前言。岗位任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，岗位任职资格详细规定了公司所需要的知识、技能、价值观和工作经验。通过这四个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。
知识、技能、价值观、工作经验四者之间是有严密的内在逻辑关系的。首先，知识是人才发挥作用的基础要求，没有良好的知识底蕴，专业化的程度会大大降低，这就是我们在工作中经常看见的有些人满腔热情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知识的基础上，综合运用知识的能力，是岗位任职资格体系里面第二个组成要素，如果没有对知识的综合运用能力——技能，知识就不能够发挥作用，这也就是我们经常看见的高学历、低能力的现象；工作经验侧重于经验证据，是指能证明绩效的工作证据。在有了知识、技能、经验后，最重要的就是价值观，价值观简单go 说就是态度。
虽然有了良好的知识基础、技能和经验，但并不一定就能符合公司战略目标发展的要求。通常，当员工价值观与公司价值观不一致时，其在工作中也将难于达到工作目标，甚至会带来更大的负面效果。这就是说，良好的知识、技能与经验，必须得通过符合公司要求的价值观发挥出来。
不同层级的岗位以及公司在不同的发展阶段对岗位任职资格体系的要求和侧重点不同。经营管理层（高层）除了要具备应有的知识、经验、技能外，更为重要的还是价值观的要求，因为价值观具有强烈的引导和示范效用，良好的价值观会形成优秀的企业文化。
在各种考核体系中，我们经常看见对能力、态度的考核，在引入岗位任职资格体系后，可以有效地将业绩、能力、态度的考核区分开来，使绩效考核更清晰明了。
岗位任职资格的认证考评以知识考察、绩效证据、行为标准为手段。通过对知识掌握程度的考察，可了解员工对知识的掌握程度；通过对绩效证据的记录与申报，可掌握员工的技能的状况；制订行为标准，可有效的考察员工的态度既价值观。通过这三种方式，可以正确地引导员工成长与发展。
岗位任职资格体系的主要意义是。
1、 引导建立起彩虹公司的“能力库”
建立符合彩虹公司战略发展所需要的能力库，对于公司的战略目标实现非常重要，在能力库中不但定义了符合公司战略发展所需要的知识，而且还定义了所必须的技能与价值观。如果公司未来的战略重点发生变化与转移，由于能力库与公司战略有紧密的逻辑关系，能力库自然而然地要发生变化，使公司的能力库始终支持战略的发展。
2、 了解每个岗位的培训需求，指引培训。
岗位任职资格应指引员工与公司一同发展。岗位任职资格可以比较好的将公司发展与个人发展有机的结合起来，因为员工可以通过学习、培训提高自己的技能，进而在一定范围内提高自己的收入与任职机会；而员工在自我学习或者接受培训时，会以岗位任职资格作为指引。
3、 指引公司的招聘工作。
在公司招聘的过程中参考岗位任职资格，可以从各个方面对应聘者进行评价，有效的避免招聘的随意性与不确定性；另外，可以塑造公平的招聘环境，在招聘中重能力，不唯学历。
4、 建立公司选拔合格专业化人才的管理体系和机制。
在员工的晋升通道上，可以通过任职资格标准对员工进行指引，使员工能够对个人的未来发展做适当的定位。员工可以通过任职资格标准的指引，学习成长；公司可以通过资格标准，选择符合公司发展需要的人才；
5、 提高了薪酬的合理性。
通过建立能力库，引入资格管理，使得即使在相同的岗位上，由于员工能力、知识、态度的差别，从而在个人收入上有区别，在组织内部建立良好的氛围，形成学习型组织。
一、知识要求：
1、 知识（基本知识、专业知识、公司知识）：
1）基本知识：按学历分初中（含初中）以下、高中（中专技校）、大专、本科、硕士研究生、博士等。
一级：中专以下；
二级：大专以上；
**：本科以上；
四级：硕士研究生以上。
2）专业知识：指从事某一个领域管理工作所需要的专门知识。根据彩虹公司的特点具体分为以下十五类：
1、 战略管理知识：
2、 营销知识：包括：a类：
营销心理学、客户关系管理、客户管理、经销零售通路管理、**管理； b类：**与调研、营销信息管理、市场策划、品牌管理；c类：推销与销售技巧；d类：
国际**。
3、金融**知识。
4、财务知识：
5、 人力资源管理知识：
6、 信息技术知识：基于公司所需的网络系统和应用软件系统的建设和实施，基于局域网或web的信息平台的建设；
7、 技术知识：
8、 iso知识：
9、 生产管理知识：
生产管理知识包括：a类：生产安全、相关生产流程；b类：
生产计划、生产调度；c类：现场管理、生产工艺流程；d类：生产成本控制（生产效率、人员利用率）；e类：
工艺设备管理。
10、物流知识：（采购、仓储保管、运输）
11、**链知识：
12、erp (k/3)知识：
13、法律知识：
14、技术经济知识：投资、融资、可行性分析。
15、外语：专业外语知识是指工作中必要的外语知识，目前仅指英语。
3）公司知识：包括公司所在行业知识、产品知识、公司文化（发展历史、未来发展方向目标、组织结构、规章制度等）
一级：熟悉员工手册；
四级：熟悉公司整体运作流程、制度，了解公司整体战略规划以及战略步骤。
二、技能要求：指运用资源解决问题的某一方面能力。包括：计划、领导、沟通、创新、理解、决策。
1、计划：设计自己及他人有效的完成某一任务，合理配置各项资源的能力。
公司各岗位任职条件
公司各岗位描述。1 人力资源部经理。岗位职责 审批并督促执行公司各项人力资源计划 建立健全公司各项人力资源管理制度 统筹公司人力资源规划和人才梯队建设 处理公司各种劳资纠纷 组织架构设计与变革 建立升迁 降级 薪酬 奖惩等激励机制和民主管理与沟通机制等。任职条件 人力资源管理或经济管理相关专业 特别...
行政人事部 任职资格岗位职责
岗位职责。1.负责公司员工的考勤和异动 2.员工的社保，做好增员 减员，以及社保卡的制卡工作 3.相关 的制作和更新 4.管理好公司员工的合同，定期整理 5.协助行政经理对各项行政事务的安排及执行 6.完成经理制定的其他事务性工作。招聘培训专员。任职资格。1.人力资源管理专业专科以上学历 2.两年以...
运营经理岗位职责与任职资格 招聘
岗位职责 1 参与组织制订公司各项规章制度 流程及监督 检查其执行 2 参与编制公司年度经营计划，包括项目开发经营指标 项目管理目标责任书 3 参与组织对各部门及直属公司年度及月度工作计划及目标管理责任的检查 考核 4 负责对公司计划 运营管理类重要工作事项 公司领导批示 相关综合性会议决定事项的督...