填写工作单—确认项目执行—参加客户总监组织的企划会议(了解客户背景、要求等) —确认设计时间及作品完稿顺序和完稿时间—设计师项目前期过滤，确认设计方向—提交设计总监确认—上机操作—完稿—完稿—按项目要求提案。
设计落单表。
年月日合同编号：
本表设计部暂存，于每月底交主管审阅并签名后送资料室存档。)
加班通知单。
填表日期： 年月日。
设计总监具体工作流程：
全面负责组织项目设计—把握设计方向—提升设计品质—控制设计时间。
设计总监具体工作要求和权利：
一、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。
二、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的行政、创意方向及指挥。
三、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。
四、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：
1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。
2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）
3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。
应签报失职人员及原因，若不签报，由由设计总监负责。
凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。
4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。
五、了解成本控制。
六、了解品质需求。
七、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力。
设计总监的工作任务。
一、 做好自己本份的设计任务。
二、 根据项目工作目标，制定相关工作计划。
三、 本部门工作考核、员工作业、办公区管理。
四、 业务数据及报表的统计与分析。
五、 对本部门设计工作**现的问题进行及时的分析和调整，提出明确的修改措施。
六、 部门人员的配置与调动的申请与建议。
七、 对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。
八、 对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。
九、 对客户需求进行审核，过滤和跟踪。
一十、 负责监控项目最后归档管理工作。
十。一、组织季度优秀作品评审。
十。二、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。
设计部日常管理细则。
第一条不按时考勤、虚假考勤，不按时填工作日志者，每次处罚50元。
第二条上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。
第三条文件管理。
1、 统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；
2、 所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器或刻盘。
3、 当设计项目完成后，将最后转曲的cdr文件及相关的原**及修改**备份到服务器或刻盘，所备份的产品**必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；
4、 长期客户的备份文件应按不同年份存放，存首文件夹注明年份。
5、 当项目完成后，必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回，并在文件袋上注明项目名称。。
第四条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、礼教不改者每次处罚50 元。
第五条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10 元。
第六条、输出稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。
第七条输出光盘应注明客户及输出项目名称，输出后交客户部备案。
第八条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应转客户部处理。
第九条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。
第十条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。
第十一条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。
惯例。每周五下午17：00开例会，公司全体人员参加，做本周工作总结，审核工作单；确认下周的工作计划和工作重点。例会准时参加，迟到或不参加按考勤制度办理。
本月档案记录表。
姓名档案时间机号提交时间。
备注： 工作总结。
本周工作总结。
生产部工作流程
生产部生产作业流程。文件名称 生产车间生产管理规范。文件编号 x 制订日期 20xx年x月xx日。版本版次 a 1 总共页数 6页。1.目的。通过生产过程的管理，确保生产品质 交期 成本 安全的目标实现。2.流程角色。主导部门 生产部。配合部门 业务部 采购部 工程部 研发部 品管部 仓库。3.流程...
出品部工作流程
6 检查各类安全隐患 如水 电 刀具 烟头 关闭没用的照明系统，拔掉电源。7 做完以上工作通知领班进行复查，如无误后方可开会下班。二 出品部厨师 砧板工作流程 一营业前的准备工作。1 提前十五分钟换好工服，准备开会，提取钥匙，开启厨房。2 配合仓库严格认真验收各种蔬菜，调料用品和肉食类产品的质量 重...
迎宾部工作流程
时间 10 10 11 00 工作内容 开完大例会，开部门会议，总结前一天的工作，强调前厅新的工作要求，各自打扫各自卫生区域。11 00 11 30 站位。1 合格的仪容仪表，标准的站姿 迎客 2 了解熟记当天的订餐情况 3 如有vip客人通知楼面 4 给客人打确定 如有特殊情况帮客人调动房间 11...