2023年3月份及第一季度生产经营分析。
生产技术科。
2023年04月18日。
在永煤新疆公司领导的指导下，我矿领导班子带领全体员工，以永煤文化为指导，以管理升级为目标，真抓实干，精细管理，优化流程，经过全体“音西人”的共同努力，我矿在生产中不断克服各种不利因素，使2023年第一季度生产任务完成量相比2023年同期得到大幅度的提高，特别是2023年03月份生产经营成绩相比同期更是显著，且在安全生产、井建设、等方面都取得了可喜的成绩，现将2023年3月份及第一季度主要工作内容分析总结如下：
一、积极组织，合理安排，加强管理，保证矿井高产稳产。
在矿领导的正确指导下，通过积极组织、合理安排各区队提前做好了复工准备，并较好的完成了矿下达的各项生产指标。
年3月份与2023年同期生产情况比较：
产量：2023年3月份全矿计划原煤产量为1.2万吨，实际完成原煤产量1.
3万吨，完成计划的108%，其中掘进煤0.17万吨；2023年3月份全矿计划原煤产量为4万吨，实际完成原煤产量4.54万吨，完成计划的113.
5%，其中掘进煤0.16万吨。
同期相比：2023年3月份比2023年同期总产量提高了249%，产量增加了3.24万吨。
进尺：2023年3月全矿计划进尺191m实际完成进尺202m，完成计划的105.8%，其中开拓进尺计划41m，实际完成31.
6m，完成计划的77%。2023年3月份全矿计划进尺222m实际完成进尺168.2m，完成计划的75.
8%，其中开拓进尺计划45m，实际完成57.7m，完成计划的128.2%。
同期相比：2023年3月份比2023年同期开拓进尺提高了82.6%，进尺增加了26.1m。
年第一季度与2023年同期生产情况比较：
产量：2023年第一季度全矿计划原煤产量为3.4万吨，实际完成原煤产量1.
73万吨，完成计划的50.9%，其中掘进煤0.25万吨；2023年第一季度全矿计划原煤产量为5万吨，实际完成原煤产量5.
4万吨，完成计划的108%，其中掘进煤0.21万吨。
同期相比：2023年第一季度比2023年同期产量提高了212%，产量增加了3.67万吨。
进尺：2023年第一季度全矿计划进尺464m，实际完成进尺277m，完成计划的59.7%，其中开拓进尺计划76m，实际完成53.
6m，完成计划的70.5%。2023年第一季度全矿计划进尺322m，实际完成进尺211.
7m，完成计划的65.7%，其中开拓进尺计划60m，实际完成57.7m，完成计划的96.
2%。同期相比：2023年第一季度比2023年同期开拓进尺提高了7.6%，进尺增加了4.1m。
2023年第一季度影响生产的主要因素：（1）3月份上旬13100和13105回采工作面人员不够，只能组织2个班生产，（2）第一季度13100和13105回采工作面缺少熟练的移架工人对生产有一定影响。（3）13104下顺槽掘进工作面向13103上顺槽掘进工作面搬家，对掘进进尺影响17天。
二、加强工作面回采管理力度，提高工作面资源回采率。
今年在矿领导的大力支持和指导下，确保提高煤炭**同时确保回采安全，我矿制定了专项措施，并在确保安全的前提下，实施顶煤回采专人专盯，加强了对我矿采煤工作面煤炭资源**的管理力度，通过采取上述措施，我矿原煤回采率得到了大幅度提高。例如2023年第一季度我矿顶煤**率平均保持在77.5%，相比2023年顶煤**率70.
2%提高了7.3%；相当于13100工作面每个循环顶煤多出59.5t煤（本月采长平均104m），13105工作面每个循环顶煤多出127.
9t煤。
三、加大自主科技创新力度，确保企业向双高矿井迈进。
全面落实上级部门下达的全年科技创新工作，把我矿自主创新工作落实到实处。加大弘扬科学技术是第一生产力，从而不断完善《音西煤业科技创新管理规定》、《音西煤业科技市场运作细则》和《音西煤业生产技术管理标准》等相关文件和制度。我矿积极对科技创新工作进行宣传，2023年第1季度共计上报的科技成果12项，其中应用技术3项、新技术推广2项、软科学及管理创新2项、新设备新工艺新材料推广成果1项、技术革新1项、优秀设计1项、五小成果1项、合理化建议1项。
通过将科技创新成果转化成生产力，节约了成本更大程度的提高了效益。例如在矿领导的指导下，2023年3月份我矿推出的顶煤**专人专盯管理制度创新，使我矿原煤回采率直接提高了7.3%，每年在同样的开采条件下原煤产量增加43430t，净利润按123元/t，每年能为我矿多创出534万元的净利润。
四、改变管理，转变作风，务虚求实。
1）认真践行永煤文化，结合安全生产实际情况，扎根新疆。
全矿各级管理人员严格落实安全生产责任制，做到不安全不生产，同时积极的深入井下现场，对“三违”行为、安全隐患进行排查，坚持隐患闭合管理，形成了安全生产的良好局面。积极推进全员培训，稳步提升了员工综合素质及专业技能，为全年安全、生产目标的顺利实现打下坚实的素质基础。积极开展企业文化学习建设，以全员学习及企业文化学习为抓手，通过考核落实调动广大职工学习的积极性、主动性，从而使河南煤化企业文化深入人心。
向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施高效化管理。在改变管理模式的同时，管理人员必须转变工作作风，应以“服务为主，管理为辅”的工作作风为宗旨。在工作中逐渐形成了管理人员独特的工作作风。
即：端正思想，以身作则，雷厉风行，注重效率。
2）管理人员工作方针。
在矿领导的指导下，我矿制定了 “严、堵、恒、新”的工作方针即。
是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3）管理人员“四一”务实作风。
四一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一罐喷漆、为把我矿的生产管理工作和工程质量达标，真正做精做细，我们要求管理人员，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求管理人员，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一罐喷漆，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用喷漆做上记号，如确实需要，管理人员必须当时消除隐患，这样有利于迅速及时地解决问题，从而大大降低事故发生率。
五、全面实施管理流程化、工程质量标准化。
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