6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。
7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。
四员工招聘：
1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。
2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率；
3、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人；利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性。
4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。
5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。
6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。
7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，避免公司损失。
8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。
五员工培训：
1、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。
2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。
行政人事工作计划表行政人事2023年工作计划
一 人力资源管理制订公司2019年人力资源需求和发展计划，进一步完善组织架构体系和各部门 车间岗位定编，明确各岗位职责，建立人力资源信息库和人才储备，保证和满足生产经营对人力资源的需求。一 人员编制计划的实施与控制。1 利用县 在春节正月初三组织的全县劳务集中招聘会的机会，组织人事行政部全体人员参加...
行政人事工作计划表年季度行政人事工作总结及工作计划
一2019年度工作总结 一 行政管理 规范流程 优化制度，完善企业行政体系。1 计划管理负责组织制定行政部工作计划与行政费用预算方案，严格控制行政开支 明确部门内分工，合理调配，按时按要求完成每月部门工作计划 并组织进行工作总结。2.初拟公司组织机构图，并起草拟定了各部门岗位责任书。3 制度规章管理...
2023年行政人事工作计划
2020行政人事相关工作计划。一 人力资源管理。1 管理人员梯队搭建。1.1增加岗位设置。目前招商 市场管理等相关的岗位，缺少主管岗位的设置，导致难以形成内部竞争机制 部门负责人层级压力不足，同时也缺少了一线的业务骨干力量。针对此方面，2020年将加强梯队 骨干 主管层级的人员建设。拟定策略 设立市...