年终总结，是对我们一年的一次总结，也是为了一个更好的开始。因此写好一份年终总结，为我们开启新的一年吧！下面是为大家整理的仓库2023年终总结与2023年计划范文，供大家参考！
仓库2023年终总结与2023年计划范文。
回顾20**年7月我来公司半年的工作内容和情况。
一完成库位调整工作。
1. 了解员的所管区域物料摆放后，针对于规划的不明确，对物料现场的区域划分进了相应的调整再次细分与标识，标贴。以更有利于现场物料管理。
2.使物料都做到了定点、定位储存管理。把废弃物和不属于物料范围的东西清除到杂物间。消除了凌乱不堪的状况。
二工作内容。
1. 负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。
2. 对仓库配件动点、定期，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然。
3 出。入库单须有签字，做到先进先出。
4. 做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及单据上账，做到不随意操作。
5. 做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、如铜线，砂轮这些都用架子放好，与地面有一定距离。
6. 还配合账务完善了进销存统计表。
三年底库存情况。
20**年库存金额。
配件耗材工具钻头合计。
不管是从账面还是从库存实物上看，库存的量都是比较充足的。
四 .工作中的问题与改进。
建议2023年尽可能的把库存模具需要的配件先消耗掉，在去申购，以免库存积压太多资金。
下面是我在公司这半年中所遇到或发生的一些实际事例。
1. 晚上，或星期天加班。领料不写单。下班不锁门，锁事就吊在门上的情况还是时有发生。
2. 在写领料单的时候名称规格型号。数量和具体用在哪一套模上面。领料单上经常有漏写或不写的情况。
3. 经常有写的领料单规格。数量和领实物时的规定，数量不相符。
4. 车间退库混乱。
5. 1月份规定每人限领手套数量后，在盘点的时候发现手套少了26双。明显有人拿了手套没写单。整整少了两达手套。
针对这几个问题2023年的执行方案。
1.当车间需要加班的情况下，锁事交给生产主管。领料单放在库房桌子上，领东西由生产主管或生产主管所指定的人去领。
并把领料单填写清楚。特别严禁下班不锁门的事情发生，做到随手锁门。以免造成公司财产损失。
2 .在写领料单的时候名称规格型号。数量和具体用在哪一套模上面、写得不清楚的不给发料。希望大家下次领物料前把规格和用在哪套模上弄清楚在来领料。
3. 2023年，车间所有退库配件和钢材，都以每套模完工后统一退库，入账。这样便利于我们生产成本统计。
4.手套在我来公司这半年里，公司都很人性化基本没有规定个量。都是有需要随时来领。
但上个月尚总在垃圾筒发现有人不自觉，铺张浪费，从筒里捡出一大堆不是很脏而且还是完好的手套。故公司规定从1月份开始，用得上手套的人员。每周限领手套两双，并不是用不上也领在那放起。
1月份有人擅自去库房拿手套。不写单，且一拿就是两达24双。有些工顺手套实在不够用。
手套烂了可以拿来换。不要在擅自去拿库房的手套，库房的任何一样东西都是用钱买回来的。属于公司的大半财产。擅自。
去库房拿东西，算是偷盗行为。所以说不管领退任何一样东西都必须根据公司规定来操作。
五 20**年我对自己工作规划：
1.做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。才能更好的做好本职工作。
2 因为做模具行业是第一次，所以很多东西了解不够深入需要继续学习。
3 提高工作效率，使工作更上一个台阶。
4 努力做到帐，卡。物相符。做好防火防盗的工作。保持库容整洁，5 配合采购部门做好物料的跟踪工作。
6.脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作力争做的更好。
7. 多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
提前祝大家新年快乐，新的一年合家欢乐，身体健康。工作愉快。财源广进。
仓库2023年终总结与2023年计划范文。
20xx年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
现将2023年仓库管理工作总结如下：
一、工作回顾及感想。
自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习，努力适应工作。
我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。
从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库。
认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
五、认真做好每月的对账工作。
经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。
六、存在的不足。
1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。
2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。
3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
七、20xx年工作计划。
1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。
3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
4、认真完成领导安排的其他工作。
新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。
仓库2023年终总结与2023年计划范文。
时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：
第一部分：自我介绍。
我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：**是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。
我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人力的合理安排和运用。
1：人力的安排。
作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2：合理的休息。
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人员的培训和提高。
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理。
现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
一：部品的管理。
1：部品的入库作业。
现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。
而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。
2：部品的出库作业。
toto上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有优先出库的部品，我们应在配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
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前言 我的感悟。当一个人做某一件事要占用他一天工作时间的60 70 时他是无法把其它事情做好的，相反如果他一天化60 70 时间去做某一件事时仍无法把它做好的话，那他就是不胜任此项工作的。今年我自认在仓库备料这项做的还可以，能按计划的要求执行，在公司业务量不足时将人员减少，并在生产要求发料到各车间后...
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