城东2023年一季度经营分析

一季度经营分析会贯彻落实情况。

4月7号，我经济开发区支公司全体员工学习了安总题为“坚定信心，真抓实干，确保上半年时间过半，保费超过半”的报告。

赵经理首先对会议精神进行了传达，使全体员工对我公司目前业务发展状况有了进一步了解。赵经理指出要拿出上季度的干劲，敢为人先，增强竞争意识，提高自身专业素质，全力以赴决战二季度，并安排部署了下一部我公司发展的思路：

一：在团结奋进中，促发展。在开拓发展时，重团结。

会议上，赵经理对我公司整体发展情况进行了全方面的分析，上一季度，经过全体人员以及各部门通力合作，取得了阶段性的胜利，但由于我公司结构性质的特殊性，在下一阶段的工作中，还应仅仅围绕在分公司党委的正确领导下，发展新的思想，新路线，全体员工要紧盯市场发展趋势，在团结奋进中，不断促进业务快速发展。

二：任务层层分解，目标责任到人。

为了能够确保二季度任务的顺利实现，我部经理提前对去年基数进行分析，将二季度的任务目标层层分解，责任到人。

三：实现二季度目标的具体路径。

一、加强服务意识，提高服务能力和水平的建设，用优质的服务对待每一位客户，提高客户忠诚度。

二、巩固与现有车商、修理厂、运输公司的合作关系，在保证存量业务的基础上，拓展新的经销商，促进新业务的不断发展。

三、以天网工程为指引，大力搜集客户信息，建立客户档案。

四、紧盯续保业务，继续作好续保及脱保台帐，由专人每天负责对业务员或客户进行续保提示，保证零散业务不流失。对于脱保业务，要查清原因，继续跟踪。

五、加大电网销的宣传力度，着力在家庭自用车上下功夫，努力提升电网销业务的市场占有率，全体员工要体验网销活动。

六、进一步加强对交叉互动保险产品的宣传力度，实现资源共享以达到双方共赢，推动彼此的业务发展。

七、制定增员政策，大力吸纳优秀营销员。

八、大力推广手机远程系统应用，实现服务渠道多元化，进一步提高服务效率。

会后，各团队经理又组织各自成员进行了二次学习，大家在学习的过程中既对上一季度的工作进行了总结，也对今后的工作各自瞄准了市场，都满怀十足的信心，抱以坚定的决心，齐心协力奋战二季度，争创佳绩！

经济开发区支公司。