车间班组长工作总结

2023年工作总结及2023年工作计划。

一、主要工作完成情况。

二、亮点经验总结与分析。

三、工作中的困难点和问题分析及建议。

1、工作中的困难点：

安全隐患的识别、安全教育的落实、留住新员工、新增设备的维护保养和管理方法的完善等一直是围绕我们的难题。

2、问题分析及建议：

面对组员自身安全意识较弱、入职培训不完善，导致层出不穷；在日后的工作中，我会不断总结车间的安全隐患及预防措施，并及时做好员工安全培训，也希望设备工程师能及时更新车间安全隐患培训手册。

由于新员工培训不完善、问题处理不能及时、有效，导致新进员工离职率偏高；针对这些问题，在日后工作中，我将不断收集、总结、分析员工的问题，争取及时、有效的帮助新员工解决问题，并完善新员工的岗前培训，做好他们辅导员。

针对新增设备的维护保养的问题，我们将协同设备工程师做好设备的调试、操作员的岗前培训，完善设备维护培养与点检基准书，并协助、督促操作员安装作业指导书作业，及时点检并记录设备运**况，减少设备故障造成的损失。

在关键工序的质量管控方面，我们将吸取脱扣器校验岗位违规操作的教训，安排熟练、认真负责的员工到关键工序，及时做好定时巡检工作，并完善奖惩与激励措施。

在工作中，与返修员不断学习，弥补我们在车间管理方面的不足，营造互帮互助、团结友好的班组氛围；不懂或难以处理的问题及时向领导汇报，请求领导的指导协助。

四、下一步工作计划。

1、及时、有效的做好每一位新员工的岗前培训，每周利用业余时间集中一次或两次新员工培训，每次培训争取在一个小时或一个半小时完成；在日常工作或培训中，营造班组如家的氛围，及时帮助新员工解决工作、生活中的问题，做的新员工留住率达到60%。

2、收集、总结设备运行过程中发生的问题，上报设备工程师和领导，及时完善设备保养和点检书；积极参与tpm活动，做好监督和引导工作；鼓励设备操作员与其他线设备操作员进行技术交流，培养设备操作多能工，以达到实践操作能力的提升。

3、时刻关注产线零部件质量和各工序的质量管控，督促作业员严格按照作业指导书作业；积极提倡改善提案活动，协助组员发现有关质量和精益改善的问题，组建改善小组，协助技术人员解决问题。

4、有效利用班前会，宣贯有关质量、安全注意事项，表扬工作优异的组员，反馈车间质量、安全等问题的处理结果，鼓励组员团结、协助。

5、协助安全管理员学习排查安全隐患，做好危险源防护工作；组织员工学习危险源相关知识，并引导员工形成岗位安全检查的良好习惯，减少安全不符合项。

6、利用业余时间，好好学习有关生产管理的知识和先进的生方式，提高产线的效率、产品品质、设备的利用率，提高班组团结、友好的工作氛围；对下属要进行心的交流，了解下属所需，及时给予指导，尽量达到人尽其用的效果。

以上是2023年工作总结及2023年工作计划，有不足之处，还请领导指出；争取在新的一年里，在领导的指导下，能把工作做得更完美。谢谢！