---只为成功找方法，不为失败找借口，最成功的人，是最重视找方法的人。--
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2023年盘点计划书。
1、盘点目的。
1.1确定存货量以求“帐”、“实”相符。
1.2确实掌握存货进出使用状况及合理性。
2、盘点作业时间及表单：
2.1盘点初盘日：制造部自定。
2.2盘点结束日：2023年12月28日。
2.3财务部抽查日：2023年12月29日。
2.4仓库物料盘点表………各仓库录入员提供）盘点表由仓库录入员根据人员盘点安排分别从erp里导出现存量，形成盘点记录表交于盘点人员。
2.5车间物料盘点表………各车间统计员提供）
3、盘点标的物。
3.1原材料、辅料。
3.2在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。
3.3产成品。
4、盘点范围。
4.1公司内部所有生产车间。
4.2公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。
5、盘点前之准备工作。
5.1公司制造部以财务年报结帐日12月28日作为最后盘点期限日对车间，仓库进行盘点计划的分配，并通知财务，财务向实际参与盘点人员说明盘点事项。
5.2生产部门尽量减少盘点时**的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。
5.3各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，委加加工产品在28号之前不能入库的全部红字冲回领料单。库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。
5.4抽查时原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。
5.5制造部门需在2023年12月26日确定盘点人员，盘点安排计划并提交财务部。
5.6盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
6、盘点方式。
6.1仓库存货盘点方式。
6.1.1盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。
6.1.2盘点前所有存货需全部进行验收处理。
6.1.3仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人签名。
6.1.4各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，若误差率超过5%则自己重新盘点。
6.1.5初盘结束后，如果实际数与预盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管处理。
6.1.6财务抽盘时将持物料盘点表，根据特定的原则到现场抽取样本抽点，并在盘点表上所抽查项目后面签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初点人在物料盘点表上签字确认。
6.1.7 如抽盘数与初点数有差异，各盘点人员需将差异编制汇总表。
6.2生产线存货盘点方式。
6.2.1 盘点前应将盘点现场进行清理，生产用原材料和辅助材料必须按照类别分开摆放，并在显著位置予以标识。
6.2.2注塑车间盘点，请注意所有的塑料按新料与回料分开盘点记录，在盘点表上签名并记录实存数。
6.2.3板金车间所有没有完成半成品的，无法入库的的，按称重重量在盘点表上签名并记录实存数。
6.2.4光配车间没有入库的产品，在盘点表上记录，记录人在盘点表上签名，统计人员复核并签名。
6.2.5装配车间(帮顺车间)所有没有入库的产品，在盘点表上记录，全部作盘盈入库；物料作假退料红字冲回，记录人在盘点表上记录签名，统计人员复核并签名。
6.2.6盘点人应认真执行内部交叉复查，对实物与盘点表上数量要经过复核，避免出现盘点差错在调帐后被发现。
6.2.7盘点表资料汇总必须在2023年12月29日完成，财务部与仓库入录员将从12月30日开始整理盘点表导入2023年erp系统。
6.2.8财务抽盘时将持车间物料盘点表，根据特定的原则到现场抽取样本复点，并在所抽盘点卡上签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初点人在盘点卡上签字确认，同时在盘点表上作相应记录。
6.2.9 如抽盘数与初点数有差异，各盘点人员需将差异编制汇总表。
7、盘点工作作业人员：
7.1 盘点人：仓库盘点人为各仓管员，车间盘点人为相关组长或物料员。
7.2 现场盘点负责人：仓库主管。
7.3各部门盘点联络人：盘点进行中协调各生产部盘点工作及异常事故之处理（请各部门主管担当）。
7.4控单人员：由仓库入录员负责所有盘点表及盘点汇总表之收发事宜。
7.5抽盘人：财务按抽样原则对物料进行抽点。
7.6以上1-4项为财务建议，具体由制造部自行安排。
8、盘点结果之处理。
8.1车间所有的盘点数据，先全部作假退料，退回仓库，在次月重新进行材料出库的操作。
8.2所有物料、成品盘盈亏汇总表通过总经理批准后财务部进行调整，具体规则如下：
8.2.1盘盈，编号入库。
8.2.2盘亏，计入当期损失。
8.3原料、半成品和成品之盘盈亏由保管单位查明原因，并于一周内提出处理建议，然后根据公司决议进行处理。
9、注意事项。
9.1盘点时所使用的计量单位必须保证与财务记录单位一致，以便数据的核对。
9.2盘点、抽点、会点时须注意小心取放，并请听从经管人员指示，以免受盘物损坏造成公司损失。
此盘点计划书最终解释权属公司财务部，其他未尽事宜另行通知 。
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2023年盘点计划
3 财务部 物资部应于2011年12月30日20时前完成财务账册和仓库台账登记工作。五 截止控制。1 物资采购部应于2011年12月30前日办理完毕到达存货的验收入库手续，并将原材料入库单报送财务部。对未能办理验收入库手续的，物资采购部应要求 商及时提运，如截至12月28日仍不能提运，应作为外单位存...
2023年盘点
2011年盘点，2012年展望。每次到年终，都想用这一年给自己一个完美的答案，给崭新的明年一个更有力的目标。然而，一年来的时光，经过的悲欢离合，坎坷艰辛，其实并不是都可以回忆得起的。但我都可以肯定一件事 我又成长了一年，这一年里，我可以面对更多，我可以接受更多，我对人生世界，也又多了些许多看法和意见...
2023年盘点计划表
通知。年底将至，现公司定于 二天进行年终 点，到时仓库所有出入库截止于18日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点 1 盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点前二天进行。2 厂商送货截止于18日，品管需于18日开好所有验收单...