汇报人：
2023年1月6日。
2023年在公司领导的关怀和帮助下，在工程部全体同事和相关部门同事的支持配合下，作为阳光海湾这个优秀团队新成员，我全力以赴地投入到**华府综合楼建设项目上。通过将近一年不懈的努力，**华府综合楼项目基本结束。综合楼这颗华府之星作为我们**华府项目的收官力作已经雄伟的屹立在城市**，为城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力。
本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富、改善自己以及为新项目做准备的原则，现就2023年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。
一）工程管理。
进度篇：截止到12月底，**华府综合楼项目除了正式用电、消防施工正在抢工收尾以及地源热泵主机没有调试以外，其他施工全部结束，并且已经顺利的完成了初验、环保验收和规划验收。
质量篇：作为工程部负责人，我经常常向大家灌输工程质量的重要性。在平常的检查过程中我要求大家要站在业主的角度去检查和发现质量问题，并加以整改落实，我们工程部要尽最大努力要让业主满意、让业主感觉到**华府综合楼“物有所值”，毕竟综合楼是**华府项目的最后一栋楼，也是**最高的一栋楼，我和工程部更要严把工程质量关。
对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，特别是针对业主常会投诉的墙体裂缝和屋面、窗边渗水等问题我们也进行了“特殊照顾”， 尽最大努力保证在综合楼不出现这些情况。为了更好的保证施工质量和安全我也制定了并坚持实行了各项管理制度：
1、例会制度
每周五下午3:00时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程**现的问题进行**和总结。
2、每天进度、质量、安全检查、巡查制度
针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午8：40时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。
3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改。
4、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。应包括内容：
安全、质量、进度检查对比情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；**管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函、文件情况。
在今后的工作中，我要不断完善管理制度，通过自身的努力，让新项目的工程质量上一个新的台阶。
安全文明篇：
2023年，我们工程部新人较多，是个新的团队结构，但是我们部门却秉承了老工程部对安全文明管理方面的优秀传统，与各施工单位签订了安全协议书，以此督促各施工单位建立健全各级安全生产责任制，并落实到人，并对管理人员及班组进行考核。进一步提高管理人员及班组的安全意识。各项制度的建立，为安全生产提供了可靠的保障，各专项工程施工均制定了切实可行的安全施工方案，在施工中严格按照施工方案进行实施，在施工中安全及防护工作先行，不安全、不防护，不允许施工，确保了工程的顺利进行。
**华府项目从始至终没有出一次大的安全事故，这个优秀传统，我们工程部要继承下去。
二）外部协调。
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与建设局、质监站、安监站、规划局、环保局、供电局、消防大队、自来水和燃气公司等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。在综合楼配电房施工验收期间，通过与供电公司的协调，减免了近70000元的负控费用。
三）团队建设。
工程部是一个新的团队，个个充满活力，干劲十足，但在工作中，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作，做到工作着眼于细、事事求精细。工作之余，我会和大家沟通交流，互相指出工作和生活上的不足，并且加以改正。
每个季度，我会带领大家聚餐，缓解工作压力，放松心情。平时检查和遇到脏活累活，我也会带领大家往前冲，坚持和大家摸爬滚打在一起。通过我和大家的努力，相信工程部会越来越好。
四）房屋维修。
对存在问题的物业（不论是否过了保质期）进行检查维修，并分类汇总，尽量确保业主满意。
第二部分：提升与不足。
年对于我来说很特殊，来到新的公司走上新的岗位。进入角色之后，干劲十足，想把事情做好的心情很急切，导致说话语气很生硬，做事容易着急。通过领导及时的指导，与同事的沟通，自己的思考与总结，调整了处事方式，工作得以更顺利的推进。
在新项目中，自己更要把握好工作方式与心态，使自己的管理水平达到一个新的高度。
月份，综合楼楼内参建各方单位交叉施工，而且又要抢收尾和开始验收，自己忽视了对样板房的监控，导致样板房的装修和既定风格有所出入。通过这件事，自己要总结经验教训，在今后的工作中，自己要更加仔细更加认真，作为部门负责人更要如此，忙的时候也不能顾此失彼。
3、经过2014一整年在新的岗位和综合楼装修收尾阶段的进一步历练，自己在专业技术水平特别是水电安装方面有了更多的认识，自己考虑的角度和以前也有了变化，变得更加全面。通过自己勤奋的工作、不断的学习和总结思考，为新项目的到来做好了充分的准备。
4、随着综合楼项目各项验收的不断推进，在领导的带领下，自己与各主管部门进行了较多的接触与沟通，建立了一定的人脉关系，自身的交际与公关能力也得到了进一步提升。
在即将到来的2023年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！
1、务必在春节前完成综合楼的所有验收工作，达到交房条件。
2、按照公司计划进行交房。
3、配合仲总跟踪新项目，完善开工前期手续，尽最大努力使新项目按照公司计划开工。
1、工程部门现设置部门经理、2名土建工程师、1名水电工程师，就目前综合楼项目而言，人员配备正常。2023年根据新项目的开工规模适时增加土建与水电工程师。从部门人员配备完整性和部门档案资料连续性出发，建议公司增加工程部内业资料员一职。
年工程部将完善部门日常管理制度，规范签证流程制度，建立图纸、联系函和签证等工程类文件收发台账制度。
1、建议合同交房期间要求各施工单位成立联合快速维修小组，立即响应交房期间业主提出的细小问题。对不能立即解决的问题在规定时间内解决，向业主摆明我们交好房的诚意与决心。
2、建议公司按照工程部提出并得到审批的时间节点提前对施工单位进行招标，这样有利于工程整体进度的推进。
3、建议工程奖罚条例进入合同并严格执行。
4、建议尽早出样板房，让样板房引导销售，同时增加客户的看点。
5、建议对施工单位进行安全文明、质量、进度及配合程度等项目的评分，实行淘汰制度。
6、建议完善图纸及方案，减少部分不必要的签证。
7、建议公司在新项目没有开工之间，组织相关部门人员到优秀工程项目学习考察，为新项目做准备。
8、建议增加公司各部门联谊活动，增强公司凝聚力和企业文化。
请各位领导批评指正！
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