2023年盘点总结。
根据盘点表中数据所反应出来的情况，以及平常工作中发现的问题，结合实际情况做如下总结。
一、存在的问题：
1 盘点本身存在问题：记数人员配备不全，有漏记、错记情况；清点不认真，有漏点、错点情况；复核不仔细，点来点去没多大意义；整理不彻底，有未整理的、情况描述不明的。
2 库存存在的问题：有多的，有少的，有混的。但总体来说，没有大的偏差。究其原因，备货时不认真，未确认型号、数量；复核时不仔细，未逐项全面检查。
3 存储存在的问题：搬库时有些需要整理的货物，一直未整理，有个别货物要用时甚至找不到；货位管理未贯彻到底，存在不少不匹配的情况；附件存放不规范整齐，有点乱。
二、拟采取的措施&建议：
1盘点既是对上一年度的总结，更是为下一年度奠定基础。我们应该重视盘点工作，事前做好准备，事中认真对待，事后及时整理总结。
1）记数应erp数据、wms数据分组记，且每组数据有两人记录。
2）盘点过程中，点数人员一定要认真仔细，对于不是整托、整箱的货物一定要逐盒、逐包、逐卷清点；看不清唛头的，要让熟悉花色的同事一起辨认花色确定。
3）盘点数据量很大，一遍下来难免会出现一些粗心错误，复核就是为了解决这些错误并形成最终的结论，所以复核应该更加认真而不是走马观花、敷衍了事。
4）盘点既是点数的过程，更是整理的过程。对于平时工作中未及时整理的货物等问题，应在盘点的过程中整理好。
2 对于造成库存偏差的情况，我们既要从技术方面采取措施，也要从制度环节补充完善，更要从素质层面努力提高。
1）解决仓库内部的无线网络信号问题（4#目前就这样了，但要提前考虑3#库），为pda的正常使用创造硬件环境；
2）解决par-ky唛头及条形码不清楚、karelia的拼花系列条码无法扫描等问题。
3）进一步提高完善pda及wms系统的可操作性、稳定性。
4）改进甚至改变目前仅依靠经验分托统计的模式，进一步减少出错的可能。
5）时刻强调备货过程中保管员要自己核对货物、型号、数量，不能有漏项，同时要不定时的监督抽查。
6）复核工作要有适合的专人负责，签字确认方可发货；同时也要不定时监督抽查。
7）制定奖惩制度：发错货，备货人要有处罚，复核人也要有同等处罚；年度盘点无任何差错，可给予奖励。
8）多强调我们的要求和目标，不断学习，提高自身的素养，养成认真负责的态度。
3 存储管理要继续贯彻5s管理，要深入人心，形成习惯。
1）进一步提高货位安排的合理性，安全、便于存取、空间利用率高、整洁美观。
2）严格管控货位信息匹配准确性。今后每周抽出至少半天时间，按区域进行盘点，发现问题及时纠正。
3）建议3#库添置货架时，为附件采购“悬臂式货架”，适合附件的存取，存储效率高，也整洁美观。
由于时间仓促，有些地方可能考虑不全面、不深入，在后续的工作中还要群策群力，不断完善、提高，争取使我们的错误减少为零！
仓储物流部。
2023年盘点
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仓储物流部工作总结物流仓储部2023年工作总结
一 做好各类物资的收 管 发工作为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房 五金库房进行整理 规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在一定程度上改善了库房的先进先出及现场管理工作。至2019年11月底，成品玻璃入库457万重箱，大宗原燃材料入库282440吨，各类钢材 油品及辅助包装...
2023年盘点计划
3 财务部 物资部应于2011年12月30日20时前完成财务账册和仓库台账登记工作。五 截止控制。1 物资采购部应于2011年12月30前日办理完毕到达存货的验收入库手续，并将原材料入库单报送财务部。对未能办理验收入库手续的，物资采购部应要求 商及时提运，如截至12月28日仍不能提运，应作为外单位存...