不少工作要做,概括说来,有以下几个方面:

提高认识。培养学习型员工是创建学习型企业的基础,是提升员工素质和技能的重要环节,也是引领企业长足发展的必由之路,从而增强员工的创新能力,以适应国家社会和企业发展的需要。这确实是需要在战略的高度思考并践行的,不能等闲视之,不能放任自流。

构筑平台。有一位专家说,学习要有学习的动力、学习的毅力和学习的能力,这三者合一,才能发挥效能。作为企业的决策者和单位、部门的负责人也要从这三个方面帮助员工:

一是让每个员工树立学习的目标——岗位成才,创新能手;二是引导和培养员工的学习毅力和勇攀高峰的意识;三是锻造员工的学习能力,能够自觉地刻苦地学习,并运用到工作和劳动中去。为此,我们根据不同企业、不同岗位、不同特点,通过劳动竞赛、岗位对手赛技能练兵等多种平台和争、学、比产生标兵、技术能手、岗位之星等方式,建立起一个良性循环的激励机制,进而强化职工的学习动力,培养职工的学习毅力,增强职工的学习能力。此外,还可组织带领职工聆听技能讲座、参与知识竞赛、外出学习考察等等。

班组在具体运行、检修、装配各个工序环节之中,及时了解各种实际问题,营造良好的学习氛围也是不可或缺的。

激发潜能。学习的目的是为了创造创新,要注意激发广大员工的潜在能力,并使之最大程度的发挥和展示出来,实现工作劳动学习一体化,达到创建学习型企业的要求。由此,必须强调“全员学习”,即决策层、管理层、生产作业层都要投入到创建学习型企业之中,领导做表率,一级带一级;必须实施“全过程学习”,即学习贯穿于整个系统工程之中,一个环节,一个工序都不能缺少;必须是动态学习,不死啃书本,要理论联系实际,群策群力,相互交流共同提高。

企业中的劳动和工作都各有不同程度的劳累和辛苦,如果麻木机械的生活,是对生命的浪费,也是对人生价值的否定。作为社会主义企业里的员工,理所当然的有一份热发一份光,尽职尽责、勤恳踏实、立足本职岗喂,奉献自己的力量。

“创建学习型科室,争做学习型员工”活动实施方案

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