在过去的一年当中，各部门存在很多的不足之处，在行政管理过程中，还有很多做的欠缺的地方，比如：没有规范性的相关文件，员工的考勤也不是很严谨。由于公司的运行不是很成熟，所以导致每个部门之间的沟通出现矛盾及误会，所以希望提升公司的企业文化建设，多开展有利于团队建设的活动，锻炼大家的团队精神，让员工有集体荣誉感和归属感。
我个人对于我们学校在这个城市的发展非常有信心，所以我会尽全力，至少我在公司行政相关领域做到专业化，从细节做到增强学员对我们的信心和专业度认可。
1. 完善行政管理制度，，规范行政文件，在行政工作中做到不断完善，直至专业化。
2. 学习绩效管理方式的基本筹划，根基公司的发展情况，在咨询到访以及学员数量不断增加的过程只用适时的引入绩效管理，提高员工工作积极性，增加公司收入。
3. 学习人力资源管理知识，计划上半年通过助理人力资源管理师的评定，健全公司的人力资源管理制度。
4. 制定个人的英语学习计划，提升英语表达能力，早日做到在接待及日常工作当中使用英文交流。
5. 配合公司及其他前台工作人员规范前台及行政的相关的职业素养。
6. 在完成本职工作的同时，辅助学习课程顾问相关技能。
以上是我对2023年度工作计划，可能还不是很成熟，希望领导指正，火车跑得快还靠火车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助，展望2015，我会更加努力认真负责的去对待每一项工作！
行政部：***
行政人事工作计划表2023年行政人事工作规划安排
6 通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。7 坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。四员工招聘 1 通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本...
2023年前台行政小结
现在我就说说我工作调整后的一些工作方面所遇到的问题及可取之处。一 在接待方面，一些日常性的并没有什么突出的，就在承接到几次庆典 大型会务及文化季活动的工作方面还有很多的细节需要注意，比如之前的一次裱彰大会，涉及到的人员范围比较广，在前期也做了很多的准备工作，可是当天的现场还是比较的混乱，关键点在于我...
行政人事工作计划表行政人事2023年工作计划
一 人力资源管理制订公司2019年人力资源需求和发展计划，进一步完善组织架构体系和各部门 车间岗位定编，明确各岗位职责，建立人力资源信息库和人才储备，保证和满足生产经营对人力资源的需求。一 人员编制计划的实施与控制。1 利用县 在春节正月初三组织的全县劳务集中招聘会的机会，组织人事行政部全体人员参加...