为建立有效的绩效激励机制，及**估和肯定综合办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，特制定本办法。
一、办公室工作分类：
一）行政事务类
1、协助公司领导处理日常事务，包括来人接待、协调各部门工作、对外联络、会务安排、临时性工作。
2、负责公司档案管理，入档、借档、查档登记及整理工作，如人事档案、文件档案、合同档案、竣工资料档案等。
3、用章管理，做好用章登记，包括：公章、合同章、办公室章、计划生育章；**管理，及时更新公司**通讯录，及时接听来电，对于投诉**，做好记录，联系相关人员进行处理。
二）人力资源管理类
1、人事管理工作，人员信息登记、劳动合同签订、职称评审等工作；监督公司员工考勤，统计员工加班、请假、未签到说明等出勤情况，统计公司员工工资、福利、奖金、考核奖罚等工作，向税务局填报员工收入所得税并提交计财部，做好电子文件及纸质文件的记录。
2、每月及时汇报公司应缴纳社会保险的员工名单，每月15号之前缴纳员工社会保险，提交领导审批。
三）文秘、宣传类
1、整理公司每次例会会议纪要，收集各部门每周例会上的会议记录、周工作总结及下周工作计划、部门周考核，进行汇总并上报领导审阅。
2、起草各类文件、申请、报告、总结以及公司领导需要的各类书面材料。
二、综合办公室绩效考核评分方案
评分说明 评分分类：a类90分(含)以上为优秀，b类80-90分为良好，c类60-80分为中等，d类60分以下为不及格。
综合办公室绩效考核细则
一 绩效考核的目的。绩效考核的目的是为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成 营造团结向上的氛围，打造有战斗力 有凝聚力的团队 体现 公开 公平 公正 的原则 增强员工的责任感 危机感和成就感 筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步。二 考核内容。1 德 主要包括 政治觉悟 廉洁自律 ...
综合办公室的职责
火灾科学国家重点实验室研究生会综合办公室。职能。综合办公室是研会分享交流的信息中心 上传下达的协调中心 日常事务的管理中心 把握全局的参谋中心和工作开展的保障中心，是连接各部门工作的桥梁和纽带，负责研会的资料的整理与存档，处理研会的各种文件，承担研会会议的组织工作与研会的重要信息发布工作。部门日常工...
综合办公室份行政
综合办公室2011年6 8月份行政 内勤方面工作内容。2011年6 8月份，综合办公室行政方面在完成日常工作的同时，主要还完成了以下工作 1 由于综合办公室负责人工作调动，顺利完成了接替工作 2 完成了天津华北公司组织机构 证的年审工作，补办了车辆年审事宜 3 完成了公司 服务器托管续签工作，保证了...