质量样板、挂牌制度。
1、施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索、积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
2、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙，样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
3、在分项工程施工过程中，将有操作者姓名的牌挂在已施工完的部位。
4、屋面、地面、油漆、水暖、电气等分项工程，均在自己施工图中的施工部位标注操作者姓名。
5、主要工程中如钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的**记录，作为重要的施工档案保存。
技术负责人质量责任制。
1、认真贯彻执行各项技术质量标准、规范、规程及质量措施办法，对分管范围内质量工作负全部责任。
2、组织项目部技术管理人员熟悉和审查施工图纸、工程地质资料和开工前的技术准备工作，搞好施工测量，为按图施工提供依据。
3、负责编制项目年度质量计划及保证工程质量的技术措施，并向工长、现场技术人员以及操作者进行技术交底，对违反技术规定的有权制止续继施工。
4、负责本项目的技术资料复核工作，参与和指导操作班组，qc小组及创优质竞赛活动。
5、参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作，对不合格的工程有权制止施工和返工重做。
6、定期召开质量分析会，指出问题产生原因，制定改进措施，限期整改。
7、参加质量事故调查处理及汇总，上报工作。
质量评定考核制度。
1、检验批的质量评定，由施工班组检查员填写，项目经理部质量检查员进行核定。
2、分项工程的质量评定，由项目部质量检查员填写，项目经理部技术负责人进行核定。
3、分部工程的质量评定，由项目部专职质检员填写子公司质量科进行核定。
4、涉及安全结构的基础分部、主体分部，由子公司质量科填写，母公司质量处核定。
5、单位工程质量评定，由子公司质量科填写，母公司质量处核定后，上报建设单位。
项目经理质量责任制。
1、对本现场内所有单位工程质量负责。
2、组织编制并负责贯彻工程的组织设计、施工方案和各项保证工程质量的措施办法。
3、负责落实各项技术政策、规范、规程、质量标准，组织工程质量旬检及分析活动，并组织对分部工程质量评定工作。
4、抓好项目部管理人员和操作工人，保证工程质量的思想、教育工作，树立“质量第。
一、用户第一”的思想，严格执行各项质量管理制度。
5、认真贯彻执行“三标一体”标准，开展好现场质量管理活动。
材料员质量责任制。
1、材料员要熟知各种材料的质量等级和标准。
2、严把材料采购定货关，对原材料的分承包方进行评价，签订订货合同要注明质量等级。
3、严把材料进厂关，材料进厂要认真进行验收，不合格原材料禁止进厂，并记好验收记录。
4、材料进厂后，要按要求进行分类保管堆放，存放的材料要标明名称、规格、数量和质量等级。
工长质量责任制。
1、贯彻质量第一的方针，认真做好保证质量的宣传教育工作，对所负责施工的栋号质量负直接责任。
2、负责组织现场质量日检、旬检、月检活动，并主持施工班组或多工种之间的质量交接检工作。
3、按施工图纸、施工组织设计及施工方案、工艺程序组织施工，严格执行质量标准，并负责向施工班组进行技术质量交底，发生质量事故立即上报。
4、组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定，分项工程完工后，对班组在自检的基础上组织技术员、质检员、班组长共同评定质量等级，质量不合格的不验收。
5、定期组织召开栋号的质量分析会，研究质量存在的问题，分析产生原因，制定整改措施，并落实到人头上，限期解决。
6、严格执行原材料，半成品质量验收工作，对不合格的材料拒绝使用。
自检、专检、交接检制度。
1、自检。分项工程的施工组长必须对当天完成的施工工程，进行认真检查。
经检查发现不合格部位，必须当天进行返工处理，达到合格标准。
2、专检。必须同工程施工组长对完成的分项工程进行专检。
经专检发现质量问题要组织有关人员进行质量评审。
3、交接检。
上、下道工序施工前，必须进行工序交接检。
经检查发现不合格不得转入下道工序。
经检查全部合格，要认真填写工序交接记录。
工序交接必须有双方签字。
总承包项目经理质量责任制。
1、总包方要对整个单位工程的质量负直接责任。
2、总包方在分包工程时要向分包方讲明工程所要达到的质量目标，使分包方有个明确的质量目标，要求分包方制定出保证质量目标实现的措施或方案。
3、总包方要定期召集各分包单位召开协调会，使各方都要按程序施工。
4、凡在施工隐蔽工程前，总包方要牵头请所有分包方会签，避免丢线拉管，返工影响工程质量。
5、总包方要定期会同监理进行质量大检查，查出质量问题要认真分析制定整改措施。
6、经质量检查如发现分包方所施工的工程质量低劣，将给予停工，罚款直至辞退。
质量奖罚制度。
1、施工单位在施工中偷工减料，使用不合格的建筑材料，建筑构配件的或者有不按照工程设计图纸施工或者达不到技术质量标准的其他行为，处以1万元以上3万元以下罚款。
2、施工单位未对建筑材料，建筑构配件、设备和商品砼进行检验，或者对涉及结构安全的试块，试件以及有关材料取样检测的，责令改正，对项目经理进行降级处理，并处罚1万元。
3、发生重大工程质量事故隐瞒不报，谎报或者拖延报告期限的对直接负责的主管人员和其他责任人员依法给予行政处分，并处罚3万元。
4、施工单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大质量事故，依照国家有关文件处罚，构成犯罪的依法追究刑事责任，并罚款工程总造价的4%-6%。
