如何有效拜访客户

发布 2019-07-31 08:21:40 阅读 1771

第一客户拜访的业务管理。

1.1客户分类的原则。

从客户的重要性考虑,为长期的发展提供明确的指引。

从业务的操作难度考虑,为实现优良的客户服务提供便利条件。

指导销售代表的拜访工作,不同等级的客户应有不同的操作模式。

1.2 客户的分类标准。

a类重点客户应占市场份额40%以上。

ab类客户应占市场总份额的80%以上。

1.3 分类的方法。

将辖区内所有的客户按销量进行从高到低的排序。

按销量高到低进行累加,把占到市场份额40%的客户作为a类客户。

将销量40%—80%之间的客户为b类客户。

剩下的客户为c(c、d)类客户。

1.4 拜访客户的频率和时间分配。

1.5设计拜访线路图(参数)

工作时间。休息和用餐时间。

有效工作时间。

各类客户的拜访频率。

单个客户处平均实际工作时间。

客户之间的距离、位置及路途时间。

辅助时间。1.6 客户拜访总流程图。

第二部分客户拜访的过程管理。

.1客户拜访的三要素。

所要达成的目的。

为达成目标所做的准备工作。

拜访需要的资料和物品等。

.2 拜访前的准备。

分析客户明确所要达成的目标。

具体的、可衡量的、可完成的、时间段)

拜访策略。拜访谁、为什么拜访、拜访的内容、拜访的时间、地点、如何拜访。

物品及资料的准备。

笔、记录本、合约、样品、名片等)

个人形象及心理准备。

职业装、良好的心态。

.3开始接触阶段。

开场白(简洁、明了、新意)

用什么方式(热情、赞美、开门见山、请求、好奇)注意的问题。

注意运用目光、面部表情,创造和谐、正面的良好开端。可能面对沉默、负面的客户。

2.4 探询阶段。

什么是探询。

探询的目的。

收集信息、发现需求、控制拜访、改善沟通。

提问的种类。

肯定型问题、公开型问题、疑问型问题。

注意的问题(时机、方式、利弊)

2.5 呈现(展示)阶段。

明确客户需求。

突出拜访目的。

注意的问题。

充分了解客户的想法。

语言简练、通俗易懂。

不要过于夸大产品的功能,应多展示产品的附加值。

客户注重的是你所提供的产品或服务能给他们带来的利益,而不是对你的产品和服务感兴趣!

2.6 处理异议。

考虑因素。为什么异议、异议的背后是什么、及时处理。

处理异议的方法(替客户算帐,加减乘除法则)在客户面前做产品总结时,要用加法将客户未完全认可的价值全部加进去。

当客户提出异议时,要运用减法,求同存异。

自身做产品分析时,要用乘法算算留给自己的空间有多大。

当客户杀价时要运用除法,突出单品利润。

2.7 成交阶段。

客户反应。点头、提高对产品的关注度、语气变缓和、不寻常的改变等等。

策略。趁热打铁、多用限制性提问、把意向及时变成合同、对必要条款确认。

程序。缔结业务关系、重提客户利益、提议下一环节。

描绘愿景。2.8 跟进阶段。

了解客户反馈。

处理异议。沟通友谊。

兑现利益。取得下个定单。

2.9 业务代表日常拜访工作流程(附表)

怎么拜访客户

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