长春一汽实业合成材料****。
人力资源制度分析。
目录。第一节：公司简介 1
第二节：招聘制度分析 2
一、整体招聘计划介绍 2
一）获取人员需求信息，提出招聘需求 2
二）制定招聘计划 2
三）进行岗位分析，明确招评标准 3
附注：业务主管的详细职责说明 5
具体招聘实施的原则、渠道。 6
四）初步确定招聘小组，明确招聘预算，编写招聘工作时间表 7
五）制作招聘文件，草拟招聘广告样稿 8
六）招聘程序 8
七）录用 10
第三节：员工培训制度分析 16
一、员工培训的必要性分析 16
二、长春合成培训制度 16
2. 职责 16
3. 标准规定 17
三、长春合成员工培训方式和方法分析 25
四、长春合成培训安排及分析 28
五、员工培训效果评价 30
第四节：职业生涯规划管理分析 33
适用范围] 33
职业生涯规划原则] 33
组织实施] 33
一）职业规划结构体系 33
二）、实施职业生涯管理的组织领导 35
几点要求] 35
第五节：绩效考核制度分析 36
一、考核规程及其分析 36
二、各类人员考核的具体实施及考核方式分析 36
三、考核结果运用及反馈 38
四、绩效考核方法分析 39
第六节：工资（薪酬）管理 45
1.目的 45
2.范围 45
3. 职责 45
4. 管理内容 45
第一节：公司简介。
长春一汽实业合成材料****成立于2023年，长春一汽实业合成材料****是粘性擦布、阻尼板、密封胶等产品专业生产加工的有限责任公司，公司总部设在吉林省长春市，长春一汽实业合成材料****拥有完整、科学的质量管理体系。长春一汽实业合成材料****的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。
公司下设长春一汽实业合成nvh材料研究所、天津静达合成材料****、天津静达保光汽车零部件****、长春黄龙宴酒业****，占地面积18万平方米，建筑面积6.9万平方米，现有固定资产8000万元，总资产15000万元，2023年销售收入9512万元，利税实现1000万元。现有职工人数421人，其中工程技术人员39人，管理人员65人。
公司一直与长春一汽技术中心及吉林大学化学院紧密合作，共同研制车用非金属阻尼／粘接材料，现有沥青和橡胶类阻尼板、粘性擦布、密封胶四大系列三十余个产品，阻尼板的年生产能力达到2万吨、粘性擦布达到400万块、密封胶200吨。
公司主要顾客为：一汽大众、一汽轿车、北京现代、北京吉普、天津一汽丰田、天津一汽夏利、沈阳华晨、长春一汽解放、河北长城等30多个主机厂，行销全国13个省市。
沥青阻尼板曾获七五期间“国家级新产品”奖，又与粘性擦布双获全国星火计划新产品博览会金奖，磁性阻尼板获中国****发明二等奖，被一汽大众、一汽轿车、一汽解放评为a级**商。连年获得一汽集团优秀**商奖，天津一汽丰田的品质达成奖”。产品早已达到日本丰田、日本马自达、日本大发、日本叁菱、韩国现代、法国大众、美国克莱斯勒、法国标志和一汽集团等技术标准，先后建立了长春一汽实业合成材料****、天津静达合成材料****、天津静达保光汽车零部件****（与韩国合资）， 截止2023年底，四大系列产品的市场占有率占据国内汽车行业同型产品三分之一强。
为了满足一汽大众、重庆力帆、重庆长安、西安比亚迪等相关汽车制造企业的需求。
第二节：招聘制度分析。
一、整体招聘计划介绍。
制定招聘计划的目的：为使企业用人管理有章可循，使企业用高素质的人才，特制订本标准。
招聘流程步骤：整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶段是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是跟踪阶段，确定招聘的人员是否能够胜任岗位的工作，了解新上岗位人员的实际需求，以便明确招聘的成功与否，也便于总结出招聘需要改进的细节、标准或方法。
第一阶段：招聘准备阶段：提出招聘需求；进行岗位分析；确定招聘小组；制作招聘文件。
一）获取人员需求信息，提出招聘需求。