5、对没完成签定质量指标（质量责任状）的单位工程处以罚款（见责任状）。根据情节对项目经理降级或吊销资质证书。
6、对创市级、省级优质工程的项目经理、技术负责进行通报表彰，有参加评选公司级十佳项目经理和十佳技术负责的资格。
7、对创出国家级优质工程的项目经理和技术员有参加评选省级或国家级优秀项目经理的资格。
质量检验制度。
1、对建筑工程的主要材料、半成品、建筑购配件器具和设备进厂都要有专兼职质量检查员和技术员进行检查验收，并作好记录。
2、对有要求做二次复试的建筑材料，必须做二次复试，并应注明进厂时间、进厂数量、使用部位，技术负责人、监理工程师必须签署使用意见。
3、对每道工序进行自检、工序交接检，上道工序不合格不能转入下道工序。
4、分项工程施工完由项目部组织有关人员进行验收，分部工程施工完由子公司质量科负责组织验收。
5、涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构，有关安全及重要使用功能的安装分部工程，由母公司质量处负责组织验收。
6、单位工程质量竣工验收，先由子公司验收的基础上，再由母公司质量委员会组织有关人员进行验收后，方可上报建设单位，请建设单位组织验收。
质量技术交底制度。
1、项目经理部应编制有针对性的施工组织设计，积级采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序要组织进行各级质量技术交底。
2、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。
3、每个分项工程在施工前，由栋号技术负责人向班组长进行质量技术交底，并签字，再由班组长向全体操作人员进行交底，并签字。
4、交底内容包括：图纸要求、材料要求、操作工艺达到的质量标准，季节性施工要求，安全保证措施，新工艺、新材料质量技术措施等。
5、基础、主体、装饰、安装等必须分项交底，有特殊要求的特殊交底。
6、技术交底一式4份，交给班组长一份，其它保留存档。
技术员质量责任制。
1、贯彻各项技术标准、规范、规程及质量措施办法，严格执行质量评定标准，对工程质量负有直接责任。
2、负责本现场的质量控制资料和复核汇总，归档工作，认真做好各项施工试（化）验工作，并做好记录，严禁弄虚作假，不合格的不准使用。
3、参加工程质量检查和隐蔽工程与分部、分项工程验收及时纠正差错，严格控制工程质量。
4、负责对班组进行质量技术交底，及时解决施工中技术质量问题，参加质量事故的调查分析上报工作。
5、编制施工现场的质量控制措施，记好施工技术日记，严格审查设计变更，材料代换手续齐全，对不符合要求和影响工程质量的应制止施工。
质检员质量责任制。
1、认真贯彻执行国家和上级有关质量政策和规范、规程标准。
2、施工过程中按照质量验评标准要求，对每道工序、分部、分项工程进行跟踪检查。
3、对每一道工序的隐蔽工程及时会同建设单位、监理单位、检查验收，并做好记录。
4、督促和指导施工现场，班组旬检、日检、工序交接检。
5、对现场发生的质量问题及时向领导汇报，发生重大质量事故可直接向主管上级汇报。
6、认真贯彻质量是否决权和各级人员质量责任制，严格质量管理制度，对不合格的分项工程拒绝在任务单上签字。
7、每月参加单位的质量大检查，按要求进行质量总结和参加质量分析会。
8、参加质量事故调查，处理及上报工作。
原材料进场质量检验制度。
1、项目经理部应建立合格材料**商的档案，并从列入档案的**商中采购材料。
2、项目经理部对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。
3、单位工程所需的一切原材料进场后，由采购员提供其材料的合格证、说明证、证明等，采购员、技术员、监理在其上签名。
4、进场的原材料及半成品如没有材质证明书，技术员有权拒绝使用，一切损失由采购部门负责。
5、凡进场的原材料应由技术员按规定送检测站进行材料试验，合格后方可使用，并由技术负责人、监理签字。
6、检验的材料与没检验的材料或检验不合格的材料堆放时一定有标识，防止用错。
质量例会制度。
1、公司每季召开一次由主管经理（总工）主持的质量会议，由生产、技术、质量、材料等有关人员参加，质量管理部门对本季工程质量问题向会议进行通报，针对实质问题进行研究分析，查出原因，提出整改措施。
2、项目部每月召开一次由项目经理参加，技术负责人主持的工程质量分析会由工长、技术员、质检员及承包队长，技术负责人等有关人员参加，分析本月工程质量状况及现场实际的质量问题，找出原因，提出整改措施，并及时组织实施。
低压配电室上墙制度
低压配电室管理人员责任制。1.检修人员必须定期对各配电室内各电器元件 线路进行巡视 维护 保养，发现问题及时处理。2.检修人员必须认真负责做好巡检 检修，并做好记录。3.检修人员必须定期打扫卫生，保持室内卫生干净，各电器元件 线路无灰尘。4.新增负荷 临时负荷等的接入必须有分厂的书面通知方可接入，严...
药店制度上墙
药品购进管理制度。1 目的 保证药店购进药品的质量。2 依据。中华人民共和国药品管理法 药品经营质量管理规范 3 适用范围。药品购进过程的质量管理。4 职责。4.1质量管理员全面负责药品购进过程的管理。4.2采购员对执行购进计划和购进药品负责。4.3验收员对执行购进退出药品的质量管理工作负责。5 内...
试验室仪器设备上墙操作规程制度
液压式万能试验机操作规程。1.接通电源，按下启动按钮，指示灯亮。2.根据试样规格选用量程，在摆杆挂上相应的砣。3.根据试样形状尺寸，把相应的钳口装入上下钳口座内。4.开动油泵拧开送油阀使台板上升约10mm，然后关闭送油阀。5.将试样一端夹于上钳口中，开动油泵调整指针对准度盘零点。6.启动升降电机调整...