2023年企业综合管理保障计划。
随着二期工程的开工，我们天能安徽公司在界首的发展壮大也正式拉开了帷幕，在公司陈总的带领下，经过两年多的企业文化渲染，打造学习型团队，不断的夯实基础管理等方面，已取得显著的成效，同时也在2023年的市场转型升级过程中迈出了坚实的一步。面对严峻的市场经济环境，2023年我们将以“廉政创新、科学管理、增收节支、人才强企”为导向，以集团下达的生产经营计划为目标，达到弯道超车迎头赶上集团发展的步伐。为保障天能（安徽）公司顺利实现2023年生产经营目标，在企业综合管理保障上将从以下六个方面来实施。
一、产量方面。
作为集团生产加工基地之一，满负荷生产、最有效的完成生产计划是我们安徽公司永恒的主题。如何按时完成生产计划，将产量目标分解到各个车间，尽每个人最大努力去达成，目前通过2023年的生产实践已取得证明。在完成明年的生产计划上，将继续从以下几点加以控制：
1、人员：加强员工的技能培训，改善员工的福利待遇，提高工作与居住。
环境质量，加强企业人文关怀，改变管理方式、方法，善待员。
工稳定员工队伍。
2、设备：良好的设备就像战士在战场上用的枪，对战士就是生命。在企。
业中保证生产设备的完好、正常运行，不因设备故障导致停产。
待工，将设备保养到位，延长设备使用寿命，提高工作效率，就是保障生产最有力的一环。同时也是降低成本的有利途径，在明年的设备保障上，将制定更为详细的设备保养计划，降低。
故障率，并通过小技改提高设备的工作效率，淘汰落后设备以。
最优状态满足生产需要。
3、材料：“巧妇难为无米之炊”，做为加工铅酸蓄电池的原材料更是种类。
繁多，型号各异。在生产过程中按计划提前准备原材料，保证。
不断料、不盈余，保正原材料的质量尤为重要，为此公司成立。
了由多个部门、科室组成的物控小组，已在生产中发挥了明显。
的作用。在明年的生产中，将继续强化mc小组的功能，保障。
生产顺利进行。
4、工艺纪律：严格按照生产工艺、技术标准、各种操作规程加工是保障。
正常生产的前提。明年将继续加强对生产过程的监督，保证生。
产一线工艺标准的有效性、及时性，对违反工艺的情况将坚决。
查处，满足公司qeo三合一体系管理要求。
5、环境：为改善公司在环境硬件方面的问题，公司先后投入巨资改善了。
车间厂房、沥青地面、防渗漏地砖、大功率的排风扇、车间办。
公室的空调等等，在冬季更是为员工在工作区域安装的取暖。
器，有效的改善工作环境，提高了车间的明亮度，通风性，使。
员工在一个满意的工作环境下有序的生产。在明年的环境改善。
方面将注重改善的细节，如在各车间增加广播系统，在员工生。
日点歌祝福，上班听着歌声来，午休听着轻**，下班带着愉。
悦心情归。二、质量方面。
质量是企业的生命，没有质量的产品是废品，在满负荷生产的情况下如何控制产品质量，达到既要控制产品质量，又不影响生产。在保障2013生产目标上将采取以下保障措施：
1、走动式管理：
加强各车间质检的巡查频次与抽检数量，多在生产现场走动，增强责。
任心将质量问题点发生的第一时间就加以控制，防止质量问题进一步的扩。
大，对发现的批次质量问题及时向上级领导汇报，并做好标识，在未得到。
批准前控制其流转，变”要我”管理为”我要”管理。
2、营造质量氛围：
努力打造质量管理文化氛围，持续开展好qcc品管圈活动，将每。
周的例会形成常态化，通过各车间横向评比、激励，促使各车间的圈员。
能够发挥主观能动性，为改善质量方面多思考、多参与，将质量管理融。
入到每一名员工的心中，逐步提高员工的质量意识。
3、提高检验技能：
质检员队伍也是公司里一支比较庞大的队伍，经常有个别质检员。
发生调岗、离职等现象，对现场质检带来一定的不利因素，同时新加入。
的质检员经验不熟，检验技能尚有欠缺。在明年的质检队伍上将采用上。
岗考核制，什么时候符合岗位要求了什么时候上岗，改变过去边上岗边。
学习的方式。另外对新员工培训上将做进一步的改进，提高质检员掌握。
检验技巧的速度。
4、加强督查整改：
对每周进行的品质督查及每月的集团督查，实行问题整改考核机制，对。