过程：各职能部门根据生产工作需要，汇总本职能部门的年度人员需求，并向综管部提交《人员需求表》，综管部根据各部门现有的人力资源状况汇总分析，拟订《人员招聘计划表》，送交到主管副总经理审核，并由主管副总经理提出总体招聘计划，由总经理根据chc发展的需求，最终确定人员招聘总体计划。
二）制定招聘计划。
定期招聘计划的编制：定期招聘计划的编制由管理部人力资源师根据公司的人力资源规（计）划和定员编制计划，提出对年龄、学历、性别、专业、工作经验、工作能力、技能、个性品质等的要求和招聘程序，报总经理批准。
临时招聘计划的编制：人力资源师根据各部门的缺员情况和增人申请，经检查核实和平衡后，制订招聘计划报总经理批准。
三）进行岗位分析，明确招评标准。
目的：主要是通过对各职能部门的岗位进行定性工作分析方法，完成某一岗位工作所需的知识、技能、经验、经历、品格、素质要求等任职资格以及对工作职责、任体说明，使招聘计划制定更合理，能够招到最适合的人员。
岗位分析如下：
附注：业务主管的详细职责说明。
根据生产计划，开展相关工作，保证生产按质、按量、按时完成；配合生产部经理做好月度和周生产计划
对车间生产各班组的生产进行有效管理，监督和检查各班组、各工序的生产计划完成情况。负责本班工作的具体安排，合理安排人员和生产计划。及时调整生产布局，提高生产效率。
对生产车间的生产工人进行岗位培训，包括技能、安全、职业道德等。
配合人力资源部针对本工艺段进行生产和人力的考核与奖惩。
做各车间工人的考勤和考核工作。提出所管辖部门工人的奖惩情况，提交给生产部经理。主持所管辖班组的班务会工作，合理安排工作。
做好生产车间的生产质量管理，针对问题进行预防、纠正、改进以及质量提高；做好车间固定资产、劳保用品、水、电、气的管理工作。
做好生产成本控制，督促下级及时准确地填写生产车间报表，监督车间进行盘存工作。做好每天和每月的生产成本核算分析工作
有效和上级、下属进行沟通，熟知上级工作指示情况，有效及时进行生产管理调整；及时了解工人情况，避免工人情绪波动造成的不良事件发生。
熟悉各产品生产车间的生产工艺，配合开发部进行工艺和新品的研发工作。
做好车间的巡检工作，做到车间安全生产，车间环境卫生符合生产要求。
具体招聘实施的原则、渠道。
1.1招聘原则。
面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用的原则。
1.1招聘渠道。
招聘渠道主要有：①学校招聘；②职业介绍所招聘；③广告招聘；④员工介绍；⑤网上招聘；⑥人才市场的招聘；⑦报刊招聘。
1.学校招聘。
管理部以文件形式将招聘条件提交有关学校的系主任和学生处，或直接去学校召开招聘发布会。同时在取得校方同意的情况下，在适当在校园内部张贴海报，宣传企业。
2.职业介绍所招聘。
临时招聘主要通过职业介绍所进行。应提供招聘文件或以口头形式向职业介绍所做出说明。
3. 广告招聘。
广告招聘属临时性招聘，因成本高传播迅速，所以广告的形式和数量应视人员的需求量和需求程度而定。
4. 员工介绍、宣传。
人力资源管理案例分析
案例分析。某企业集团正处于快速发展时期，急需高素质的人才加盟，通过优秀人才的加入推动企业的快速发展。因此集团要求引进中高级管理人才，包括人力资源部副经理 集团公共关系部经理 财务副经理等重要职位。人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始了大张旗鼓的招募选拔。该公司招聘面试的流程是 猎头公司推荐...
人力资源管理案例分析报告
m公司员工培训方法完善后。学生姓名。学号。所属学院。专业。班级。指导教师。1.案例简介。m公司是从事产品销售的商业企业，多年来在行业内享有很高的信誉，不过老总a总是觉得在培训员工方面还是存在一些问题，m工资的其他公司领导也有同感，于是公司在全企业内部进行了一次调查，调查结果发现公司在培训员工中存在五...
人力资源管理案例
案例9 劳动合同纠纷。李强打开公司发给他的 劳动合同续订意向书 见上面写道 公司与你之间的劳动合同将于下月底期限届满。公司希望与你再续订为期3年的劳动合同，不知你意下如何？请慎重考虑后，告知人事部。李强作为某中外合资企业的华东区销售经理，年轻有为，工作能力极强，其个人的销售额占华东区销售收入的50 ...