第五章组织职业生涯管理。
5.1 组织职业生涯管理概述。
5.1.1 组织职业生涯管理与个人职业生涯管理。
个人职业生涯与组织天然相连。
个人职业生涯以组织为依存载体。
劳动者及其职业工作是组织存在的根本要素。
组织的发展依赖于劳动者个人职业的开发和发展。
5.1.2 组织职业生涯管理的内涵。
1. 定义。
组织的职业生涯管理，是指组织为支持员工实现其职业生涯目标所采取的一系列政策、制度、措施以及相应的管理活动。
2. 理解定义。
组织职业生涯管理，以帮助员工实现职业生涯目标为直接目标，以促进员工发展与组织发展的有机结合为最终目标。
组织通过一系列政策、制度、措施以及相应的管理活动来实现对员工职业生涯发展的支持，员工仍然是自身职业生涯管理的主体。
5.1.3 组织职业生涯管理的功能。
1. 对组织的功能。
使员工与组织同步发展，适应组织发展和变革的需要。
优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率。
提高员工满意度，降低员工流动率。
2. 对个人的功能。
帮助员工认识自己。
提高员工的专业技能和综合能力。
满足员工多方面的需求。
帮助员工获得平衡丰富的生活。
5.2 组织职业生涯管理体系。
5.2.1 个人职业生涯目标与组织战略的融合。
5.2.2 组织职业生涯管理体系的构成。
1、理念层。
人本思想。人力资源战略。
2、制度层。
职位调整制度。
培训和开发制度。
绩效考评制度。
3、资源层。
1)胜任力模型。
胜任素质的提出。
麦克利兰(2023年):传统的性向测验和知识测验并不能**候选人在未来工作中的表现。
人的工作绩效由一些更根本更潜在的因素决定，这些因素能够更好的**人在特定职位上的工作绩效。
这些“能区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征”，就是“素质”——competency
素质是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力等。素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效好坏差异的个人特征。
对“素质”定义的解析。
素质是和绩效、特别是高绩效水平密切相连的，素质的差别最终体现在工作绩效高低的不同上面。
素质表现是和一定的情境因素相联系的，具体说来，这些情境因素包括特定的工作角色、岗位性质、职责、组织环境、企业文化、管理风格等等。不同的岗位对素质有不同的要求，同样的素质在不同的岗位上所发挥的作用也不一样。高素质并不一定能带来高绩效。
素质的本质和基础是个体特性的综合表现，包括内在的心理现象、心理过程的品质特征以及外在的行为表现特点，因此，素质的落脚点是个体特性，素质研究中会经常用到心理学的方法、手段。由于心理现象的纷繁多样及其与环境的交互作用异常错综复杂，造成了素质研究的困难性。
人力资源管理中素质研究的着眼点是绩效，一切对素质的研究都以员工个人绩效、团队绩效、组织绩效的提高为根本目的。而组织绩效、团队绩效、个人绩效与组织战略、竞争优势、核心竞争力密切相关。因此，人力资源管理素质研究中的心理学应用应该是作为一种工具而非目的，应该将研究置于企业战略的框架之下，结合组织内外部的生存与发展环境而展开。
胜任素质的冰山模型。
冰山模型。技能：指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力，即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况。
知识：指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。
社会角色：指一个人留给大家的形象。
自我概念：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。
冰山模型。个性：指个性、身体特征对环境与各种信息所表现出来的持续而稳定的行为特征。品质与动机可以**个人在长期无人监督下的工作状态。
动机：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就、亲和、影响力），它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。
个人在工作中的绩效水平由素质的五个层次的综合因素决定。
高级职业经理的胜任素质模型。
一般职业经理的胜任素质模型。
2)职位体系。
3)组织机构和职责分担。
职业生涯管理委员会。
由组织高层管理者和中层管理者组成。
进行职业生涯管理体系有关决策，如资源建设、制度拟订。
监督组织职业生涯管理体系的运行。
职业生涯咨询中心。
由人力资源部门相关人员以及公司内自身人员组成，也可包括外部专家。
为全体员工提供职业生涯规划和管理方面的基础知识和方法的培训。
为员工提供职业生涯规划指导、职业生涯诊断等服务。
人员测评中心。
一般由人力资源部门相关人员以及相关的人才测评专家组成。
第五章薪酬管理
第五章 薪酬管理。薪酬的内涵。1 薪酬概念 指员工获得的一切的报酬。包括薪资 福利和保险等各种直接或间接的报酬。表现形式 精神与物质 有形与无形 货币与非货币 内在与外在。2 薪资的概念 即薪金 工资的简称。薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪 年薪 我们国内常用 薪水 一词。工资...
第五章薪酬管理
第一节薪酬制度设计。第一单元战略性薪酬管理。薪酬包括4种形式 基本工资 绩效工资 短期和长期的激励工资 员工福利保险和服务，企业员工非货币收益也对员工工作态度 行为和绩效具有同等重要的影响力。它具体包括各种名义的赞扬 表彰和嘉奖，职业安全和工作条件的改善，创新性的工作和学习的机会，成功地接受新的挑战...
第五章薪酬管理题目
一 单项选择题。1 奖励不包括 2010年5月 真题 a 红利 b 带薪年假 c 佣金 d 利润分享。2.以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度。2010年5 月 真题 a.50 b.60 c.70 d.90 3 薪酬水平高的企业应关注的市场薪酬点位为 点处。2009年11月 真...