8、积极开展现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养；
9、每日召开生产线内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决；
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假；
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出生产线员工培训计划；
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保生产线的稳定；
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竞争能力做贡献；
14、正确处理生产线的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符；
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确；
17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系；
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。生产班组长是生产线的主要负责人，在生产线副组长的协助下负责对生产线进行全面管理。
三）具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产线原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对生产线发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定生产线管理制度，经公司批准后在生产线推广实施；
5、按照公司制度和生产线管理制度对生产线员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合生产线质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对生产线员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导生产线做好车间整洁管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养；
10、处理生产线的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保生产线的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
班组长职责
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话...
生产车间班组长工作总结
4 积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5 加强自身学习，提高业务水平 由于感到...
车间班组长职责
1.负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。2.负责具体任务的分解 实施，确保生产计划顺利完成。3.负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员反应物料的使用情况，确保生产的。顺利进行。4.根据生产产品的不同，在生产主管的带领下，协同其它相关人员及时更换使用物料 工器...