前言：我的感悟。当一个人做某一件事要占用他一天工作时间的60％-70％时他是无法把其它事情做好的，相反如果他一天化60％-70％时间去做某一件事时仍无法把它做好的话，那他就是不胜任此项工作的。
今年我自认在仓库备料这项做的还可以，能按计划的要求执行，在公司业务量不足时将人员减少，并在生产要求发料到各车间后仍没增加人员，坚持做到位，尽量配合生产。在仓库外协零件收发上也能让账目清楚，不足的地方依然是对仓库另2位工作人员领导不够，不能合理安排他们的工作，对一些仓库该反映出的问题与数据不能及时的反映与分析。对生产的支持还要加强，要配合生产调度将材料发放到现场，减少来回搬运上的浪费。
在备料质量上要加强与质检的配合。
一。个人工作调整：目前我个人的工作想从实际的备料工作中要分解出部分时间到仓管中。.
现在我的工作内容，如果每天是按8小时计算上班时间的话我要算9小时：6小时在备料上。《看下达的备料计划→复核材料《现场确认》→材料申请→材料收货→确认产品程序是否完备《无程序要打清单到技术部提前准备》→分解到工种备料明细→现场确认**料单→制作发料流转单→发料。
》2小时在外协外购成品收发上。《外协件数量。物料的确认单据填写报检。
装卸货》。1小时在处理仓库的管理工作《物料核对。单据核对，辅料收发的管控》。
我要将分解出的部分时间来管控物料的消耗，仓库现场收发流程与帐卡物的一致性。设想方案1.备料设立班组：
复核材料《现场确认》→材料收货→确认程序是否完备《无程序要打清单到技术部提前准备》→分解到工种备料明细→现场确认**料单→发料。这些工作**组完成。2.
备料另设立人员管控：完成材料收货→确认程序是否完备《无程序要自己编程并要排版考虑材料利用》→分解到工种备料明细→现场确认**料单→制作发料流转单→发料。自己做小蜜蜂切割将小件用边料利用掉。
并要对备料产品质量负责。这也要求技术支持，对下料的简图要能提供，像我们公司以前做的小龙头产品就有简图，备料的尺寸都有。也可以像薛斌做的摄像简图也可以做成检验用图。
二。备料计划与订单的匹配性：现在经常发生备料计划数量与客户订单数量不符，目前还没发现少的计划。
照成现场与库存产品成堆。对于这种现象我有以下几点设想，建2份表来前后呼应，当然如果k3系统建立完备后可以省去这些。1.
建立客户订单流水记录卡。
2.产前产后跟踪调查表：
3.将生产计划员与业务员脱离，避免计划员将客户**要货信息或客户口头非正式信息转化为订单下发生产。因为有时客户提供这类信息只是让我们做些准备。
我们公司要将客户订单转化为我们公司自有订单后才能排产。生产，仓库必须见到公司订单号才能投料生产且要多投料仓库必须得到主管领导批准才能超计划投料。
三。部门人员的整合与减少：仓库人员可以整合减少，但工作与场地也要进行整合。
成品库全部搬迁到2楼零件库。现在4号车间的btec小件全部搬到2楼。4号车间成品库作为大件库与外购外协收货区。
管理员在仓库现场办公，但产品入库要生产人员将产品连同检验签字的入库单一起交到2楼仓库。现在仓库发料已按需发到现场了，生产应该，也有人员将入库产品送到仓库《叉车工，计划员，调度物控员都可以》当然当天要发货零件可以不送到2楼仓库，但要到4号仓库。大小件的区分以btec/jit的标准，以一个木托为限。
超过放大件库。辅料中标准件，低值易耗品放2楼仓库，其余还像现在一样在仓库办公室领用。目前生产统计员可以与仓库的数据统计员合二为一，仓库的工作只做依据另外2位仓管员的手工单据进行k3数据的登入，当然她可以是在现在2人中的任何一人做，但她的工作岗位要在生产办公室。
四。辅料管控点设想与实施方案：我有4小时的时间在做仓库管控的话就要做，可以做以下工作。
1.建立个人领用档案表，每天领用记录，非易损件记录表。全程跟踪个人消耗与公司消耗明细，以确认采购量与产值是否同步，个人消耗是否与其工资，《个人产值》是否同步。
2.刃具工具修磨后的二次使用。丝攻修磨后可以二次使用，《我以前做模具时丝攻不快了都会去磨一下再用的，钻头钻硬的模具或大孔时都有意将钻头的刃口磨厚一些钝一些在用》。
相同的工具坏掉后互换维修，这些工作现在已可以让现在的机修工做，甚至可以将机修与电工的人事关系放到仓库，由仓库来管理。3.辅料入库时质量的鉴定与加固维护。.
辅料领用**的鉴定。4.定期对低值易耗品维护《木托，塑料合》。
5.加强工具室的建立，现在仓库要扩大现有空间放工具，工人借用采用发放工号牌的形式，而不要像现在采用登记的形式，凭工号牌来借用。刘成。
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