签发：李进
持续关注运营效率，不仅仅满足于做大，而更重要的是健康、快速地将空调产业做强。为此，减员、增效、提薪是公司的必然选择，也是长虹空调06年经营工作的重中之重，要求所有的员工，尤其是各级管理者关注、关注、再关注。优化流程，减少冗员，营造高效、快乐的工作氛围，培养工作饱满、积极、负责任的员工，是空调公司管理工作的长期目标。
集团公司管理层要求空调公司以合肥美菱为标杆，科学、合理地进行工作分析，提出体现效率的岗位规划，全面提升空调公司的运行质量，这也是空调公司实现良性发展的迫切需要。为此，现将近期各部门人员优化工作的相关事宜通知如下：
一、成立人员优化推进小组
组长：李进
组员：王金顺杜志孝廖涛薛文军阳洪赵鸿斌文斌何锦蓉
嵇成峰张晟潘秋华张红兵蒋绍海谢保东史永亮邓兴儒
日常事务联系人：邓兴儒，负责工作推进与总体协调。
二、优化目标
非生产性员工
优化数量不低于本部门现有非生产性员工总数的15%，鼓励各部门的超常规思维，以达到更高的目标。在优化方案中，须提出相应保证工作正常进行的措施和办法。
按生产、研发、管理、**空调、营销五大系统提出优化比例(见附表)。
生产性员工
通过工艺创新及工艺流程的重新设计，定编定员，优化数量不低于本部门现有生产性员工的20%。此定员作为全年该部门的平均人数纳入考核。
三、优化工作具体思路
机构整合 按区域集中、职能集中原则进行内部机构整合，集中管理及服务平台，强化本部门的核心业务。
层级减少 对汇报层级过多、汇报关系不明确的则取消不必要的层级，坚决杜绝越级汇报、
越级指挥、多头领导，建立清晰明确的汇报关系。如在生产厂取消工段长层级。
岗位撤消 除空调公司层面外，**部门不再设文员、文秘、资料管理、人事、技安、助理、班组材料工、指导员、组长等专职岗位。
岗位裁减 非辅助性岗位各部门须进行工作分析，检查其工作饱满度，确定合理的工作流程和工作量，与标杆企业对照后提出本部门合理的裁减计划。
无脱产班长
班长须承担相应的生产统计、技安、材料、考勤等方面的工作。
工艺定额重新核定
各生产部门对工艺定额按熟练工的生产节拍重新制定，务求体现高效高标。
四、优化工作推进计划
1月16日下午17：00前
将本部门人员(岗位)优化方案/数据上报推进小组。各部门须将生产性员工及非生产性员工分类，并按比例要求明确优化人员、岗位以及相应职能的归并。
1月17日——1月19日
空调公司人员优化推进小组组织评审各部门优化方案，对不能通过评审的方案除重新制定外，对部门负责人进行必要的处罚。
2月——7月
分阶段分步骤地实施本部门优化方案。
五、过程控制
优化方案实施过程中，优化推进小组按月对效果进行分析评估。
各部门对优化**现的各种问题须及时向推进小组报告，以便采取必要的对策。
对各部门的最佳实践，将在全公司推广，并给予奖励。
优化完成后的岗位数作为该部门的定编定员，空调公司人事部门将予以长期关注。
各部门负责人作为空调公司管理品质提升的领导者和推动者，务必转变观念，提高认识，齐心协力，众志成城将长虹公司的空调产业努力做强做大。
长虹空调公司
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