1．生产主要包括投入、转换和产出三个部分，其中投入的要素有人力、物料、设备、技术、信息、能源、土地、知识和资金等。（
答案：对】2．生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（
答案：对】3．企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（
a．人力资源。
b．财务。c．营销。
d．技术。答案：a、b、c、d】
4．企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（
a．人力资源。
b．财务。c．营销。
d．生产。答案：d】
5．以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标？（
a．质量。b．成本。
c．生产率。
d．适应性。
答案：a、b、c、d】
6．生产过程涉及劳动过程与自然过程。（
答案：对】7．制造业生产类型按照产品使用性能可以分为通用产品与专用产品，其中后者规模大，并且生产过程相对稳定。（
答案：错】8．制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为哪些类型？（
a．大量生产。
b．成批生产。
c．试产。d．单件小批生产。
答案：a、c、d】
9．服务业具有产品无形、不可触、寿命长，服务与消费不同时进行，设施规模较大，质量容易度量等特点。（
答案：错】10．服务系统按照顾客需求特性可以分为通用型与专用型，按照运作系统特性可以分为技术密集型与人员密集型。航空、金融、通讯等属于专用型与人员密集型服务。
答案：错】11．服务业企业的运作活动受时间的约束更小，运作能力管理比制造业简单。
答案：错】12．生产管理，又称生产控制，是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。（
答案：对】13．生产运作管理是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（
答案：对】14．生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。（
答案：对】15．用户对产品的需求决定了产品对生产系统的要求，进一步确定了生产运作管理的目标。（
答案：对】16．生产运作管理的基本问题包括哪些？（
a．如何保证和提高质量。
b．如何保证适时适量将产品投放市场。
c．如何使产品的**为顾客接受。
d．如何打败竞争对手。
答案：a、b、c】
17．生产运作管理的基本内容包括哪些？（
a．生产运作战略决策。
b．生产运作系统设计。
c．生产运作运行。
d．新型生产经营方式。
答案：a、b、c、d】
18．市场需求多变，技术进步日新月异等外部环境的变化使得经营管理与生产管理的界线含糊，生产管理与企业的其它管理界限模糊，朝一体化方向发展整合管理。（
答案：对】19．运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。（
答案：错】20．运作经理的工作重点包括哪些？（
a．制订生产工艺。
b．控制生产线员工工资与工作时间。
c．担负起决策的职责。
d．找到合适的方法。
答案：c、d】
21．如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。（
答案：错】22．现代生产运作管理不局限于生产过程的计划、组织于控制，包括战略、系统设计、系统运行多层次内容，对价值链进行综合管理，整个**链上的企业看作一个联盟。（
答案：对】23．现代生产运作管理起源于20世纪初的泰勒科学管理。（
答案：对】24．泰勒通过哪些著名的实验总结了称为“科学管理”的一套思想？（
a．霍桑实验。
b．铁铲实验。
c．搬运实验。
d．切削实验。
答案：b、c、d】
25．1930-1940，生产运作管理的重要内容是统计质量管理与工业心理学，其中非常著名的实验包括哪些？（
a．霍桑实验。
b．铁铲实验。
c．搬运实验。
d．抽样检验。
答案：a、d】
26．产品开发工作需要根据哪些因素做出决策？（
a．产品功能。
b．质量特性。
c．产品成本。
d．产品发展的步骤。
答案：a、b、c、d】
27．产品开发的动力主要来自哪些方面？（
a．领导的决策。
b．需求的拉动。
c．同行的建议。
d．技术的推动。
答案：b、d】
28．工艺是指加工产品的方法。（
答案：对】29．以下哪些因素将影响制造流程的选择？（
a．不同的产品性质。
b．不同的生产规模。
c．不同的品种数量。
d．不同的工艺方法。
答案：a、b、c、d】
30．对于单件、小批量生产方式，产品体积大、结构复杂，品种数量多、批量小的企业。（
答案：对】31．流水线生产适合原料是液体或流质的较大生产规模的企业。（
答案：错】32．批量生产方式适合产品体积较大，需求量比较稳定，品种和数量也比较大的企业。（
答案：对】33．制造业的产品是可见的、可储存的，而服务业的产品一般是不可见的、不可储存的，并且服务业产品的制造过程与消费过程常常是合而为一的。（
答案：对】34．服务业的产品开发投资大风险大，开发的主要方式是依靠人的创造性思维。（
答案：错】35．服务业以手工操作为主，所以开发一个新产品一般不涉及到设备投资问题，这是其优势。（
答案：对】36．影响厂址选择的因素主要包括自然资源条件与社会环境条件。（
答案：对】37．自然资源条件主要包括哪些？（
a．土地资源。
b．气候条件。
c．水资源。
d．物产资源。
答案：a、b、c、d】
38．社会环境条件主要包括哪些？（
a．劳动力资源。
b．基础设施条件。
