一、目的。
通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围。
仓库的所用工作人员。
三、职责。仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
仓务员负责单据追查、保管、入帐。
仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。
仓库主管、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
四、仓库管理制度。
1、物资的验收及入库。
1.1 物资到公司后仓库管理员严格依据采购清单上所列的物资名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
1.2 对入库物资核对、清点无误后，仓库管理员根据销货清单填写入库单并建立相关台帐，采购、仓库主管签字后，仓库、财务各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
1.3 仓库管理员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：
a） 未经总经理或部门主管批准的采购；
b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资；
c） 与要求不符合的采购物资。
1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
2、物资的出库。
2.1仓库管理员凭领料人的领料单如实发放，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2.2 仓库管理员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
2.3 领料人员所需物资无库存或低于安全库存时，应及时通知使用者，以便其按要求填写请购单，经审批后及时采购。
2.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
3、成品的入库及出库程序。
a. 成品入库。
1、 生产部门将产品制造完工后，填写“成品入库单”；
2、 质检部对成品进行检验。质检员在检查产品品质和合格品数量后，在成品入库单上签名；
3、 仓库管理员现场点认产品，仔细核对产品数量、品种、规格型号是否与“成品入库单”一致，核对无误后”在“成品入库单”上签字确认。“成品入库单”一式三联，一联由生产部留存备查，一联仓库留存，一联由仓库管理员登记仓库明细账，由财务人员核帐无误后收取记帐。
b. 成品的出货。
1、根据销售部提供的订单备货；
2、开据成品发货单，注明产品名称、数量、规格型号等；
3、成品出库单一式四联：第一联由仓库留存备查；第二联用于财务记帐；第三联交于收货人以确认货已收到；第四联作为门卫放行凭据。
五、货物的保管及仓库安全卫生管理。
1、 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。
c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。
3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、**仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性做到帐物相符。
4、 仓管员每天都对库区进行5s管理：清理掉不要、不用和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。
5、 仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。
6、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。
7、上下班关闭窗户及锁上仓库门。
六、货物的盘点。
1、仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。
2、盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发料统一按内部盘点安排操作。
3、盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。
4、 盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。
七、仓库人员的工作态度及作风。
1、仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯；
2、仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德；
3、对于上级下达的任务要按时按质完成；
4、其他的工作制度和行为准严格以厂部规定为准则。
仓库管理制度及工作流程
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为使公司物品入库 储存 出库及运输全过程得到有效的控制，保证物品质量合格 数量准确 服务到位，特制订本管理制度。1.采购的原材料 生产辅料 工具 配件 劳保用品及公司生产的产品等由仓库统一保管。2.库管人员要及时将接近最低库存量的物品报采购部，防止库存物品不足影响生产进度。3.库管人员对所经管的物品...