2、 可通过定期举办企业康体文化活动，为员工提供交流和互动平台，在丰富大家的业余生活同时也促进了员工的沟通和交流，活跃企业的氛围。重视每个岗位的员工工作及生活，增强员工对企业的归属感和责任感；
3、 定期组织员工培训，包括提高工作技能、沟通技巧、处事方法、问题的预见性、公司制度与岗位职责的培训以及提高工作素养的培训等，促使员工端正工作心态，认清自己的工作职责，逐步树立起工作的责任心。
4、 完善考核体系，为每一类型人员量身制定适应其岗位要求的考核标准，对每一位员工的工作绩效都要做到全方位的合理评估。（360°考核）
5、 为进一步提高员工的综合素质、业务拓展能力，以及员工业务操作的规范性、制度执行的自觉性、严密性，hr部门要创新思维，通过适时举办各类培训、组织各种竞赛，但也要因地、因事、因人制宜。同时，要从工作当中存在不足的地方去细心指导。当然也可通过宣导他人事迹或教训来感化员工，要求其改进以达到提高工作能力的目的，但切忌不应有嘲讽、诋毁、攀比之意。
6、 做好团队建设，让团队的每一个人对自己有一个清晰的定位：这个团队的存在是干什么的？是围绕什么事情在运行的？
自己在这一团队中所办演的角色是什么？自己的权与责何在……即要明确部门职责与岗位职责。在一个团队**现问题，首要任务是大家及时通过相互帮助去解决问题，再进行原因分析，分析管理漏洞和不足，后续加以改善。
而不是先辩论后解决。（处事方法）
总之，做好公司的内部管理是hr部门工作的重中之重，首先，要健全公司的各类规章制度，明确并加强各部门各员工之岗位职责并制定相关标准和流程。做到每一个工作行为皆有章可循，有据可依。其次，在有明确职责的条件下要有强有力的执行力，建议可建立规范检查小组，定期对公司的规章制度执**况进行检查与跟踪，认真地核查各部门管理和各岗位工作中所存在的问题并做好检查记录，要求相关部门及责任人及时做出改善，并对其改善情况进行跟踪，直至问题彻底解决。
再次，通过分析和总结执行现有管理体制中的各类问题，定期地对各类规章制度进行修订和完善，以保证公司规章制度的时效性和适用性。
以上为我从事hr行业以来总结的个人经验，并提出微薄意见和建议，不足之处敬请批评指正，谢谢！
***x二0一0年六月三日。
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