一工厂生产效率极低，分析原因找出了六大问题。
最近有一家公司现在被生产问题所困扰，生产效率很低，经常赶不出货，客户对他们产生了很大的意见。为此公司管理生产的人都换了好几个，但就是没有很好的改善。达标的企业管理培训师便去他们的生产车间中了解并分析了情况，找出了发生这种现象的原因，也总结了相应的对策。
根据企业管理培训师分析，导致该公司的车间生产效率低下的原因主要有以下几点：
1、工序协调不流畅。一个人或者几个人在忙多人待岗的现象在一线生产当中是很常见的现象，但同时这也是最影响生产效率的现象，这跟车间主任和班组长的工作安排有非常大的关系。
2、员工们缺少工作积极性。由于缺乏必要的沟通，从而导致了员工的工作热情不高，或者是有抱怨，甚至还故意在工作时间里混日子。
3、个人的操作方法不规范或不当。由于生产操作方法不正确，从而产生了不良品返工，结果就导致生产效率低下，并且这样一来，个人能力也得不到提高。
4、不太注重过程速度控制。白天的效率低、晚上加班的时间延长，没有能够得到充分的休息就经常在疲劳状态下工作，从而导致生产效率低下。
5、不实行按件计资。如果没有明确的按劳分资，那么将会导致产量与工资不挂钩，从而起不到激励的作用，这完全是纯粹的大锅饭管理模式。
6、任务不够明确，生产进度跟出货时间没有能够及时地公布。
生产效率可谓是每个公司管理人员都一直在追求的目标，有些人驾轻就熟，得心应手，也有些人被弄得焦头烂额、费时费力却不见功。生产效率也最能够体现出一个生产管理者的管理水平，事实上，生产管理不仅是一种手段，也是一种技巧，更是一门科学技术，也只有真正懂得什么是管理的人才有可能会把大家的潜能都给挖掘出来，从而汇聚成强大的力量，这样才会创造出高效率。
如果公司的管理人员实在难以提高车间的生产效率，那么不妨先提高一下自己的管理能力，上几次企业管理培训课程，充实一下自己。那么生产效率的问题最终将会得以解决。
世界经理人论坛。
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