第一季度总结

工作季度总结。

我是一名工艺员，工作内容是生产跟踪，画工艺图纸，管理实验室，改善生产工艺。

对部分长期放置并需要检测的生产器件进行检测以确保产品质量。

工作任务。1、对每一位接线人员进行生产跟踪统计，对部分缺件情况及时上报部门主管。对变频器以及主板序列号统计。

2、画生产相关的图纸，控制柜接线原理图，控制柜底板图纸。

3、对后期即将成立的实验室管理。

4、改善工艺流程图；制作一些能提高工艺的小工具；对控制柜出厂调试时经常存在的问题及解决方法整理存档以备不时之需；在满足正常发货的情况下做到能不调用（控制柜及控制柜相关部件）尽量不调用。

工作中存在的问题。

1、一方面由于缺件已经影响到当天发货，另一方面在缺件（连生产需求都不能满足）的情况下工程部、客服等其他部门需要领料。在上述情形之下可能就需要车间员工调用成品控制柜中的器件或直接拆掉成品控制柜中的器件给工程部、客服等其他部门。这样将浪费大量的拆装时间降低了生产效率。

2、车间货架上长期堆放的器件可能存在使用问题或者采购时质量就不过关（不符合生产需要：与生产使用规格不符，质量本身就存在问题，也有的是在可以允许的质量问题）

3、在控制柜出厂调试时同类问题反复出现，在每次出现时都从新解决，费时费事。

问题解决措施。

1、对第一个问题我个人的解决办法是，一方面加强与采购部的有效沟通了解采购相关器件的采购周期对采购周期加长的情形下予以催促；另一方面对发货时间予以一再确认，在来货时予以少量储备以备不时之需。

2、一方面对质量确实存在问题的器件应及时告知质检部并配合质检部解决问题；另一方面通过网络和书籍查阅资料，请教领导及前辈进一步思考检测方案，最后通过车间员工交流接收反馈信息。

3、对调试出现的问题实时跟踪记录存档，对生产中的贵重部件进行序列号和规格的登记存档方便工作，对控制柜出厂调试方法分类存档，对图纸统一分类存档。

4、为提高生产工艺，准备实施预制线工艺（通过剥线机将制作控制柜需要的小线统一制作截线、套上号码管及端子制作，做到接线员工领线即可接），自己试接几台控制柜了解接线工艺再者根据接线员工接线习惯寻找合理有效的工艺以达到工艺提高。

5、控制柜调试员应注意用电安全，刻提高警惕，严格按照调试流程进行安全调试。适当安排用电安全培训。

6、个人实践能力缺乏，希望能够参加电工培训或和电梯相关单位参观，以拓宽工艺方面的思路，更好地完成工艺改善工作。