督查发现问题，整改落实到相关责任人身上，并对整改后的验证效果保持密切跟踪，对执行不到位的采取批评教育与负激励相结合，努力保证整改效果，增强员工的首件自检的意识，从源头抓起，从而有效保持整改效果，避免今天改了明天又出现的恶性循环。
5、落实体系贯标：
所谓“贯标出质量，认证树形象”qeo三合一管理体系目前已经导入，在明年除加强对员工宣贯与培训外，还要在各车间的现场用实例来讲解，按体系标准要求去操作，真正做到“事前预防”而非“事后检验”。 通过贯标对涉及到影响电池质量的各个过程加以控制，包括原材料采购、工艺管理、生产制造、检测试验、包装贮存、销售运输、售后服务等各个环节进行整体控制，从而能够持续地生产符合体系标准的电池。真正做到提高电池质量，树立天能上市公司的形象。
三、成本方面。
2023年是我们的成本管控年、管理提升年，通过一年多的总结与经验积累，在2023年我们将从以下几个方面保证成本的控制：
1、基建方面严格控制目标不明确的项目和没有领导批准的任务，严格按照公司内部审计流程操作，充分做好市场调研，提高现场监督检查力度、避免重复施工。
2、明确各部门/车间的成本目标。
实行“全员成本管理”首先预算各项费用支出最高限额，然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与每个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，努力在整个公司内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3、成本核算，精细化管理。
没有数字进行标准量化，就无从谈起节约和控制。随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发放到各部门、车间负责人的手中，对超支和异常的数据就用红色标识。
在每月的成本分析会议中，相关部门负责人需对超支的部分做出合理解释。
为了让员工养成成本意识，计划建立《流程与成本控制sop手册》。手册从原材料、电、水、印刷品、劳保用品、**、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。除此之外有效地激励员工也是成本控制的有效方法。
4、采购与生产过程控制。
每年公司从采购经手的业务金额数以亿计，所以物资采购成本的控制是非常重要的，除在保证物资质量满足生产需要的前提下，还应在强化采购物资前的询价、比价、进行充分市场调研后再做处理。对各车间申购的生产设备、配件、原辅材料、工具、办公用品、劳保防护等用品，应与原材料仓库进行对接，了解仓库库存制定合理的采购量。采取对各车间申报物资进行统一优化，降低车间小库存等措施来控制采购成本。
各车间在加工生产过程中，应注重提升产品质量，降低产品不良率，不轻易对微次品进行报废，爱惜生产设备，避免野蛮操作等不理智现象。上下道工序间对不良品的判定应联合品保部、技术部等多个部门进行联合判定，避免批次质量事故的发生。生产过程成本的控制在明年将从以下几点加以控制：
1）原材料消耗控制，主要是按照生产工艺消耗定额和作业指导书为加工。
依据，每月进行投入产出比的测算，车间管理人员应控制原材料消耗。
不超支；2）各种能源消耗的控制，对生产过程中使用的电、机油、柴油、煤、水、
热能、乙醇等，由公司财务统计科进行专项统计，列支在车间每月。
的生产成本分析报表上，并制定消耗定额进行逐月比对，对车间管。
理人员进行考核
3）生产过程中人工费用的控制，制定合理的劳动定额外补贴，合理派工、
降低加班频率，充分发扬公司艰苦创业的奉献精神。车间编造工资人。
员应严格按照工价定额进行，严格校对工资计算依据。
4）车间报废品的控制，主要是控制废品的发生和对废品的修复，并及时。
报废品进行处理，由采购部进行变卖处理。
四、人力资源方面。
人才是公司最宝贵的资源，公司的快速发展离不开人才的鼎力支持，为保障2023年生产目标的顺利达成，在满足公司用人需求的前提下，将从以下几个方面来保障人才需求：
