企业生产效率低下如何解？班组长建设是关键。
什么是班组长建设？
班组长建设是说企业为了保证班组高效生产，对于班组管理人员所做的管理水平、整体素质能力提升等的一系列工作。
班组长建设等于班组建设吗？
我们知道班组是企业生产、技术、经济、政治活动落实的关键节点，是实现生产和经营目标的关键，对于一个稳健发展的企业来说，班组建设的重要性不亚于改革技术的研发，它是一项重要且需要长抓不懈的基础工作。而班组长又是班组的直接管理者，搞好企业的班组管理建设的关键在于搞好班组长建设，所以班组长建设不等于班组建设。
如何才能搞好班组长建设呢？
中国班组管理研究中心观察发现：很多企业由于不注重班组长建设工作，使得班组信息化管理平台管理混乱，公司各类文件制度、会议精神的通知下达不到位、职工参与公司文化活动的积极性不高、对于企业计划任务执行、安全管理、成本控制等方面造成很多不必要的障碍，更有甚者，在一定程度上也影响了班组的战斗力、执行力和凝聚力，造成企业生产效率低下与企业资源极大浪费。
那么，如何搞好班组长建设呢？中国班组管理研究中心认为，不应该再依循传统生产管理模式而固步自封，班组长新理念，新思维的培训学习，班组建设系统的引入，都是十分必要的。同时，中国班组管理研究中心的班组建设系统，不仅为领导决策层及经营管理层信息系统提供数据信息支撑，而且也有效解决了基层单位信息化手段缺乏的问题。
如何当好班组长
第一讲班组长在企业管理中的作用 2 1 引言。2 班组长的地位和使命。3 班组长的重要作用。第二讲班组长的现状和基本标准 5 1 班组长的管理水平现状。2 角色认知 对自己和环境的分析。3 成就动机。4 技能要求。第三讲如何做计划 10 1 如何做计划。2 计划的实施。第四讲如何组织生产 上 14 ...
生产班组长工作职责
8 积极开展现场 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 9 每日召开生产线内部调度会，检查生产进度 产品质量 设备维护 现场管理完成情况，发现问题及时解决 10 按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 11 在调查分析的基础上结合实际要...
生产车间班组长考核方案
1 目的。为了加强生产车间班组建设，全面评价班组长的工作绩效，通过有力 良性竞争提高班组长综合素质 绩效，保证企业经营目标的实现，并为员工的薪酬调整 培训 评优 晋升等提供准确 客观依据。2 适用范围。1 目的。为了加强生产车间班组建设，全面评价班组长的工作绩效，通过有力 良性竞争提高班组长综合素质...