述职报告。
姓名：**单位：**公司。
岗位：财务总监。
日期：2016年01月。
述职报告。各位领导、同志们：
大家好！2015年度，按照分工安排，由我继续分管分公司财务管理工作，主要负责会计核算、内控制度建设、资金**与管理、财务预算管理等重要的财务工作，并受分公司经理委托执行其他相关业务。
在各项目部大力支持和同事的帮助下，分公司继续保持了财务工作健康平稳运行。一年来，我认真履行总监职责，服从公司大局，拥护和支持公司改革。现将我2015年工作、学习及廉洁自律情况简要汇报如下，敬请评议。
1、 指标落实和费用控制情况。
2015年度，经过分公司及项目部全体员工的共同努力，克服种种困难，分公司依然取得良好的经济效益，各项目部制造费用控制取得了很好的成绩，五项经费及招待费均控制在指标范围内。分公司机关管理费总额，五项经费及招待费用也在预算的控制范围内，达到了集团公司管理费下浮目标要求。
2、 找准位置，搞好团结，自觉维护班子集体领导。
作为分公司领导班子中的一员，我能够严格按照领导班子建设的各项要求，自觉找准位置和角色，做到分工负责、团结协作、补位但不越位，正确处理好自己与班子成员的关系，自觉维护集体领导，遵守组织程序，努力做好上、下级的协调工作。
3、 认真开展财务管理工作，努力实现管理目标。
2015年度，我加强了与各项目财务人员的联系，重点关注财务预决算、成本效益**工作，努力保障年度经济指标的完成；配合分公司开展各项评比和绩效考核工作，顺利完成了年终决算和审计工作；重视资金**，保证了年底资金的净流入，妥善安排资金下拨，满足了新成立及困难项目的资金周转；根据经营形势和管理的需要，及时增加和修订内部控制程序，为进一步规范资金支付及财务核算行为，草拟了《外账管理规定》及《账外物资管理规定》；扩大了网上银行使用范围，减少了大额现金支付频率，提高了对外付款的效率；推进和规范商业承兑业务，降低财务费用；协调开展“降本增效”活动，推广降本经验；配合分公司市场开发和独立对外经营的需要，参与市场调研工作，对境外注册、银行开户、纳税筹划等相关业务进行了研究，编制了“财务管理方案”及“纳税筹划方案”。在过去的一年里，分公司各单位杜绝了“小金库”现象，未出现资金体外循环的情况。
4、 推进财会队伍建设，帮助财务人员进步。
近年来，公司紧抓财会队伍建设，加大财会人员教育力度。国际分公司受地域限制，集中学习与研讨十分困难。因此，我将该项工作落实于日常工作和到项目检查中，多以qq交流平台，与大家进行沟通，介绍经验和研讨疑难业务的核算办法，进行必要的帮助与指导；鼓励老财务人员与新财务人员建立帮带关系，实现共同进步；平时，我能以实际行动带领广大财务人员恪守会计职业道德，遵守《会计法》，爱岗敬业，加强学习，努力打造一支业务水平硬的财会队伍和成长一批素质较高的财务人员；2015年，对部分项目部财务人员进行了更新补充，推进了财务人员轮岗学习；根据计划安排，先后去了约旦、苏丹及阿布扎比项目部，开展工作交流和调研，并直接与项目经理和一些管理干部进行沟通交流，疏通财务与其他业务之间的沟通渠道，强化财务服务与监督职能，取得了预期效果。
5、 重视财务预算与成本**工作，跟踪经济指标完成进度。
继续把项目部成本**及财务预算工作作为工作重点，帮助开展成本**，结合项目部的实际情况，重点关注伊拉克、约旦、乍得等重点项目，帮助厄瓜多尔和约旦项目推进财务管理工作，协助出口退税。跟踪监控各项目重要经济指标完成的变动情况，指导和帮助有困难的项目部，及时调整预算。2015年度，分公司的预算精度得到大幅提高，为分公司完成各项经济指标和费用控制指标提供了预算保障。
6、 廉洁自律与作风建设贯彻情况。
过去的一年里，我重视廉洁自律和改善工作作风，遵守党纪国法，坚决执行领导干部廉洁从政各项规定。关注国家反腐新闻，借以自警，温读了《党员干部的15堂廉政课》一书，更加坚定了“反腐倡廉”的决心；积极参与分公司关于践行“三严三实”、党员领导干部“塑形”的活动，认识到了“三严三实”是党员领导干部“防腐拒贪”、“不腐不贪”的抗体，是反腐倡廉工作胜利的根本保障，更是党员领导干部塑造广大群众爱戴的“党员干部形象”的基本条件。
坚决拥护公司以“为民、务实、清廉”为主题的作风建设，积极配合公司改革，认真遵照公司“五个不准、七个严禁”等规定和要求开展工作，愿意接受监督，并以实际行动履约践诺。不推诿扯皮，不谋取私利，以实际行动影响身边工作人员。决不违规犯纪、决不侵害职工利益，决不损害公司权益。
2015年的工作从总体上来看，虽然取得一些成绩，个人综合素质和业务水平有了一定的提升，但离不开各位同事和项目部的支持帮助。同时我也认识到了自己的缺点和不足，与公司的要求和项目管理的需要还存在一定的差距。例如，对部分项目实际情况把握不够，工作中过于自信，对下属的工作方法重视不够，存在经验主义现象；过于追求完美，工作有些急躁，安排任务时也存在耐心不够的情况。
2016年度，我会与分公司全体职工一起，致力于服务项目，努力做好以下重点工作：（1）继续推进会计基础工作，把“资金**、成本**与预算执行”作为重点来抓；（2）继续协调开展“开源节流、降本增效”工作，严控成本；（3）加大对市场开发及境外机构注册工作的业务支持，研究境外独立经营管理办法；（4）做好资金管理及经营指标的进度监控，与各项目一起，全面完成公司下达的各项任务。
再次感谢大家在过去的一年里给我的鼎力帮助和大力支持。在猴年新春到来之际，给大家拜个早年，衷心祝愿各位在新的一年里：工作顺利、身体健康、阖家欢乐！
述职人。
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