1、团队建设：好的管理班子离不开好的管理梯队的建设，目前公司基层管理团队的短缺已经成为公司快速发展的瓶颈，为缓解这一状况，公司已经于2023年开展了黄埔基础班与黄埔提高班来培养大量的管理干部，逐步打造一支优秀的团队，在2023年我们首先从五个统一来促进团队的建设，它们分别是统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音，其次是尊重人才，融入天能文化，使之成为强大的团队。
2、人才储备：为保障二期开工后短期内的用人需求，尤其是关键管理岗位的需求，没有一定的管理经验与天能文化背景，很难能带领一支出色的队伍。目前在生产中已经注重了储备干部的培养，设立了明确的培养目标，在储备的过程中充分观察一个人的“品德”、“凝聚力”、“组织力”、“抗压”、“逆商”等情况，为公司及兄弟公司提供优秀的管理人才，满足公司用人的需求。
3、培训：在明年的培训计划中将侧重对一线员工的技能培训、通过问卷调查充分挖掘各部门的培训需求，将黄埔基础班与提高班做大做强，并作为一项长期的工作开展下去，同时对优秀管理人员派送到健峰管理学校进行深造，努力打造学习型企业。
4、招聘：二期开工需要大量的普通员工，如何在本地用工已经短缺的条件下，保障开工时陆续约2000人的用工需求，首先是发动公司内部员工介绍，其次是去周边县市进行布点招聘，出台介绍人员的激励政策。注重对偏远山区、经济较为落后的地区去招工，鼓励云南、贵州、甘肃等地的员工来厂工作，并配给教优越的居住环境。
五、企业管理。
1、企业执行力。
一个公司的竞争力如何，主要体现在公司的执行力方面，公司战略的成败不在于战略本身，关键在于战略的执行，没有执行，再好的方针政策都是纸上谈兵。在2023年度，天能安徽公司将大力提升企业的执行力，制定各种激励政策以更好的发挥各职能部门的积极性，主动性，配合性。
2、制度建设。
制度建设是企业发展的基础工程，使企业在发展过程中有制度可循，有规章可依。天能安徽公司在前期的发展中已经积累了很多的管理制度，这些制度的制定为保障公司的正常运作起到了关键的作用。随着安徽公司突飞猛进的飞速发展，还有许多规章制度需要制定或完善，以进一步适应公司的高速发展的需求，在2023年，天能安徽公司将把制度建设作为一项重要的管理工作来抓，力争使制度建设跟得上并适应公司的发展需求。
3、绩效考核。
任何制度要得以顺利的贯彻执行，一方面靠管理人员和基层员工的自觉性和积极性，同时必须建立相应的激励考核政策，以确保公司各项规章制度在“公平、公正、公开”的良好环境下顺利运行，建立考核和问责制度，目的是让更多的人尽责，形成一种良性的竞争环境，以适应、促进公司的快速发展。
安全保障计划书培训
海山集团 h s 安哥拉公司。viana大市政项目。安全保障计划书。施工地点 工程viana基础设施项目 luanda省。业主 住建部。监理 dar 承包方 h s 编制日期 二 一五年二月。海山集团 h s 公司保障计划书。纲要。1 总则。2 公司安全生产管理措施。3 安全保证措施。4 分项工程安...
2023年果园管理计划书
一 果园用工管理制度。1.果园人工管理制度。1.1果园技术工管理制度。技术人员负责春剪和夏管工作，共计20人。其中春剪50天，夏管30天，共计80天。技术人员一经录用，不能随意更换。1.2果园长期工管理制度。长期工作人员负责田间管理，包括管道滴水 维修等杂活，共计20人，工作时间为8个月。2.果园机...
安全管理计划书
1 施工总平面布置的安全技术要求。2 确定工程项目施工全过程中对高空作业 井下作业 水上作业 水下作业 深基础出挖 爆破作业 脚手架上作业 有害有毒作业 特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气 压力容器 起重机 金属焊接 井下瓦斯检验 机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，制定单项安全技术方案和...