工程维修部2023年度。
工作总结。2023年工程维修部在处领导的关心指导下，紧紧围绕为企业保驾护航、为一线服务的工作宗旨，以更好地完成“利润中心”使命为目标，求真务实、开拓创新，在变守业为创业的过程中实现了整体工作的全面推进。
一年来，我部门在完成好日常维修工作的基础上先后实施了以下几项工程：
1.新楼配电室电缆沟防水工程。
2.三号楼地沟暖气管道改造工程。
3.**空调大修。
4.**空调冷冻水改软化水自动补水工程。
5.**空调散热塔自动化控制改造工程。
6.自来水增压系统设计、安装工程。
7.洗衣房各项设备大修及配电设备改造工程。
8.餐厅下水管道改造工程。
9.北楼各项设备辅助拆除工作。
楼铁楼梯设计、改造、安装工程。
11.院内照明系统改造工程。
12.娱乐中心各项设备抢修工程。
楼网络、**线路铺设及院内监控线路改造工程。
14.宾馆各部位音响系统改装调试工程。
15.蒸汽锅炉大修及温水罐定期除垢工程。
16.采暖炉循环泵节电改造工程。
一、不断提升管理水平，实现自我的完善与更新。
我部门定期召开例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行**和解析。工程维修部工作不仅任务量大、任务种类繁多，而且任务急、任务量大。
所以，我们做到统筹兼顾、合理利用人力、物力实现对设备的全方位控制，从而避免了工作的盲目性和忙于应付突发事件的现象发生。部门工作井然有序并充满活力。
在日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取的精神；每个员工都能做到工作积极主动，遇到问题，不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。如在抢修蒸汽锅炉的工作中，工程部员工积极发扬团结与奉献的精神，克服困难和劳累，在不影响我馆正常营业的情况下，连续奋战八昼夜，顺利的完成了工作。
二、加大内部挖潜力度，向管理要效益。
工程部作为宾馆各种能源消耗的管理部门，怎样实现节能和挖掘节能潜力，是我们工作的重中之重。一方面，堵塞各部门的跑冒滴漏现象，在管理和实际工作中贯彻节约意识，把不必要地流失降到最低。另方面，进一步挖掘节能潜力，促进节能增效。
由于管道的老化等历史原因，三号楼地沟暖气管道发生了跑漏水事故。我们通过对比用水量，并仔细检查管道，最终发现了漏水部位并迅速做出解决方案，昼夜奋战、连续作业，在较短时间内解。
决了漏水问题，减小了能源的浪费。
十吨采暖炉循环水泵存在“大马拉小车”的问题，流量偏大，无形增加能耗，针对这一现象，我们请专业设计人员测量并提出整改意见，更换了合适的水泵，并进行管路改造。改造后，预计一个采暖期可节约电能6万度，节约电费5万余元。
此外，今年我们还对**空调冷冻水循环系统和散热塔风扇进行了自动化改造，减少了人力运行成本，提高了单位工作效率。
三、强化服务意识，工作全面向一线倾斜。
工程部作为重要的后勤保障部门，其在经营活动中所起的作用举足轻重。我们把加强对一线的服务当作第一要务来转，努力作到我们所做的，就是一线所想的；一线要求的，就是我们需要去做的。
新楼投入运营以来，经常遇到水压不够，六层以上无水的问题，我部门自行设计和安装了自来水增压系统，保证了客房的供水。针对餐厅下水管道长期不畅，我部门对其进行了重新设计并组织人员进行施工，最终使这一痼疾得到彻底**。
下半年，我部门还对庭院灯系统进行了改造，增加了二号楼彩灯以及停车厂角落照明灯，并对院内葡萄灯进行大修、喷漆、更换新灯罩等工作，美化了我馆外部环境，提高了我馆硬件设施标准。
四、提高员工素质，追求软件水平的不断提高。
鉴于工程维修部工作的性质，要求其员工的技术含量相对较高，作为一个四星级宾馆的员工，，所具有的理论和技能是否能适应企业的发展，成为摆在我们面前的严峻课题。
首先，从基础知识和相关理论的学习入手，通过编制落实部门培训纲要，稳步促进员工基础知识、基本技能的提高。其次，注重员工的思想建设，牢固贯彻市场意识和竞争意识，把外部市场竞争内部化，“视一线为顾客”，摆正服务与被服务的关系，充分发挥好后勤保障的职能，为各项工作的顺利完成提供必要条件。第。
三、注重对一专多能的培训，宾馆设备样多面广，要求员工具有能处理各种设备故障的能力，对此我们通过各岗位的交叉培训、作业，使员工不断增长多方面的专业知识并丰富了实地作业的经验，促进了综合技能的进一步提高，同时也为员工提供了可以自我展示的平台。
回顾一年的工作，虽然我们比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：
1.个别员工的危机意识不强、缺乏团队精神；2.技术水平参差不齐，个别员工缺乏主动学习的态度；3.工作主动性不够、工作效率较低4.部分设备维护保养不力，造成被动局面。
2023年工作计划现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、维保、能耗等方面的管理上。
工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。在新的一年里，我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。
把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！
在人员培训方面，我们仍将员工的素质建设作为工作的重心，通过培训，使其基本技能、处理问题以及驾驭重要设备的能力迅速提高，能不断满足宾馆设备维护维修的需要，并不断强化自己的服务意识，把“视一线为顾客”的思想继续贯穿下去。
总之，在新时期的工作中，工程维修部将继续充分发挥好后勤保障的职能，协助、配合好各部门的工作，为实现我馆各项业务目标以及为追求企业的生存发展而不懈努力。
2023年工程维修部工作总结
岁月不居，时光如流，2019年即将结束，首先感谢公司领导对我们工程维修部的帮助与支持，感谢各部门同事的团结与配合，我们工程维修部圆满的完成了公司领导交付的各项任务，保证了小区所有设备的安全运行。临近春节之际，对本年度所作的工作及时的进行了总结并汇报如下 1 日常工作完成情况。2019年度共完成维修工...
工程维修部工作总结 2023年全年
工程维修部。工作总结。为了不断提高和加强整体工作绩效，总结经验，寻找差距，促进工作再上一个新台阶，现将2014年工作总结如下 一 工作回顾。1 紧跟公司发展步伐，努力完成公司的各项工作任务。工程维修部的全体工作人员的工作热情一直较高，对本职工作和其他临时性工作完成的较好，并且在遇到公司的各项重大经营...
工程维修部季度安全生产工作总结
5.继续做好 酒店合并物业公司后的相关工作，认真做好出租办公室的设备设施维修工作，做好出租办公室和出租门面的水电抄表及费用核算工作，积极配合物业公司做好登革热防控工作。6.协助地产部参与 项目监控设施的调试验收工作，并要求施工方提供相关的施工资料及设备的操作使用说明，为今后设备的维护使用提供了帮助，...