c．工业综合化基础。
d．市场空间。
答案：a、b、c、d】
39．厂址选址的原则包括哪些？（
a．费用原则。
b．集聚人才原则。
c．接近用户原则。
d．长远发展原则。
答案：a、b、c、d】
40．厂址选择方法主要有哪些？（
a．分级加权评分法。
b．层次分析法。
c．线性规划-运输模型方法。
d．头脑风暴法。
答案：a、b、c】
41．厂区平面布置原则包括哪些？（
a．工艺原则。
b．技术原则。
c．经济原则。
d．安全和环保原则。
答案：a、c、d】
42．厂区平面布置时的工艺原则要求满足生产工艺过程的要求，即工艺流程要顺畅，从上工序到下工序，运输距离要短、直，尽可能避免迂回和往返运输。（
答案：对】43．厂区平面布置时的经济原则要求基本生产过程是主体，与它有密切联系的生产部门要尽可能与它靠拢。（
答案：对】44．厂区平面布置时工艺原则、经济原则、安全环保原则同等重要。（
答案：错】45．工厂平面布置的方法主要包括哪些？（
a．模板布置法。
b．生产活动相关图法。
c．统计法。
d．重量-距离模式。
答案：a、b、d】
46．工厂平面布置是指车间内各组成部分和设备的布置。（
答案：错】47．生产过程主要组成部分包括哪些？（
a．基本生产过程。
b．生产技术准备过程。
c．辅助生产过程。
d．生产服务过程。
答案：a、b、c、d】
48．组织生产过程的最主要原则包括哪些？（
a．节省原则。
b．工艺专业化原则。
c．最高质量原则。
d．对象专业化原则。
答案：b、d】
49．将完成相同工艺或者工作的设备和工人布置在一个区域内，在此区域对不同产品和零件的某一相同或者相似工艺进行加工，这个属于对象专业化原则。（
答案：错】50．工艺专业化原则是将加工某种产品或者完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按照产品加工装配的工艺路线顺序排列，在这个区域内完成产品或者零部件的全部或者大部分工艺。（
答案：错】51．组织生产过程的基本要求包括哪些？（
a．生产过程的连续性。
b．生产过程的平衡性。
c．生产过程的比例性。
d．生产过程的均衡性。
答案：a、b、c、d】
52．生产类型按照生产方法分为哪几种？（
a．合成型。
b．分解型。
c．提取型。
d．调制型。
答案：a、b、c、d】
53．生产类型按照接收生产任务方式分为哪几种？（
a．订货生产方式。
b．备货生产方式。
c．借货生产方式。
d．买货生产方式。
答案：a、b】
52．生产类型按照生产方法分为哪几种？（
a．合成型。
b．分解型。
c．提取型。
d．调制型。
答案：a、b、c、d】
53．零部件在生产过程中的移动方式主要分为哪几种？（
a．跳跃移动方式。
b．顺序移动方式。
c．平行移动方式。
d．平行顺序移动方式。
答案：b、c、d】
54．顺序移动方式是一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批转移到下道工序继续加工。（
答案：对】55．平行移动方式的优点是组织管理容易，设备集中使用，设备没有间断性停歇现象。（
答案：错】56．顺序移动方式适合批量不大、工序时间较短饿加工体积小的情况。（
答案：对】57．平行顺序移动方式是每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到下道工序继续加工，形成前后交叉作业。（
答案：错】58．顺序移动方式的缺点是运输工作量大而频繁，且在工序时间不均衡时造成许多工作地人机符号不足，设备会出现间断性停歇。（
答案：错】59．生产能力是在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。（
答案：对】60．哪种能力是企业建厂时在技术文件中所规定的生产能力，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量？（
a．查定能力。
b．设计能力。
c．计划能力。
d．工作能力。
答案：b】61．企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到设计产能。（
答案：对】62．计划能力包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。
后者可以是以前的基建或技改项目在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。（
生产运作管理考点
生产运作管理考试范围 一。计算题。1.装配线平衡问题计算。2.生产能力换算问题。企业年度生产计划品种确定问题。4.单周期需求订货量问题。5.经济订货批量 包括 折扣问题 采购订货总成本，订货次数，订货点等问题。6.看板数的计算。问答题 1.简述合理组织生产流程的基本要求。2.简述企业内部生产单位布置...
生产运作管理作业
管理学作业答题纸。生产运作管理作业01 第1 4单元 答题纸。本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。1 通过作业流程优化，史康公司解决了什么问题？达到了什么目的？答 通过作业流程优化，史康公司解决了以下问题 所有作业都是手工处理。一 重复作业太多 二 容易造成错误和疏漏 ...
《生产运作与管理》读书心得
根据公司的安排，我通读了陈荣秋 马士华的 生产与运作管理 读后感触颇深。公司刚刚起步，内部管理上不同程度的存在职责不清，效率低下，人力 物力浪费严重等问题，外部市场尚未打开，行业竞争剧烈。因此如何在竞争中取胜，是我们面临的最为突出的问题。因此，提高管理水平 增强核心竞争力 打造一流的企业，推进生产运...