2023年最新仓储部物流工作流程。
附2023年终仓储部工作总结。
主管职责。工作内容。
erp流程框架。
2023年终仓储部工作总结。
光阴荏苒,岁月如梭,回顾来到仓储部1年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水准。从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改进。
1在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓储部的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;
与此同时,还对库区建设进行了改造,仓储部分区、货物分类、标识建设的完善,标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓储部现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。
对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓储部历史遗留的呆滞货物,不良品,、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物(含退换货入库)数据准确率为99%以上。仓储部货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下,动员全体员工充分发挥积极主动性,在各部门、同事的大力支持下,圆满完成16年前三个季度的工作内容。
仓储部工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准,货物出货计划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅。
2023年存在的主要问题:
1、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓储部管理**现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业,用传统习惯方法取代科学计划而发生的。
、如库存帐、物、卡不一致,库容、库貌不整等问题。
、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成,对发生的数量、包装规格错误;
货物出库过程中仓储部管理员串货、错发产生的错误,和计划员oa以及**沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度。
2、因叉车司机的流动性较大,造成仓储部货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉,所以出现安全问题较多。如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时,配送延误等。责任心的大小,源于责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。
通过上述问题,可以看到明年仓储部管理工作的任务仍然是艰巨的,许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,员工意识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量。
然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准。
任务是:保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。
一、仓储部2017度的工作目标:
1、仓储管理作业流程达到标准化要求,库容库貌、现场管理符合6s标准。
2、始终保持产品与账、表对应,做到物、账、卡三个相符,确保帐卡相符率过到100%以上。
年确保全年无重大责任事故。
年的呆滞品降低20%(通过与公司的呆滞品处理小组一起)。
5、产品收发货准确率达到100%。
6、货物完好率100%。
二、仓储部16年具体工作内容。
1、建立有效沟通规范执行标准。要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司发展需要。
2、保证车间的正常生产,确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,做到了帐物一致。
3、仓储部人员的换岗;在2023年完成所有仓管员的岗位调换工作培养仓储部人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。
4、建全仓储部流程;建全仓储部收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓储部流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
5、对仓储部的整体规划进行必要的优化调整;认真做好仓储部的整体规划,对物料按区分类摆放。
6、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。
7、员工培训;培训计划,对员工进行5s、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。
8、进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,行成适合公司改制管理运作的高效仓储部管理体系并固化执行。
9、加强管理团队建设,将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管理,将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。
同时,认真考核落实,目标明确、责任落实、措施到位,仓储工作形成上有人抓,下有人管,一级抓一级的仓储工作格局。
11、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理,使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持“5s”工作长期到位。重视仓储基础信息工作,及时、准确、认真上报各种仓储数据,为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。
三、作为部门经理的主要任务是:
保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用支出。
四、工作重点包括。
1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率;
2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物**和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;
3、确保仓储部物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保仓储部场地运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求;
4、物资摆放做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;
6、每月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求。
8、细化库存数据的核算,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营提供必要的决策依据。
仓储物流部工作总结物流仓储部2023年工作总结
一 做好各类物资的收 管 发工作为了做好库房物资管理,我部对现有成品库房 五金库房进行整理 规划,合理布局物资分类摆放,有效提高库房空间的利用率,并在一定程度上改善了库房的先进先出及现场管理工作。至2019年11月底,成品玻璃入库457万重箱,大宗原燃材料入库282440吨,各类钢材 油品及辅助包装...
仓储物流部工作总结
我感觉这离一名合格的仓储人员来说还有一定的差距,所以在以后的工作中本人一定要虚心学习,努力工作,争取为公司的发展贡献自己最大的力量。如下是小编给大家整理的仓储物流部工作总结,希望对大家有所作用。仓储物流部工作总结篇 一 一 xx年工作回顾 1 尽职尽责,全力做好本职工作。我是公司仓储物流部仓库助理,...
仓储物流部工作总结
我感觉这离一名合格的仓储人员来说还有一定的差距,所以在以后的工作中本人一定要虚心学习,努力工作,争取为公司的发展贡献自己最大的力量。如下是小编给大家整理的仓储物流部工作总结,希望对大家有所作用。仓储物流部工作总结篇 一 一 xx年工作回顾 1 尽职尽责,全力做好本职工作。我是公司仓储物流部仓库助理,...